【中國鞋網】眾所周知，成功招商是醫藥保健品企業迅速構建全國范圍的銷售網絡，壓縮市場費用，搶占市場份額，提高營銷效率的有效辦法，可當今的現狀是不論是廣告招商、會展招商、數據庫招商還是企業自辦招商會，其結局要么是企業花錢買吆喝，要么是企業淪為媒體的打工崽。費用投入和招商回款的嚴重不對稱，人力、物力的付出和實際回報的巨大懸殊，讓眾多企業感慨萬千：招商，招商，真是越招越傷！

    究竟是什么原因讓企業陷入招商的困局？究竟什么模式是適合企業招商制勝的法寶

    提到招商的困局以及招商制勝的方法技巧，其實眾多的業界同仁早有細致深刻的分析，藍哥智洋國際行銷顧問機構也曾于近期在《醫藥經濟報》、《中國經營報》發表過“醫藥保健品招商8大困局”、 “招商三步曲：企業招商實現低成本運做”及“強化招商過程管理”等大幅文章，對目前招商的困惑做了詳細的闡述，在這里就不做過多的重復了。那么，究竟有什么低成本成功招商模式可以值得我們學習和借鑒？

    我想就藍哥智洋國際行銷顧問機構曾經成功策劃的×××營養保健品連鎖加盟的招商操作，對藍哥智洋闡釋招商解困的觀點做些實例型的佐證，同時對迷茫中的招商企業起到有益的啟示

    第一斧：招商企劃：構建差異性競爭品牌

    ×××保健營養品連鎖有限公司是某外資集團在國內投資的醫藥保健品企業，其主打產品集中在中老年市場，如：改善心腦血管病、預防糖尿病的、免疫調節功能的系列產品等，其配方和生產技術雖然和國內同類產品比較而言具有一定的競爭力，但是其招商實力和國內業界大腕相比并沒有明顯優勢。在當今“好產品不一定是暢銷產品”的過剩經濟時代，如何實現產品的成功招商？是采用國內大企業常用的大手筆廣告招商還是選擇低成本創新模式的招商呢？經過多方論證，我們決定選用以打造品牌優勢來實現成功招商的低成本擴張策略。

    預防養生，倡導全新差異性概念。中國的保健品市場其實一直做的是治療市場的推廣，但是保健品的先天功效又不能滿足消費者被宣揚起來的心理期望值，同時一些不規范的企業夸大的廣告宣傳、過度的透支市場，讓當今的保健品市場陷入了嚴重的信任危機狀態，購買需求有場無市，其實這也是當前招商市場整體不容樂觀的根本原因之一。而相反預防養生市場在我國還是個全新的市場，有很大的開發潛力和發展前景，并且和保健品的預防改善功能宣傳非常的吻合。基于上述的分析，我們更加明確了用養生品牌拉動產品招商的思路。

    經過洽談，在國內預防養生領域最具影響力的中國首席健康教育專家和熟悉西方健康管理的美國藥理學專家共同發起創辦的××國際養生中心，最終與×××集團形成了全球獨家戰略合作伙伴，至此，以立志打造中國養生第一品牌、為中、老年人的身體保健和心靈養生提供全方位服務的×××國際養生中心成了×××系列產品招商的金字招牌，為產品成功招商提供了不可復制的優勢資源。

    ×××教授作為心腦血管病防治專家，其本身就和×××的產品特點非常吻合，同時他作為健康教育專家，多年來一直致力于大眾健康科學知識的傳播和普及，100多萬人聆聽過他的現場報告、7000多萬人閱讀過他的養生書籍和手抄本，2億多人看過他的電視養生講座，他為中國人量身定做的“紅、黃、綠、白、黑”膳食結構更是家喻戶曉。顯而易見，2億多已經被教育好的預防養生市場，為×××系列產品的成功招商奠定了良好的市場環境和堅實的市場基礎。

    完善品牌識別系統，形成區隔優勢。招商策略確定后，所有的一切工作緊緊圍繞著戰略思想有序的展開。首先我們確定了以連鎖加盟的形式在全國建立1000家養生中心和3000家×××保健品營養連鎖店作為企業5年的戰略規劃；將科技弘揚養生文化，關愛人類養生與健康，打造中國養生第一品牌作為企業的核心價值和文化；同時圍繞企業以人為本，關愛健康，科技創新，造福社會的核心理念完善了全套的企業CI形象及產品VI體系的規劃，至此，一個血肉豐滿、個性鮮明的品牌形象被勾勒的栩栩如生。
 
    養生品牌，提升產品個性。以預防養生作為基調，我們對主打產品從成分配置、研發技術、功效訴求、賣點提煉、概念傳播、廣告訴求等方面都進行了全新的了個性化的市場定位，同時圍繞市場定位設計了配套的產品包裝和宣傳物料，最后還不忘記將××國際養生中心監制”的字樣留在了所有產品的包裝盒上。

    贏利模式，豐厚利潤空間。無庸置疑，好的贏利模式無疑是最吸引代理商的核心賣點。

    然而，目前眾多招商企業在產品招商前連自己都不知道產品究竟采用什么樣的市場運做模式可以實現贏利的目的就開始大范圍的盲目招商，這種圈錢為目的的短線操作其結果是可想而知的。

    公益造勢，推撥助瀾。宏觀造勢完成后，我們又有意識的聯系了部分有市場基礎的省委老干部局和規模較大的高校學府，為他們離退休的高知高干舉辦了幾場規模宏大的養生健康公益講座，憑借×××教授的影響和現場精彩的健康報告，公益活動取得了轟動性的影響，眾多媒體爭相報道，對公益性的健康報告給予了高度品價。當然最高興的還得是我們的×××了，因為公益活動的成功，為企業建立的美譽度是千金也難買到的財富。從后期的招商情況來看，做過公益報告活動的省份招商情況明顯優于其它地區，代理商的銷售業績也是一路的攀升。

    強化服務，健全售后。招商局面打開了，加盟代理商進來了，如何與加盟商實現雙贏的長期戰略格局，是我們急待解決的問題。我們深知如果不能為加盟商提供真正有實效的服務和幫助，代理商不能實現贏利，那么發出去的產品嚴格來講只是產品倉庫的轉移，這是我們不愿見到的局面，也不是我們的初衷。

    有鑒于于此，我們制定了嚴密的跟蹤售后服務體系，成立了專職的售后服務部，為加盟商提供包括專賣店選址、裝修、人員招聘及技能培訓、開業慶典、區域廣告的投放、活動開展、會員管理等多方面的合理建議和支持，全套的貼身服務極大的降低了加盟商的運營風險，從全局而言為招商工作的推進提供了堅實的后盾和良好的口碑。

    第三斧：招商團隊：提升規模化集群優勢

    一切都按照預想和設計的程序在順利的進行著，可季度盤點，我們還是發現了一些存在的問題，其中因為理解的原因造成的招商方案執行不到位是為最明顯的問題，于是我們著手對企業原已培訓過的招商隊伍進行了二次的實戰培訓，將他們放到樣板市場的實際運作中，從企業理念、產品知識的掌握、市場運作模式的理解、消費者的溝通、談判的技巧、商務禮儀、言行舉止等諸多方面進行了全方位的實戰培訓。經過歷練后的隊伍，我們的要求是人人都是小洪昭光型的健康教育專家，人人都是運作××健康產品的市場實戰專家和行家里手，人人都是忠誠于企業的中流砥柱，同時為了最大限度的激發招商隊伍的工作積極性和內在潛能，在合理規劃業務片區的基礎上我們又重新設置了有刺激性的績效考核辦法。自此，一支英勇善戰、能打硬仗的專業招商團隊打造成功，為×××的成功招商進一步提供了堅實的保障，也為加盟商的經營運作提供了有力的支持

    在不到兩年的短短時間，×××已經成功在全國20個省市建立了300多家連鎖店，發展會員超15萬人的規模，而每月的招商投入卻不到10萬元。作為一支異軍突起的招商新秀，它的成功，顯而易見離不開專家組的全程指導，同時離不開企劃力、資源整合力、執行力三駕馬車的齊頭并進，其成功實施的品牌招商的低成本擴張模式雖然并不適合所有的企業，但希望能對廣大的招商企業起到拋磚引玉的啟事作用，要相信：招商成功沒有定法，但必有妙法！（作者：于斐  來源： 全球品牌網）