【中國鞋網】家樂福、沃爾瑪等大賣場將在全球尋找一些制鞋代工廠，為其自有品牌貼牌生產，晉江范圍內的名額可能有兩家。 

    日前，福建省鞋業行業協會、晉江市經濟發展局、博思管理咨詢機構等單位聯合舉辦２００９海西成本控制系列峰會，邀請了２００７年度中國十大生產管理專家之一張學民為晉江眾多鞋企高管講授《制鞋業成本領先戰略整體解決方案》。除透露上述消息外，張學民還認為大賣場的這個新動向在給晉江制鞋企業帶來商機的同時，也將帶來挑戰和動力。

    大賣場的自有品牌夢

    世界大賣場為何要在全球尋找鞋業代工廠？據張學民介紹，這些大賣場擬通過在全球建立研發中心，同時在國內制鞋業發達地區尋找制鞋代工廠，以生產擁有自己獨立品牌的鞋子，并在賣場內進行銷售。

    “過去，這些大賣場可能只是簡單地向商家出租柜臺，或者全球采購出售別人成熟的品牌產品。未來，這些賣場將會同時兼營擁有自己獨立品牌的產品。”張學民認為，由于大賣場本身就擁有全球龐大的銷售網絡，在消費者心目中已經確立品牌價值，打上賣場品牌的產品銷量將被看好。

    近年來，國內大中型零售商紛紛加碼自有品牌商品建設，以期減少在產銷環節的成本。東莞的嘉榮、天虹及美宜佳便利店都有自有品牌。按照一位業內人士的說法，“終端為王”的概念只能針對弱勢生產企業，只有制造和渠道都有掌控才能真正掌控整個產業鏈。

    “自有品牌是由零售企業指定供應商生產貼有零售企業品牌的產品，零售企業從設計、原料、生產到經銷進行全程控制，在貼牌零售賣場與其他商品共同銷售，低價、品質有保障是其鮮明的特點。”業內人士如是解釋。

    據介紹，由于商場自有品牌可以減少渠道和推廣費用，因此與同樣規格的品牌貨品相比，商超自有品牌商品的零售價比同類商品可以低10%~30%，而商超通過自有品牌銷售的利潤比普通商品要高出10%~20%。從去年以來，金融危機使超市這一原本薄利的行業被迫卷入促銷浪潮之中。而這一輪“價格戰”都是由沃爾瑪、家樂福等洋超市發起的。究其底氣所在，正是自有品牌的低成本和高利潤充當了“價格殺手”的角色。
   
    貼牌生產要重視成本

    全球大賣場的這個計劃為晉江鞋企帶來了一個難得的商機，如果能成為這些大賣場的代工廠，一年下來的企業訂單數目將會很可觀。張學民說：“不僅如此，對晉江鞋業而言，這也是一次練兵機會。要想成為這些跨國公司的代工廠，企業就必須建立跨國公司認可的生產成本控制體系，像目前存在大量物料成本浪費現狀的鞋企，將無緣這次機會。”

    “目前，晉江制鞋業面臨的最大問題是，大量中小企業存在嚴重的成本浪費現象，特別是在物料成本方面。”張學民稱。在這個問題上，博思企業管理咨詢有限公司總經理唐革生也有同感，在他看來，金融危機導致企業出口訂單減少、內銷競爭加劇，廣大晉江中小鞋企利潤都在下滑。

    “目前，晉江鞋業平均稅前利潤大約在６％。一方面利潤在大幅減少，另一方面很多鞋企的成本還在不斷上升。首先是人工成本并沒有因為危機而降低；其次，材料成本雖然增幅放緩，但未下降；更主要的是，很多制鞋企業的物料成本因為浪費問題，仍在不斷上升。”唐革生透露，“目前晉江鞋企中，物料成本已經占到總成本的６０％，而這些物料成本中，呆滯料又占很大比例。”

    唐革生進一步認為，目前的晉江鞋企如果再不注重生產成本控制，那么未來將失去競爭力。“大企業重視生產成本控制的重要性自然不言而喻，就目前從事貼牌生產的廣大晉江中小鞋企而言，未來如果想成為大企業的代工廠，同樣也必須建立生產成本控制體系。”他稱。

   “現在很多老板，一想到成本控制，就裁掉非生產環節的管理人員，這樣做的結果只會適得其反，因為很多浪費就是因為管理環節出現漏洞。”唐革生建議，廣大晉江鞋企老板要重視生產成本控制，在企業內部大力推行精益化生產管理。 （來源: 泉州網）