隨著工業社會的發展，品牌FASHION 在從面料市場到制衣工廠到商場、專賣店。FASHION隨著不同的心理活動的人，穿梭在鋼筋水泥中演繹著人類社會活動的角色轉換，從鋼筋水泥辦公室空調間到架構在幾個橡膠輪胎上的汽車空調里再到幾室幾廳family里。品牌FASHION 掛在流動渠道的的亮麗色彩商場和專賣店里用阿拉伯數字標簽上標價通過電腦小票的打印購買再到印制精美手提袋里  。

　　商場和專賣店里看到的款式新穎包裝精美的服裝，商標上不論上中文的還是外文的，價格是從幾百、幾千上萬元的他們都需要生產這道工序，而很多品牌運營商只對品牌形象、商標吊牌和包裝道具以及商場、專賣店的裝修下很大功夫。塑造著很多令人遐想翩翩的品牌文化，生產成衣產品這道工序全部交給了專門生產制衣工廠。而專靠生產的制衣廠在新貨上市前的幾個月里一邊招攬訂單，一邊還拷貝和篡改著新上市的服裝款式以迎合市場需求，他們具有學者寫論文一樣的推理思維，仔細研究和“創新”，又像藝術家 一樣具有臨摹“功力”也有新聞工作者的捕捉新聞的“秀”覺能力。制作或稱為創作成新的樣品，達到要求的樣衣制作成不同款色和風格。按品牌和運營商的要求加以改良后直接按訂單數量生產，再縫制上商標和成分標簽，整燙后掛上吊牌包裝直接上柜標價銷售。當然還有的品牌運營商是帶著自己的指定款色的樣衣要求在一定的時間內生產成成衣的。品牌運營商對生產的做工和選料上要求是相當苛刻的，因為這直接對銷售和品牌感官要求都起著重要作用，產品的品質，決定著銷售價格和顧客群的鎖定，更決定著顧客的回頭率和口碑推薦和傳播影響力。 有很多高端服裝運營商們并不關心市場占有率，他們只關心單店的銷售額。因為高附加值足以使老板們不用關心市場占有率。一個愿景市場，只需要占領單店銷售最佳元素——客流光顧率最高的市位比重就可以最大限度的完成單店銷售額使命。品牌運營商OEM的優勢和機會：減少了庫存風險，不需要對工廠的機器設備，生產廠房的投資和管理，減少了產品上游資產投入和風險。增加企業擴張異域銷售終端復制能力機會，減少運營成本。品牌運營商OEM的劣勢和威脅：是對自己的產品和風格容易被競爭對手臨摹和克隆，產生產品同區域同質化危險性提高，容易遭遇價格戰攻擊的威脅和品牌信譽度減低，貨碼色款補給能力減弱。

　　OEM FASHION 品牌服裝的貼牌生產方式已成為行業內部分企業和運營商多年延續商品上游的市場特征以及國際品牌代理商授權商標的使用最佳運作手法，有的在海外上的上市公司以整合國內商品流通渠道而成功的企業自己并不設立生產廠房，例如:美斯特 邦威，他們只要設計出樣衣再根據市場銷售精確量而把訂單生產任務則交給專門的生產廠家。他們注重的則是終端運作和品牌推廣， 只需要有商標專有權和使用權，減少了對固定資產的投入和資金占有。（來源：中國服裝網 作者： 張榮東）