【中國鞋網】中國體育品牌2008年業績不約而同出現"井噴"特點。其中李寧總營業額收入66.9億元人民幣，同比增長53.8%。安踏、中國動向、特步，2008年營業額分別同比增長55%、94%、110%。2008年下半年到2009年，由于受到金融危機和庫存積壓影響，阿迪達斯、耐克等國際一線體育運動服裝品牌,選擇了裁員、關店、合并工廠等縮減計劃。業內人士也普遍認為，在全球經濟衰退之際,國際競爭格局也在劇烈變化，國內品牌企業正好借此時機整合渠道、調整發展戰略,擴大市場份額。在此大背景下，國內體育品牌的營銷層面的競爭也從最初的"形象代言人和廣告創意"的競爭，延續到后來"體育資源搶占"的競爭局面，最終也進入了重視與媒體戰略合作，多層面多角度挖掘媒體價值，并且重視媒介執行細節的時代！

　　兩個營銷重點的差異特征

　　上世紀80至90年代，福建泉州從上千個旅游鞋加工廠中，大浪淘沙地發展出了幾個響當當的品牌，區域外的國產品牌老大李寧也在不斷地自我激勵式發展，這些國內體育品牌拋開技術層面和渠道層面等戰略層面的競爭不談，品牌營銷隨著每個階段競爭重點不同，也可以明顯看出有兩個時代營銷重點的差異特征：

　　第一階段是國內體育品牌從產品到品牌轉化的艱難過程，從最初跟著耐克、阿迪達斯蹣跚學步，到后期品牌系統的基礎逐漸規范，每個品牌也逐漸形成自己的特有風格，風格特征標志就是"形象代言人+口號"。比如李寧經過漫長的摸索和搖擺，找到現在的"Anyting is Possible（一切皆有可能）"；特步大膽起用娛樂明星代言，走"運動與眾不同"的差異化營銷策略。

　　第二階段是隨著營銷環境的不斷激化，中國體育產業的不斷發展，國內體育品牌已經開始掌握作為運動品牌最核心價值資源的利用，即對于大型體育賽事、運動隊、杰出運動員的簽約贊助的把控能力。從最早對NBA資源的重視，簽約NBA球星，成為NBA中國區戰略合作伙伴，贊助NBA等賽事，到目前中國體育品牌開始紛紛染指網球資源。

　　獲得資源一定為王嗎？答案顯然不是。361度可謂是奧運會后大手筆圈地的代表，簽下2010年廣州亞運會的高級合作伙伴后，又陸續在乒超聯賽、大學生聯賽、馬拉松等活動陸續打上了361度的標志。361度對待這些資源的營銷態度，就如同它花了一個多億與央視五套合作的"主持人服裝贊助"一樣，從主持人服裝LOGO到演播室筆記本貼，不斷地更換合作形式，但總見不到2008年李寧當時的"奇效"。 361度似乎總是找不到自己的方向，外界人看來體育資源的占有或者跟媒體之間的合作，總是一個"燒錢行為"。而同時，中國其他體育品牌營銷主導則是將這種體育資源占有悄無聲息地融入到與媒體緊密合作，將品牌理念、體育資源和媒體傳播有效融為一體，針對細分的有效目標群體，達成立體式媒體傳播效果。從此，中國體育品牌的營銷競爭就開始像快銷品一樣，步入了"把玩媒介"的時代。（文章來源：廣告導報 ）