經(jīng)濟學(xué)界有“一度效應(yīng)”的說法，也就是氣溫發(fā)生1℃變化，商品的銷量就會隨之發(fā)生較大改變；氣象經(jīng)濟學(xué)中也有一條“德爾菲氣象定律”，即企業(yè)在氣象上投入1元錢，有可能得到98元的經(jīng)濟回報。
小田是某知名品牌男裝企業(yè)北京地區(qū)的總代理，今年入冬以來冬裝銷售的不容樂觀，讓他很鬧心。在他的位于北京大紅門地區(qū)的近200平方米的店里，盡管是北方寒冷“三九”期間的周末，前來買衣服的人仍然顯得很稀少。“現(xiàn)在經(jīng)銷商拿貨5折，零售8—9折，由于天氣不太冷，賣得還是不行。”他告訴記者，“鑒于此，公司08年新款的春裝也于一個月前就提前上市了。”
在他看來，一個不爭的事實是，天氣狀況已經(jīng)越來越影響到服裝的生產(chǎn)和上市節(jié)奏了。
顯然，對于服裝企業(yè)來說，如何規(guī)避和有效利用天氣變化的影響，已經(jīng)成為亟需正視和解決的問題。
“天氣預(yù)報員”進入時尚業(yè)
“在天氣變化對服裝生產(chǎn)影響越來越大的情況下，服裝企業(yè)只有加強對氣象信息的快速把握和反應(yīng)能力，才能實現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)的‘敏捷制造’”， 中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長陳國強說，“目前，在服裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達2000億美元的美國，天氣預(yù)報員已經(jīng)成為一種新的職業(yè)，氣象學(xué)家開始進入時尚產(chǎn)業(yè)。”
據(jù)了解，全美第二大零售商塔吉特（target）百貨公司早在2004年就設(shè)立了氣候小組，負(fù)責(zé)研究歷史上的氣候模式以及實時天氣預(yù)報，向公司提議應(yīng)該購買何種服裝，以及何時投入市場。根據(jù)氣候小組的建議，塔吉特公司銷售冬季大衣的計劃“已經(jīng)明顯改變”。
美國服裝公司麗 資 克 萊 本 （LizClaiborne）也已經(jīng)從哥倫比亞大學(xué)請到了一位氣象學(xué)家，專門向設(shè)計師提供天氣預(yù)測情況，以及制定最佳的向零售商發(fā)貨時間。
陳國強十分贊同國外企業(yè)的此種做法，認(rèn)為“這是以產(chǎn)業(yè)合作和產(chǎn)業(yè)融合的方式，專業(yè)的服裝生產(chǎn)者與專業(yè)的氣象服務(wù)進行有機結(jié)合，不僅可以指導(dǎo)生產(chǎn)，還將引導(dǎo)消費，把握市場，告訴消費者未來的生活方式如何。”
氣象投資堪比“保險”
經(jīng)濟學(xué)界有“一度效應(yīng)”的說法，也就是氣溫發(fā)生1℃變化，商品的銷量就會隨之發(fā)生較大改變；氣象經(jīng)濟學(xué)中也有一條“德爾菲氣象定律”，即企業(yè)在氣象上投入1元錢，有可能得到98元的經(jīng)濟回報。而在不同的市場條件下得到不同的應(yīng)用，經(jīng)濟回報率可能會更高。
2000年，東北的一家男裝企業(yè)向氣象部門購買了全年的氣象資料，針對各月的天氣預(yù)測，在產(chǎn)供銷上都做了充分的準(zhǔn)備，2000年的冬季來的相對較早，東北經(jīng)歷了50年來罕見的寒冬，旺季提前來臨，天氣也給該企業(yè)的冬裝新品營銷提供了良機。
該企業(yè)的負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時說：“氣象信息好比保險，也許購買后一年都相安無事，但也許一次有價值的信息就可以挽回或帶來幾十倍甚至上千倍的投入。”
有關(guān)專家表示，在美國，目前1/7至1/8的商務(wù)都與氣象有關(guān)。可以說誰掌握了氣象信息，誰就能把握市場脈搏。據(jù)資料表明，美國目前已有300多家從事短期和中期天氣預(yù)報服務(wù)的公司。
陳國強認(rèn)為，企業(yè)對氣象信息給予更多關(guān)注，在國內(nèi)將是一個大趨勢。大部分傳統(tǒng)服裝企業(yè)關(guān)注天氣只是停留在表面，并沒有深入下去，作為一個重點來抓，現(xiàn)在引申一點來說，氣象信息價值一定程度上可以為服裝生產(chǎn)甚至產(chǎn)業(yè)升級的探索提供一種全新思維模式。
國內(nèi)服企做法滯后
事實上，與國外對氣象的關(guān)注程度相比，國內(nèi)大部分服裝企業(yè)的做法相對有些滯后。陳國強告訴記者：“國內(nèi)采用如此做法的企業(yè)還是少之又少，有的要么‘夭折’，要么就根本沒有意識去做。”
記者在采訪中印證了這一說法。當(dāng)記者問起福建某男裝企業(yè)的老總在此方面下一步將會有什么措施時，他說：“以前沒有這方面的經(jīng)驗，至于具體怎么做，我們還沒有考慮好。”這位老板的回答顯然有些茫然。
業(yè)內(nèi)人士分析，由于對天氣狀況的把握不準(zhǔn)，企業(yè)盲目生產(chǎn)，庫存增加，資金壓力增大，最后只能關(guān)門。典型的例子是，2006年，意想不到的“暖冬”讓蘇南地區(qū)服裝企業(yè)生產(chǎn)的70%的羽絨服積壓，企業(yè)倒掉一大批。“如果羽絨服企業(yè)能提前準(zhǔn)確把握當(dāng)年是個‘暖冬’，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，完全可以避免由此帶來的巨大損失。”陳國強說。
長期預(yù)報是未來方向
記者了解到，某種情況下并不是企業(yè)不主動與氣象部門合作，而是花“冤枉錢”讓企業(yè)望而卻步。
據(jù)了解，早在2004年就推出服裝氣象服務(wù)的北京市專業(yè)氣象臺的相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，盡管費用不高，這項工作仍然很難開展，原因在于服裝企業(yè)需求的大多數(shù)是長期預(yù)報，而目前氣象臺提供的主要是短期服務(wù)，囿于保證不了長期預(yù)報的準(zhǔn)確性，所以有的服裝企業(yè)用了一次，感覺效果不好，就不再續(xù)訂。“花了錢但達不到預(yù)期的效果”，以致于向?qū)I(yè)氣象臺進行購買氣象資料的服裝企業(yè)并不多。
“亡羊補牢，為時未晚”。陳國強表示，一方面，氣象部門在保證短期預(yù)測準(zhǔn)確性的前提下，應(yīng)加快開發(fā)中長期的預(yù)測，這將是一個發(fā)展方向；另一方面，國內(nèi)的大型實力服裝企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)專門的人員或部門來開展與專業(yè)化的氣象服務(wù)公司或者機構(gòu)合作，及時關(guān)注氣象，同時為中小企業(yè)提供支持，承擔(dān)為行業(yè)服務(wù)的責(zé)任，保證服裝企業(yè)與相關(guān)氣象研究機構(gòu)的聯(lián)系暢通。（來源：服裝時報）
