【中國(guó)鞋網(wǎng)】“鞋王”一度輝煌
重拾市場(chǎng)對(duì)溫州鞋業(yè)的信心
霸力的輝煌是從上個(gè)世紀(jì)90年代初開(kāi)始的
1993年，是溫州剛從“投機(jī)倒把、假冒偽劣”中復(fù)蘇過(guò)來(lái)的年代。元旦過(guò)后，溫州市政府開(kāi)了一場(chǎng)表彰大會(huì)，對(duì)象是為溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的35位廠長(zhǎng)（經(jīng)理）。
不過(guò)，這里面沒(méi)有一家是皮鞋企業(yè)——5年前，武林門那把“火燒溫州劣質(zhì)皮鞋”的大火，讓溫州鞋企直到那時(shí)依然心有余悸。它們?cè)谑У粜抛u(yù)的同時(shí)，也失掉了政府的寵愛(ài)。
有一個(gè)人在這個(gè)時(shí)候，開(kāi)始想辦法。他甚至試圖用一己之力，重新喚起人們對(duì)溫州皮鞋的信任。
這個(gè)人就是王躍進(jìn)。
從小就和舅舅學(xué)做鞋的他，在1984年創(chuàng)辦了鹿城躍進(jìn)皮鞋廠。隨后企業(yè)不斷壯大，到了1990年，他把鞋廠改名“霸力皮鞋廠”。“這名字很像他的個(gè)性，很自信，有霸氣。”一位和他同時(shí)代出道的皮鞋老板，在多年后這樣評(píng)價(jià)。
1993年其實(shí)是一個(gè)全社會(huì)意氣風(fēng)發(fā)的年代。鄧小平在深圳的那番激動(dòng)人心的講話剛剛過(guò)去一年，溫州的市長(zhǎng)書(shū)記們?cè)诓煌膱?chǎng)合，鼓勵(lì)著那些老板們要“放開(kāi)手腳，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，這一年，溫州到廣州、深圳的長(zhǎng)途電話也正式開(kāi)通了
一些經(jīng)常看報(bào)的市民們甚至還發(fā)現(xiàn)，在嚴(yán)肅的《溫州日?qǐng)?bào)》上，居然也出現(xiàn)了“豐胸”廣告。雖然只是在角落，還是引起了很多人的注意。不過(guò)，和別的地方不一樣，這里的人們更多意識(shí)到的是：社會(huì)和以前真的不一樣了。
于是一直“腦子很活”的王躍進(jìn)，想了辦法來(lái)讓大家關(guān)注他。雖然他的霸力品牌已經(jīng)獲得了“中國(guó)鞋王”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”等鞋業(yè)頂級(jí)稱號(hào)，可他覺(jué)得影響和預(yù)期還是存在著差距。
只有小學(xué)文化的王躍進(jìn)這時(shí)候樸素地想到，“鞋王”稱號(hào)應(yīng)該有個(gè)巨大的表現(xiàn)形式，于是他用7張牛皮，造出當(dāng)時(shí)世界上最大的一只男式皮鞋，長(zhǎng)2.05米。
王躍進(jìn)農(nóng)民式的狡黠獲得了巨大的成功，此后霸力鞋業(yè)名聲大噪，生意也就越做越大。之后，他屢試不爽，每隔幾年就要弄一個(gè)巨大的怪物鞋出來(lái)，以此來(lái)獲得市場(chǎng)的關(guān)注。
與此同時(shí)，和霸力集團(tuán)相隔的康奈老板鄭秀康考慮的是，如何把自己的鞋底做好，穿起來(lái)更舒服一些。
鞋業(yè)利潤(rùn)萎縮之因
貿(mào)然投資礦業(yè)
只可惜，“一招鮮，吃遍天”的時(shí)光已經(jīng)不再。
王躍進(jìn)組建了溫州首家鞋業(yè)集團(tuán)后，事業(yè)迅速達(dá)到頂峰，上個(gè)世紀(jì)90年代，他的銷售收入最高能達(dá)到2個(gè)億，不過(guò)隨后企業(yè)逐漸開(kāi)始走下坡路。
隨著皮鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)業(yè)的毛利潤(rùn)也被同行越拉越低。這再也不是之前無(wú)論是誰(shuí)都能賺錢的年代了。
3年前，日益感覺(jué)吃力的王躍進(jìn)，和當(dāng)時(shí)大多數(shù)的溫州老板一樣，轉(zhuǎn)而把目光瞄向了礦業(yè)。
2005年，他在廣西賀州投資了礦產(chǎn)，總投資約在7000萬(wàn)。他接手的是一個(gè)已有百年歷史的老礦區(qū)，那家企業(yè)曾經(jīng)有超過(guò)1萬(wàn)名職工，甚至有自己的學(xué)校和醫(yī)院。
而這個(gè)時(shí)候，遠(yuǎn)在永嘉的奧康集團(tuán)早已經(jīng)把昔日老對(duì)手“霸力”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，他的老板王振滔正謀劃著和老牌的意大利鞋企競(jìng)爭(zhēng)。
“投資礦業(yè)在當(dāng)時(shí)來(lái)看，算是比較正確的選擇。”王躍進(jìn)的老朋友，現(xiàn)任溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)的謝榕芳說(shuō)。兩人的相識(shí)超過(guò)了20年。 這一次，王躍進(jìn)進(jìn)入了一個(gè)完全陌生的商業(yè)環(huán)境。
這遠(yuǎn)比他管理一個(gè)按部就班的工廠復(fù)雜得多。他多年來(lái)無(wú)比成功的經(jīng)驗(yàn)又給他戴上了“自負(fù)”的枷鎖。
這一點(diǎn)在很多人看來(lái)是致命的。“他是一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人，但性格太主觀了，完全要他自己說(shuō)了算。”謝榕芳說(shuō)。另一位常年跟隨他，如今還在礦區(qū)維持工作的公司副總評(píng)價(jià)，“他的想法在很多人看來(lái)都不切實(shí)際，他太不相信別人了。”
危險(xiǎn)的苗頭在王躍進(jìn)投資的第二年就出現(xiàn)了。2006年，賀州市國(guó)土、安監(jiān)等多個(gè)部門以“涉嫌非法開(kāi)采賀州白面山礦段”為由，對(duì)王躍進(jìn)的礦場(chǎng)進(jìn)行了查處整頓。這在王躍進(jìn)看來(lái)簡(jiǎn)直難以置信，要知道在他剛?cè)ベR州的時(shí)候，當(dāng)?shù)卣�許諾，讓他牽頭整合當(dāng)?shù)氐乃械V區(qū)。雖然事后風(fēng)波得到了化解，但卻留下了一個(gè)不詳?shù)念A(yù)兆。
他似乎也預(yù)感到了危機(jī)，在礦場(chǎng)遇到麻煩的時(shí)候，他居然像個(gè)任性的小孩子一樣，開(kāi)始一茬一茬地?fù)Q副總。“都不知道換了多少了，我是在2007年去的。”前文所說(shuō)的那位新任副總說(shuō)。而他非常熟悉這位怪老板的脾性，之前一直在溫州的鞋廠任副總。
最后，礦場(chǎng)在去年下半年基本停掉了，這也直接導(dǎo)致了王躍進(jìn)資金鏈的緊張。
商業(yè)社會(huì)的殘酷在于它無(wú)節(jié)制地崇拜成功者，對(duì)于失敗者卻很少為之停留。
這一次，被冷嘲熱諷的對(duì)象是溫州霸力集團(tuán)的老總王躍進(jìn)。
在溫州制造漸顯暖意之際，霸力集團(tuán)的突然倒閉讓業(yè)界一片嘩然。而曾經(jīng)在為溫州鞋業(yè)創(chuàng)造過(guò)輝煌歷史的王躍進(jìn)，如今卻因?yàn)榍房顪魢?guó)外，背負(fù)了潛逃的名聲。
一個(gè)溫州鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的企業(yè)，為什么說(shuō)倒就倒了？溫州企業(yè)多數(shù)是白手起家，老板們大多獨(dú)斷專行，或許正是因?yàn)檫@樣，在企業(yè)成立之初就已埋下了禍根。
問(wèn)題沒(méi)有這么簡(jiǎn)單
或涉嫌民間借貸
很多人直到現(xiàn)在還在為王躍進(jìn)感到可惜，認(rèn)為他現(xiàn)在銀行貸款不過(guò)1.06億，礦場(chǎng)負(fù)債約500萬(wàn)，供應(yīng)商欠款約700萬(wàn)。
“完全可以通過(guò)變賣資產(chǎn)來(lái)緩解眼下的困難。”謝榕芳說(shuō)。
而另一部分人則認(rèn)為，王一定還隱瞞著什么。“直覺(jué)告訴我，問(wèn)題絕對(duì)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。”曾經(jīng)專注研究過(guò)溫州經(jīng)濟(jì)的浙江大學(xué)教授史晉川說(shuō)。顯然，他們的意思是說(shuō)，王還有更多的民間借貸在，甚至數(shù)目不會(huì)小。
“王躍進(jìn)曾經(jīng)請(qǐng)我，幫他在老板那邊籌點(diǎn)錢，不過(guò)我沒(méi)有答應(yīng)。”謝榕芳透露，“他當(dāng)時(shí)說(shuō)有多少要多少。”
不過(guò)，一直待在礦場(chǎng)的那位副總卻認(rèn)為，民間借貸不會(huì)很多。“現(xiàn)在一般大額的借貸，對(duì)方肯定會(huì)先來(lái)礦場(chǎng)看看，不過(guò)，我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)到過(guò)。”
當(dāng)然也無(wú)法排除一直以來(lái)就有點(diǎn)獨(dú)斷專行的王躍進(jìn)，或許做了很多連這位副總都不知道的事情。
因?yàn)橥踯S進(jìn)幾乎從來(lái)沒(méi)有完全信任過(guò)他人，這也是他多次請(qǐng)來(lái)企業(yè)管理者，最后無(wú)疾而終的緣故。
溫州鞋企倒閉潮
和家族企業(yè)文化密不可分
現(xiàn)在在溫州，關(guān)于王躍進(jìn)出逃的事情，最悲傷的不是收不回那幾百萬(wàn)的供貨商，而是當(dāng)年和他同期出道的老板們，特別是鞋企老板。
霸力集團(tuán)所在溫州雙嶼鎮(zhèn)主管工業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)姜輝說(shuō)，像現(xiàn)在霸力這樣規(guī)模的企業(yè)在當(dāng)?shù)夭凰闵伲也簧僖彩呛茉缇蛣?chuàng)辦了企業(yè)。
“金融危機(jī)以來(lái)，日子最難過(guò)的就是霸力這樣不大不小的企業(yè)。”素來(lái)以敢說(shuō)話出名的溫州學(xué)者、溫州市社科聯(lián)常務(wù)副主席洪振寧說(shuō)。龍頭企業(yè)有政府幫持，而那些規(guī)模較小的，在產(chǎn)業(yè)集群中從事配套生產(chǎn)的小企業(yè)，因?yàn)橛写笃髽I(yè)的訂單，也相對(duì)來(lái)說(shuō)影響不大。
在今年年初傳出有150多家溫州鞋企準(zhǔn)備關(guān)停的消息。金融危機(jī)以來(lái)，去年溫州市市長(zhǎng)趙一德在“表彰2008溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”大會(huì)上透露：“溫州已有8.5%的中小企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)。”而據(jù)有關(guān)知情人斷言，溫州倒閉的鞋企超過(guò)了“這個(gè)數(shù)”。
一些人把溫州鞋企的家族制度作為了這次倒閉潮的內(nèi)部主因。“以血緣關(guān)系或者族人的價(jià)值觀為核心的家族文化，在鞋企創(chuàng)業(yè)初期有過(guò)許多積極的意義。”溫州另一家著名鞋企老板吉爾達(dá)鞋業(yè)董事長(zhǎng)余進(jìn)華說(shuō)。
在“風(fēng)暴”來(lái)臨時(shí)，家族文化便成了鞋企跨越的瓶頸。“家族文化有較強(qiáng)的排他性，‘家族成員’視為利益獲得者，‘家族’外成員只有‘同甘’思想，卻不會(huì)有較強(qiáng)的‘共苦’意識(shí)，所以只要風(fēng)暴來(lái)臨，他們就會(huì)毫不猶豫地另攀高枝。”
顯然，家族企業(yè)文化成了溫州鞋企的隱形殺手。而另一個(gè)認(rèn)識(shí)上的缺陷在于，“不少鞋企老板把‘明星代言+廣告轟炸’當(dāng)作救命稻草。”余進(jìn)華說(shuō)。
不幸的是，王躍進(jìn)的霸力集團(tuán)都有這兩種失誤。而當(dāng)年和霸力同時(shí)代成名的，奧康、康奈卻因?yàn)槌晒Ω脑旃芾韴F(tuán)隊(duì)，提升了企業(yè)的管理水平，如今依然是皮鞋類的“明星企業(yè)”。“這些企業(yè)都是沒(méi)有什么冒進(jìn)的舉措，專注在主業(yè)的發(fā)展上，才有今天的地位。”謝榕芳說(shuō)。
王躍進(jìn)和他的霸力集團(tuán)，如今已經(jīng)成了溫州企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)標(biāo)本，他的意義在于之前成功的輝煌和眼下沒(méi)落的困局。（來(lái)源：都市快報(bào))
