任何行業(yè)都不是展會催生的，但一個發(fā)展成熟的行業(yè)卻需要展會這個平臺。然而，如果石油行業(yè)的有關(guān)主辦單位認為舉辦展會越多，對行業(yè)的發(fā)展越有益的話，那就錯了。

　　不可否認，外資公司進入中國選擇合作展覽項目時，都是挑選有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，因為，只有發(fā)展得好的行業(yè)，辦好展會才能賺錢。一個地區(qū)的石油業(yè)發(fā)展的再好，恐怕也不需要每月都舉辦一個展會吧，更何況，局限在一個城市的若干個同一類展會，在一定程度上阻礙了參展商的交流與溝通。即使組織者有能力邀請到國際采購商到會，可是每月一次的“盛情邀請”也未免太頻繁了。市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代通訊設(shè)備如此便捷的社會，還需要這樣交易嗎？

　　其實，說起道理誰都懂，但是，做起來失去了底線。發(fā)展會展經(jīng)濟，靠的不是數(shù)量，而是質(zhì)量，外資公司非常清楚，最后能在紛亂中勝出，靠的是展會規(guī)模＋展會質(zhì)量＋優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　如果留意觀察還能發(fā)現(xiàn)，所有外資公司與中國的展覽項目合作在一個區(qū)域只是一個。此外，他們不會在每個區(qū)域都舉辦一個展會，他們的原則是培育市場、保護市場，再利用市場。

　　如果認為跑馬圈地就等于占領(lǐng)了市場，這是不切實際的。就像地球上的自然資源是有限的一樣，展會資源也是有限的。同時，也更要相信，舉辦更多的展會并不能保證行業(yè)健康發(fā)展。