奧康集團創建于1998年，是一家從3萬元起家，發展至擁有6億多元資產，年銷售額達到10.7億元的民營企業。奧康是浙江省重點骨干企業，中國百強民營企業，該公司產品獲得首批國家免檢產品稱號，并連續三屆蟬聯中國真皮鞋王稱號。奧康擁有三大針對不同目標市場的品牌：奧康、康龍和美麗佳人。據統計，奧康15年來生產量足以使浙江人和每人都擁有一雙奧康鞋。

　　面對中國皮鞋業供大地求的不爭事實，奧康集團通過對公司物流系統的不斷地改革與完善，終使奧康跨過了眾多企業難以解決的物流瓶頸問題，使企業終處于良性循環的發展軌道。

　　一、物流模式演進變革

　　奧康在物流系統的建設的道路上有過幾次反復。1998年以前奧康基本上是沿用“以產定銷”的經營模式，總部生產部門生產什么，營銷人員就推銷什么，代理商就賣什么，這一套物流模式在奧康發展過中起過比較重要的作用。因為這樣總部的“主動權”比較大，但在運作這套模式的過程中，矛盾也逐步暴露了出來：由于總部信息的片面性，形成了“以我為主”、“自己說了算”，最后導致與市場需求的脫離，特別是導致了庫存的加大，利潤的降低。

　　1999年，奧康生產、營銷兩分離，全面導入訂單制，即生產部門生產什么，不是生產部門說了算，而是營銷部門說了算，而營銷部門則根據市場的信息、分公司的需求、代理商的訂單進行信息整合，最后形成需求，向生產部門下訂單，這叫訂單制，也叫以銷定產。這種訂單制的實施，實質上就是把生產部門變成了營銷部門的OEM(加工廠家)，這樣，奧康的訂單制，以客戶為中心的物流運作模式得以慢慢形成。在整體思路以訂單制為中心的物流模式中，奧康還通過對其中的幾個“關鍵詞”進行了改造，使得整個系統的運行有了保障。

　　二、物流運作無網不勝

　　很多消費者可能都有這樣一種經歷，電視臺上有些大打廣告的產品，當你心動準備去購買的時候，跟遍了所在城市的每一個角落，也找不到他們的蹤影。這是一個典型的終端不完善的表現，也是物流“不流”、“難流”的原因之一。

　　在這個“網絡為主”的時代，推擁有了完善而健全的終端，誰的終端滲透能力強，誰就能夠不斷適應消費者的需求，從而在市場的變化中占領先機。奧康現在除了在臺灣、香港、澳門三地沒有營銷機構外，在全國31個省、直轄市、自治區都擁有了自己的營銷機構外，在全國31個省、直轄市、自治區都擁有了自己的營銷網絡，106個營銷機構，2800多家連鎖專賣店，1000多家店中店，并在意大利的米蘭成立了境外分公司，在西班牙的馬德里設立辦事處。強大的終端網絡，促使奧康物流“能流”、“速流”。現在奧康產品，三天這內就可以通過專賣店及商場專橫等終端出現在消費者面前，實現了營銷工作的第一步“買得到”。

　　三、物流運作速度為王

　　現代市場的競爭，就是比誰看得準，誰下手狠。特別是對皮鞋行業而言，許多是季節性的產品。對于這種類型的產品，就在于比時間，比速度，對于一些暢銷的品種，如果你能搶先于你的對于一星期上貨，一個月出貨就搶先占領了市場。而對于市場的管理終極目的也在于此，如果你的產品慢于對手一步，就會形成積壓。所以說市場的管理說到底是對庫存的管理。

　　傳統的庫存管理主要是通過手工做帳與每月盤點的方法來實現，這種方法在企業處于中小階段不能適應，但是企業發展到一定階段后，特別是面對當今市場高速運行，皮鞋季節分化日益明顯的態勢，不能及時清晰地對庫存結構及數量做出準確的反映，就會在企業的運營中出現非常被動的局面。有時你的庫存處于警戒線后，你必須在一個月后，經過全國大盤點后才可以得知，而這時，當你想進行調整的已經有些晚了。

　　為此，奧康與中國最大的軟件高之一用友公司進行合作，著手建立了全國營銷的分銷系統，對每個分公司，辦事處配備電腦，并與總部]電腦進行鏈接，使各網點與總部進行聯網，最后達到信息快速共享的目的。這樣，總部與分公司、公公司與終端網點的信息溝通、反饋及處理就全部在電腦上操作完成。形成一個快速的信息反應鏈。這樣每個銷售分公司的銷售網點每天的銷售就一目了然。現在，無論是奧康全國任何一個公公司、辦事處的任何一臺電腦上，都可以了解到公司產品的庫存總數、當天銷售、累計銷售、某一類型產品的數量及尺碼，總部對一些暢銷品種就能馬上做出反映，打好時間戰，產品的南貨北調迅速完成，促進了總部的決策活動與全國物流整體把握，把全國物流風險降低，提高整體經濟效益。

　　四、物流運作信息至上

　　在奧康的內部有一種共識，在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。

　　信息的重要性由此可見一班，為此，奧康設立專職的信息部門，負責收集全國信息。現在的奧康總部專門設立了一個由20多人組成的信息部門，負責收集分析研究全國的市場信息，為公司的生產、營銷、開發提供依據。同時期，每個公公司、每個專賣店也落實賣價負責信息工作，并與總部進行對接。信息人員依據工作分工，每天收集不同季節、不同類型的產品信息，并臟時反饋到開發部門，為開發工作提供依據;常年收集市場終端信息，為公司的市場規劃提供依據。總部則第天利用晨會，對信息篩選、分析并分流后，交由相關部門處理，并對前一天的信息處理結果進行反饋。公司還通過每天的《信息匯總》、每周的《信息匯總》、每月兩期的《營銷快訊》、E-MAIL等載體將信息落實傳達到相關人員，為他們的工作提供依據。特別值得一提的是，每天全國每個專賣店、商場專橫都將當天的銷售情況經由一煊的渠道層級反饋到總部。為此，總部每天都能及時而又準確地了解到當天產品的銷售情況，從而對市場做出迅速而又準確的反應。

　　這樣，奧康通過對信息的收集和有效的處理，對市場的需求做出準確的反應，從而不斷調整自己的物流工作，進而降低了庫存，提高了效益，市場的競爭能力不斷增強，企業效率連年遞增。

　　現在的奧康，企業經營實現了三個零：物流管理零庫存、企業經營零運營資本、物流配送零距離。企業的市場占有率得到了進一步提高，2002年，據全國商業信息中心統計，奧康皮鞋市場占有率位居全國第二位。

　　企業案例分析--鞋業市場需求相對飽和，企業銷售額如何做到每年遞增66.7%奧康賣鞋無“網”不勝。(來源：幫考網)