【-】在當今如此慘烈的競爭環境里，要想做好企業的定位，要想跟別人有差異化，第一要憑感情，第二要憑感覺。

　　首先是對一件事物、一個行業有感情，而后在感情基礎上找感覺。感覺是對一個行業真正的熱愛和天賦,那種憑著感覺追尋到的東西，肯定是能做好的。如果讓一位熱愛美術的人去賣假畫，可能嗎?真正熱愛醫療事業的人，會去賣假藥謀財害命嗎?競技運動員靠0.1秒之差贏得了冠軍，靠的是沒有雜念，如果心里充滿雜念，患得患失，怎么可能拿到冠軍?放下一切妄念，一心只想跑出自己的最好成績，懷抱這種心態，才可能成功。

　　這是我們多年來總結的經驗，只有在你的工作中投入了感情，你的產品才可能打動別人。投入感情，就是我們所倡導的基本工作倫理。好萊塢很多經典電影，憑著讓人感動獲得了很高的收益。比如《拯救大兵瑞恩》，不只是呈現了一個大戰場畫面，更是將人類情懷表現得淋漓盡致，同時又充分表達了美國價值觀，堪稱國家工程。我很喜歡一個概念，就是英語里說的player：玩家。這個玩家不是我們說的玩物喪志的玩，而是說這個人真心喜歡一個游戲，真正熱愛這個行當。只有把一件事情看得特別神圣，就像我們說的沐浴撫琴、沐浴焚香的時候，才稱得上是真正的玩家。真正的玩家了不得，只有這種人才能把一件事情真正做到完美和極致。

　　拿我們做房地產來說，我們在小區里建了一個很大的園林，目的是滿足人對自然的親近感和歸屬感，以及人對自然的熱愛。這個園林做得很精致，我們還做了很多標簽，貼在每個植物上。不僅有學術的歸類，科目的解釋，還有這棵植物所代表的情感，用充滿詩意的語言描述出來。當小孩子在園林中玩耍的時候，便可以獲得一種潛移默化的教育。而對于那些退休的老人，既可以在這里頤養天年，又能與自然建立深層的情感聯系，人生也有機會變得更加開朗和豁達。這種設計，如果沒有投入感情是絕對想不出的。我們一開始也招來了一些大公司所謂高素質的業內人士，他們告訴我們，別人通常是怎么做的，如何分析市場，如何分析客戶，如何進行宣傳，我們也應該這么干。坦白講，這種模式就是不帶感情的制造和炒作，結果蓋房子變成了壘盒子。他們關心的只是好賣不好賣，而我們關心的是好住不好住，好住了必然好賣，這是在價值取向上的本質差異。我們社區強調人與自然的親近關系，賣的是情感。我們之前從來沒有干過房地產，結果這個項目一舉成為了中國標志性的綠色社區。

　　我們做這些并非基于盈利目的，而是基于一種哲學思想。我們的企業文化五個“W”中，第一是“why”，為什么做?然后是“for whom”，我為誰做?其實一開始肯定是為我自己，但是為自己必須也要為別人，本質上還是利他的，即自利利他，這是一個真理。如果中間夾雜了很多噱頭，很多假的東西，那就違背了規律，就必然受到規律的懲罰，長久不了。這種懲罰可能不是道德和法律的，而是來自規律本身，來自于人的基本情感，基本倫理就是人的基本情感。通常來講，如果在法律和道義上是合理的，那么必然也是符合規律的。

　　其實每個人在他生命中總會對什么東西是深有感覺的，有了感覺就會產生發自內心的熱愛，也就有了競爭力。所以皇明競爭力的“三情”中第一情就是對事業的“熱愛之情”;第二是對消費者的“感恩之情”，因為消費者花錢買我們的產品，就是我們的知音，他們一方面識貨，同時還讓我們賺了錢，理所當然應該感恩;最后一個是“人之常情”。這“三情”表面看來是一種人類的崇高情感，放在企業中其實正是企業競爭力的來源。（-最權威最專業的鞋業資訊中心，作者：黃鳴 皇明太陽能股份有限公司董事長）