【-中國商人】隨著市場經濟和民營企業的蓬勃發展，各類行業協會和商會在各級領導和有關部門的關心支持下，紛紛應運而生。長治市川渝商會也于去年11月宣告成立。承蒙來自巴山蜀水各路同鄉的信任與擁戴、地方政府及有關部門領導的關心與支持，我有幸擔任首任會長。日月如梭，時光飛逝，轉眼間，商會已走過了近十個月的風雨歷程。回首往事，深感任重而道遠。雖“常懷愛會之心，恪守為會負責，多辦利會之事。”不敢有絲毫懈怠，然而隨著對商會工作在認識上不斷加深，實際工作中的實踐，如何搞好商會工作，將商會《章程》關于商會的性質、作用、任務落實到實際工作中，確保商會工作沿著正確的方向，健康、可持續發展下去，壯大起來，是擺在我們面前必須思考，不可逾越的既現實、又必須回答并付諸于行動的一個課題。
服務地方，回報社會
是商會的本質和“根”
商會是什么?商會的性質、作用、任務是什么?為什么要入會?入會干什么……對此，雖《章程》均有明確表述，然而對已經入會或準備入會的相當一部分人來講，未必心如明鏡，一言中的。包括我在內也都需要有一個由淺到深，從現象到本質的認知過程。不可否認的現實是：時至如今，社會上仍有一些人存在誤解，認為“商會就是吃喝會”，每當聽及，心中無不感到憂慮與不安。但掩卷沉思，亦有可理解之處。以我個人經歷，回想早在1992年，23歲的我初來乍到，舉目無親，受當時的文化思想、觀念影響，單純，簡單之極，每當遇到老鄉的時候，一種發自內心的親切感油然而生。聽著那熟悉的鄉音，品著那來自家鄉的美酒是那樣的美好、愜意，似乎天也清，風也爽。我們要是有一個“老鄉會”，大家經常見個面，坐一坐，搓一頓，喝一杯多好呀!這可能就是當時有意成立一個組織，加入這樣一個“團體”的原始的、單純的想法，說穿了不外乎是一種“歸屬感”，一種依戀，一種“抱團取暖”。但隨著時間的推移，事業的發展，特別是在上級有關部門領導的關心支持下，我先后當選市、城區兩級政協委員和商會會長以來，通過不斷的學習和實踐，使自己從思想上對商會組織的認識，發生了質的變化：商會決不是，也不應該成為只是基于“老鄉”樸素情感上成立的“吃喝會”。商會是在中國共產黨領導下，遵守國家法律法規，以“愛國、敬業、團結、誠信”為宗旨，以發揮聯系黨和政府與會員的橋梁紐帶作用，為家鄉和地方經濟發展，社會進步為已任的社團組織。
商會是學校，是熔爐，是平臺。入會就是要在組織的懷抱中，團體的平臺上，使自己從傳統的“單打獨斗”的思想觀念中解放出來，從囿于“家族經濟、朋友經濟、伙伴經濟”中走出來，實現從創業初期的“膽商”到“情商”，“智商”到“法商”，從“土老板”、“小老板”到逐步向著成為現代企業家的轉變。一言以蔽之，思想得到歷練，素質得到提高，事業得到發展，服務地方，回報社會。這才是商會的本質，商會的“根”。
會長是“班長”，更是責任
川渝商會成立已近十個月，然而會長是什么?是“頭銜”?是“權力”?是“光環”……經過近十個月的歷程，使我認識更清的是會長是“班長”。這個“班”不僅是“加強班”，“雜牌班”，而且是一個絕非好帶、好管的“班”。我是一個當過兵的人，部隊一個班，十幾個人，大家一起起床，一起吃飯，一起學習，一起訓練，“一切行動聽指揮”，召之即來。川渝商會雖不大，現有會員兩百余人，要做到“四個一”簡直是“天方夜談”。由于會員從事行業不同，年齡、閱歷、文化等一系列的差異，要當好這個“大班長”，決非易事。有領導的信任，會員的支持，面對困難我們只能迎難而上。其體會有二：其一，要當好班工，“打鐵先要本身硬”。首先要做到為人正直，嚴于律已，樂于奉獻，熱愛“戰士”，以“開放、自信、包容、大氣”為魂。團結一切可以團結的人。特別是“班子”成員，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，同甘共苦，形成“拳頭”，才有可能帶好這個班。其二，會長是“班長”，不是“幫頭”，全體會員作為這個“班”的戰士，只有把自己真正溶入到“班”里，努力學習，不斷提高，團結一致，才能共同成就我們的事業，完成我們的任務，使這個“班”真正成為“加強班”、“先鋒班”。如果該上的“課”不上，該懂的法不懂，“失火了”、“出事了”、“搞砸了”，就簡單地認為，讓“班長”去“滅火”，去“擺平”，這就是會長的職責，未免太偏頗了。這是和會長及商會在日常工作中，為會員服務，幫助他們解決在生產經營中遇到的問題， 為他們牽線搭橋，溝通協調，排憂解難，反映民聲是有本質區別的。為全體會員辦好事，辦好全體會員的事，這是會長一切工作的出發點和落腳點。從這個意義上講，當好這個“班長”更是一種責任。
搞好服務是核心
服務工作是商會的立會之本，是一種光榮，一種義務。我的體會是：首先要搞好“政治服務”。不斷提高全體會員的政治思想水平，遵紀守法，服務地方經濟的理念，結合商會組織特點和會員的實際情況，利用各種場合采取不同形式向大家宣傳黨和政府的大政方針、時事政治、政策法規，不斷增強廣大會員，特別是班子成員對時代的認知、認同。堅持社會主義價值觀，履行社會責任的使命感，自覺弘揚“愛國、敬業、誠信、守法”的精神，不斷提高全體會員的政治素質。為此，我們制定了“川渝商會會員誠信公約”，針對當前社會食品安全成為公眾關注的問題，結合我會從事餐飲人員較多的情況，我會及時制定了“川渝餐飲示范店標準”和銅牌，并分別下發到所有會員單位或達標店面。不僅起到自律作用，而且對促進和提高“川渝品牌”形象起到應有作用。
其次是搞好“經濟服務”。針對我會大多會員單位規模較小，融資困難的問題，在年初制定2011年工作計劃時，明確今年重點工作之一就是組建一個經濟實體，為會員單位排憂解難。為此，從3月份起，商會經過多方努力，最終于5月份完成“山西川渝商投資有限公司”從籌辦到成立的工作。與此同時，通過積極與市商業銀行溝通協商，于6月27日雙方正式簽署建立戰略性合作協議，使公司進入實質性運作。現已為部分會員單位解決了生產經營中遇到的資金困難問題，并將在逐步積累經驗的基礎上，提供更多服務，發揮積極促進作用。
第三是搞好“日常服務”。我是一個商人，我也有自己的企業，但既然我是會長，我就不能只顧自已，“一人富不算富，大家富才是富”，這不僅是我對自己的要求，也是我永恒的追求。從川渝“面面粥道”的成功到“重慶媽媽手”、“印象小鎮”在長治餐飲業的小有名氣，我都盡心盡力，獻言獻計。會員無論在生產經營，生活各方面提出需求，我都做到傾其所能，并為此深感欣慰。其理由就是：既然大家信任我，而我能為他們辦點事、幫點忙、服點務，就是我最大的快樂。
與此同時，我也要求商會的辦事人員，牢固樹立“服務意識”，對前來商會辦事、開會的會員堅持做到熱情接待，在現有條件的基礎上，努力搞好服務，使每一位走進商會的會員都有一種“家”的感覺。服務是責任，服務無止境。我時刻勉勵自己，并力求在今后的工作中做的更多、更好。
內部管理是基礎
由于商會組織的特殊性，大多數會員包括領導班子成員“聚少分多”，商會的日常工作基礎管理究竟怎么樣，不僅隨著商會工作的持續開展，為廣大會員所關注，也是確保商會組織建康發展的關鍵，還是不斷增強商會公信力的必然要求。為此，今年以來，在前期工作的基礎上，我會組建了“一室五部”，即辦公室、財務部、投資促進部、信息交流部、會員工作部、法律事務部，完善了內設機構。并先后制定了《內設機構及領導職責分工》、《財務管理制度》、《公文管理辦法》、《公章使用制度》、《會費管理辦法》、《會議制度》、《副會長以上領導聯系會員制度》七項管理辦法。使商會各項管理工作逐步走向有章可循，有(辦)法可依的軌道。在此基礎上，力戒過去制度寫在紙上，掛在墻上的弊端，狠抓落實。根據領導分工，商會所有收(發)文分別由主管領導簽批;按照會議制度要求，改過去各種會議均由會長一人主持為按分工主持;按公文管理辦法，分別建立了收(發)文登記，做到收(發)文有登記，處理有結果;按財務制度規定，對各項支出做到逐級審批，規范有序。并按規定對商會收支情況分別以版面形式將收支情況、銀行流水等分別復印下發給各會長的形式予以公開，接受監督。使大家做到明明白白交會費，清清楚楚知會情，增強廣大會員的信任度。
發展是硬道理
川渝商會在大家的共同努力下，已走過近十個月的歷程，雖做了一些工作，受到上級領導和廣大會員的認可，但只能說明過去，而且有些工作也只是處于起步或逐步實施階段。面對新形勢，如何進一步搞好商會工作，使商會工作沿著正確、健康，不斷發展壯大的道路走下去，既是廣大會員的期望，也是我們的責任。
第一，堅持以發展經濟為抓手。搞好商會經濟發展，不僅是商會宗旨之要求，也是確保商會發展之必需。我們雖然做了一些工作，但與長治轉型跨越發展大好形勢以及廣大會員應有的訴求相差甚遠。因此，必須從思想上，觀念上要有新認識。轉型跨越，首先是轉型，而轉型首先要轉思想、轉觀念。蒙牛董事局主席牛根生講：思路決定出路。你想都不敢想，還有什么出路;布局決定結局，你有什么樣的布局，就會有什么樣的結局;腦袋決定口袋，口袋里的錢都是從腦袋里倒出來的。寥寥數語，道出真諦。所以在七月份商會例會上我就講：從今往后，我們無論是開會，還是思考問題，必須堅持把抓發展作為第一要務，作為會議的主題，堅持以發展經濟為抓手，在現有工作的基礎上，進一步把商會經濟做大、做強，變輸血為造血。只有這樣，若干年后，才不至于每當回想今天長治經濟發展“轉型跨越東風勁，輕舟已過萬重山”的大好形勢，而身處那時的我們卻因碌碌無為而惋惜。
第二，團結成就事業。團結就是將分散物聚攏成團。《呂氏春秋》言：“萬人操弓，共射一招，招無不勝。”的道理。講團結是抓落實的力量之源。商會工作要搞好，團結是基礎。團結是力量，團結成就事業。我堅信只要我們團結一心，真抓實干，就一定能把商會工作干好。
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