老王三年前東拼西湊了15萬元開了一家飯店，由于地理位置比較好，廚師手藝精湛，價格也比較公道，所以生意一直很紅火，漸漸的在當地也有了一定的名氣。兩年下來，老王除了賺到真金白銀，還賺足了信心。有了信心的老王開始不安分起來，他覺得自己應該把生意做得更大一些，甚至舉例子說“肯德基不過也就是烤面包烤雞腿的，我也應該走連鎖經營的道路，做出自己的品牌。”

　　有了這個宏偉的理想，老王就開始著手規劃了。首先，將自己的飯店進行公司化管理，進行連鎖經營，除了將現在的飯店重現打造外，還要逐步開設幾家分店;其次，老王雖然自信但并不自大，他知道自己對企業化運營不是很懂，還需要引進人才;最后，老王總結以上兩點，得出結論：需要錢。但這已經不是問題，兩年多來老王賺到的錢足可以讓他招兵買馬，開設幾家分店。

　　于是，在去年，老王花重金從同行挖來了一名高級管理人員，并委以重任，開始具體操作開分店的工作。在進行選址籌備兩家分店過程中，他又挖來一些中層管理人員，組建了一個優秀的管理團隊。

　　按理說，老王有做餐飲的成功經驗，管理團隊也是從各競爭對手挖來的優秀人才，并且資金方面也沒有問題，他的餐飲生意不說做得紅紅火火，起碼還是比較靠譜的。但是一年下來，老王的公司不僅沒有生意紅火，做大做強，相反新開的兩家分店還由于入不敷出關閉了一家，另外一家也是勉強度日。老王百思不得其解，苦不堪言。

　　其實像老王這種情況，在很多企業身上都發生過。創業初期的艱難困苦平常事，一步一步百尺竿頭，取得了一定的成功。但在要錢有錢要人有人之后，反而生意做不好了。正所謂“成也蕭何敗也蕭何”，其實都是資金惹的禍。對于創業的人來說，那就是“成也資金敗也資金”。俗話說“有錢好辦事”，但有錢了卻未必能辦好事。很多的中小企業都苦于資金的限制，無法擴大規模，未能取得更好更快的發展。中小企業融資難也成為最常見的商業話題。很多中小企業主看到那些成功的企業財大氣粗不免感嘆“我要是有那么多錢，我一定做得比他還好。”其實這種吃不到葡萄說葡萄酸的心態是不利于做企業的，雖然資金的短缺在一定程度上阻礙了中小企業的發展，但它同時也為中小企業提出了更高的要求，那就是要用有限的資金去創造無限的可能。在這種情況下，中小企業的資金和資源利用率往往是很高的，并且在這種窮日子中打磨出來的團隊和經營方式，往往成為了很多中小企業的核心競爭力。相反，如果很容易融到資金，中小企業不缺錢花，那么很有可能缺什么就買什么。團隊不強怎么辦?換掉;設備不行怎么辦?更新;銷售不力怎么辦?廣告。這些花錢就可以買到的強大，根本不是競爭力，更有錢的企業多的是。

　　說到融資和花錢，近幾年紅火的電商可謂感觸最深。融資動輒幾千萬甚至幾個億，這么一大筆錢那可是想買什么買什么。于是各電商爭相高薪招聘或挖人才，在各大媒體比拼廣告，簡直是驚天動地的花錢，讓很多企業羨慕不已。但兩年下來，今天的電商們還有當初的氣魄么?恐怕一多半都要“過把癮就死了”。商業模式的嚴重雷同，盈利方式的單一，沒有真正屬于自己的核心競爭力，錢越多就越危險。

　　融資難確實是一個困擾中小企業的問題，沒錢的日子肯定不好過。但是錢買不來核心競爭力，更買不來成功。有錢沒錢，都要過年。中小企業不應該抱怨沒錢，不管是否具備了充足的資金，都應該注重怎么花錢，如何打造企業產品的競爭力，培養自己的團隊。如果一個企業，從技術到產品，再到團隊，都是可以用錢買到的，那么這個企業一定不值錢。　(來源：博銳管理在線)