中國本土品牌急需走出“品牌迷途”，需要完整系統的品牌戰略，更需要科學持續的戰略管理，“品牌戰略”，不應是企業一只“沉默的羔羊”， 更不是一個簡單的目標方向與口號，而必須成為企業整體經營戰略系統中的“領頭羊與急先鋒”，“品牌致勝”是企業的頭等大事，也一定要成為企業的“葵花寶典”。

　　對于企業的“核心競爭力”，總是在我們身邊不絕于耳，但是許多老板與營銷管理者們的理解都是錯誤的!他們認為：是企業的產值?是產量與規模?是產品?是營銷網絡?是團隊?是管理能力? 其實這些都不是真正的企業“核心競爭力”。

　　中國著名品牌營銷實戰專家李旭先生認為：“核心競爭力”有硬件和軟件兩個部分，如果能被輕易模仿和超越的都不算是企業真正的核心競爭力!

　　品牌同樣有其競爭力，品牌競爭力主要包括以下幾個層面：(見圖1)

　　真正的“核心競爭力”是無形的，是不可輕易被復制的，品牌的價值是不可以被模仿的，因為它是無形的，品牌價值是高于一切的，所以：唯有企業的品牌價值才是企業真正的核心競爭力，品牌競爭力弱，那企業的競爭力也會弱。

　　“品牌運作，戰略先行”，缺失品牌戰略的品牌營銷難以形成品牌競爭力。品牌戰略是戰略目標，路徑，實施的系統統一，不僅是一個務實的戰略目標。還應該找到切實可行的戰略路徑，即實施戰略的策略方法。還需要有務實的戰略監控措施，需要采用靈活，創新，有效的戰術來實現。

　　企業戰略的核心是品牌戰略，因為在企業整體的戰略規劃中，品牌戰略是重中之重。品牌建設的核心是品牌戰略，做品牌，先做品牌戰略，唯有正確的品牌戰略，企業才有可能成功。

　　品牌戰略包括：(見圖2)

　　“品牌龍頭戰略”即：

　　品牌遠規劃

　　品牌高占位

　　確立品牌高價值

　　品牌表達系統立體化

　　品牌遠規劃要與企業整體戰略相對接，實現資源互補并分享，一定要為提升品牌資產和企業整體效益做貢獻，企業的資源體系要為品牌建設，品牌形象和文化，品牌傳播，提升，創新等層面提供支持，能有效為品牌未來所利用。

　　在品牌地位規劃層面：要搶占領先地位，搶占某領域的一項資源，這個資源可以是國家區域共有資源，也可以是行業共有資源，還可以是品類創新資源，并搶先樹立自身的差異化形象，準確進行品牌價值評估分析，確定自身高價值，并在品牌表達系統里實現全方位，多角度，立體式的塑造并輸出。

　　品牌戰略在識別層面，要規范企業品牌的識別系統，以品牌核心價值為中心識別和以品牌承諾，品牌個性等元素組成的基本識別，在應用層面，要規范品牌在企業，代言人與產品，推廣，傳播，員工等層面上的準則，同時為品牌在視覺，聽覺，觸覺等方面確立基本標準。

　　很多的企業從營銷來看似乎很完美，是標準的，是一流的，但由于沒有品牌戰略的統帥，品牌價值不高，優勢不足，傳播漂移，品牌資產難以累積，所以在營銷推廣中卻對提升品牌毫無益處，甚至會損傷品牌。

　　中國著名品牌營銷實戰專家李旭先生認為： 品牌戰略是關系到一個企業興衰成敗，長治久安的根本性決策，它是企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。先做對的事，然后把事情做對。品牌戰略是“綱舉目張”，統領品牌一切行為，就是先做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結果。

　　盡管品牌戰略如此重要，然而在市場實戰中，似乎并沒有引起企業的廣泛重視，許多企業熱衷于不斷開發新的產品，卻很少對品牌的方向做出嚴格的決策，仍然是走一步看一步。

　　所以必須指出的是，如果缺乏一個對品牌整體運作的長遠思路，品牌運作高度不夠，將導致企業整體品牌經營的混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。

　　遠規劃，高占位，品牌表達與運營立體化：高品質，高形象，高價值，來設定品牌龍頭戰略，確定自身的高度與角度，并與企業的核心優勢對接，這個戰略的制定，必須是與企業自身的資源，戰略實施能力相匹配，并進行立體式全方位輸出。

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