一，東西方企業利潤最核心的特質

　　東方企業的戰略中最核心的特質是，中國企業集團的利潤來源是多層次拼組利潤，資本橫向組合。尤其是央企，綜合性商社，財團的作法共同性很強。

　　1,圍繞外部的政策，要素，機遇，產業和經濟結構缺陷，地區發展差距的運作.

　　2,圍繞集團內部的資本放大和資源獲取，協同效應的打造.

　　3,圍繞在產業，公司，產品與服務層面的協同推動.

　　西方企業的戰略中最核心的特質是，強勢國際集團的利潤來源是多種資本集成，及深度利潤集成 。強勢產品及衍生鏈條，如蘋果，微軟，宜家，迪斯尼都呈現共同的特點。

　　1,圍繞強勢產品的原產地印象，文化優勢，品牌，營銷，人力資源，激勵，法務，知識專利，裝備，聯盟，管理，運行一體化配置.

　　2,圍繞衍生鏈條的品牌，營銷體系，聯盟，并購，運營和產業組合.

　　二，東方戰略的本質

　　東方戰略本質是打群架，不管是日韓的綜合商社，東南亞地區的多元化，這些亞洲教父們的經營，就是所謂的卡特爾式經營，外國人總結不出來，只能叫卡特爾式經營。它的本質在外國人看來，是用錢權交易，打通產業經營壁壘，又用這種社會人際網絡，東方特有的社會人際網絡，將各個產業非關聯特質進行關聯，超關聯，從而形成打群架運作，兩句話就可以把它總結掉了，進入是靠關系，關聯是靠東方特有的社會關系網絡，人情網，關系網，資訊網.

　　什么行業監管，披露啊，公平交易啊，反壟斷，在東方是不存在的.

　　它本質上是一元統治社會，一元權威社會下，同文化取向下，社會架構內部隱性存在的矢量方向的問題，在一元社會，它事實上內部就有矢量方向。

　　所有資源背后有矢量方向，指向更大的官，指向更多的錢，指向牛人之間相互來往。

　　東方的打群架，只不過是對這些已存在社會取向線索的一個熱冷飯和再網絡化，當然，當企業有了錢以后，會把這些網絡密化、實化、優化。

　　社會上已經存在盤根錯節蛛網式的網絡，他只是按照他的商業需求裁剪、加工、再利用，當然他有再設計、再解構功能，那是另外一碼事，所以形成了拼組式利潤，正常賺一塊，邪門歪道賺一塊，發展賺一塊，投機賺一塊等等。

　　最后我們把它歸結為六模塊-----核心業務，高風險板塊，現金流板塊，人脈板塊，美譽度板塊，資質與牌照板塊。

　　這六模塊基本上是東方打群架的模塊，靠什么打群架，就是靠這六塊組合打群架。

　　就像在外國人看來，亞洲人的臉長得難以區別一樣，同樣在西方人看來，亞洲企業都在打群架，在他們看來，這兩個東西有異曲同工之妙----長得一模一樣的人，不創新，只是靠群體力量堆規模，打群架。

　　但事實上在我們中國人看來，外表都在打群架，事實上內在這六個板塊模式模式是不同的，基礎模塊之間的關系是不同的，這個學過排列組合的人就知道，而且這六個模塊，六個里面到底有多少個公司，有多大業務，這是說不準的，所以這個排列組合幾乎是無窮的，所以絕不存在兩個真正一樣的東方打群架公司，正如不存在兩個一模一樣的東方人的臉一樣，外形相似而已。它事實上是內部復雜，外部簡單，像東方人為什么從來不患皮膚癌，很少，這是東方人皮膚結構決定的，外國人皮膚很張揚，大鼻子大嘴巴，往外突出，很有棱角，動不動就患皮膚癌等等，本質上它是外部復雜，內部簡單。它和它社會結構系一樣的，多取向，多元的，多方向成長，他找不到一個中心適量和。這是拼組式利潤。 (來源：博銳管理在線)