對于進入中國市場長達30年的三洋品牌而言，許多人的印象可以用家喻戶曉來形容。當目前很多家庭還在使用這個品牌的產品之時，一場從2008年一直持續到現在的日系品牌兼并大戲將告一段落。位于日本大阪府守口市三洋電機總部大樓外的“SANYO”標志已經被拆除。從2012年1月開始，松下與三洋已開展重組與整合工作，4月起三洋品牌將不復存在。就這兩家公司來說，迅速整合品牌，減少人手和開支也許是雙方最好的選擇。事實證明，當老品牌失去動力后必然會被歷史淘汰，而淡出用戶視線則是早晚的事。但就具體產品線來說，我國的海爾集團已經將三洋的洗衣機和冰箱產品線全部收購。

　　回顧三洋60多年的歷史，曾作為日本開拓海外市場先鋒力量的三洋，如今已是暮氣西沉。有人說三洋是因為患了“中國病”才落得這步田地，也有人說是三洋沒能趕上世界的變化所以被無情的淘汰了。而一手創立三洋的井植家族面對公司經營的困境，最終無奈的放棄了手中權力，轉身離去。

　　與此同時，索尼在完成了對合資公司索尼愛立信的股份收購后，也確認于2012年放棄“索愛”品牌。與三洋品牌退市牽扯到多個中國合作伙伴不同，索愛的退市則相對簡單。 此外，近年來在中國家電市場上，歐美的伊萊克斯、飛利浦，日本的日立、東芝、先鋒，韓國的現代、京瓷等外資品牌均不同程度遭遇了因市場業績低迷引發的品牌影響力下滑狀況。

　　本土“重塑”風起云涌

　　隨著中國市場的一步步開放，在中國等新興地區低成本制造業和美國等技術優勢企業的雙重夾擊下，曾經風光無限的日本家電業遇到了嚴重麻煩。日本家電的特殊產業格局意味著三洋品牌的消亡不只是代表了企業自身的沒落，也預示著日本白色家電整體的衰退。盡管目前在某些方面仍具備一定的國際領先優勢，但如何快速提供更適合消費者需求的產品將是日本家電業亟待解決的問題。至少，目前的日本家電業已失去了昔日那種“風景這邊獨好”的自信和實力。發展到如今，全球白電市場份額基本由海爾、三星等中韓企業所占有。

　　通過收購，美的已經成功占領埃及、巴西、阿根廷和智力四國空調市場的競爭主動權。收購三洋部分白電業務后，海爾也將在全球化品牌戰略中再下一城，夯實了其在東南亞地區的地位，同時也給國內其他家電企業帶來一定的競爭壓力。與外資企業的并購整合，選擇品牌退市不同，近年來國內家電企業的并購與擴張正在上演新一輪的“多品牌”角逐戲法。美的、海信、長虹等國內企業對榮事達、小天鵝、華凌、科龍、美菱、華意等企業的并購，也造就了一家企業擁有多個品牌的熱鬧景象。通過并購，不斷夯實自身基礎，提升自己的實力，在中國乃至全球家電市場展開博弈。

　　整合警惕“自有品牌”流失

　　對于國內家電企業而言，雖然并購或被強勢家電企業收購能夠獲得大量的產業資本以及外來技術支持，達到提升企業市場規模的目標，但是需要警惕自有品牌的逐漸流失。有專家指出，國內家電企業如果不建立起自己的技術創新體系，僅靠引入資本、出售資產的辦法來提升市場售賣力，并不靠譜，難免有些短視，而從長遠來看，對自己的品牌來說則更是無形的殺傷。對國內家電企業而言，若是單純將眼光放在與外資合作，引入資本，并想一勞永逸，此種做法顯然是片面幼稚的，當前的首要任務應該是依托全球小家電制造中心的優勢，快速構建起包括技術研發、產品設計等在內的完善的后臺創新體系，形成在技術標準、產品創新等方面的綜合競爭力，并對原材料、核心零部件制造、服務等整個產業鏈進行全面升級。有了這個體系與技術標準，中國家電企業才能真正擁有與外資企業角力的資本，否則，只能是高談闊論，紙上談兵。

　　當然，針對企業本身的并購與被并購，品牌的淡化與強化，這些都是取決于企業并購后的發展策略，不能因為品牌的淡化而全盤否定外資并購，也不能因為并購后出現的大好前景而全面贊同，而是要順應形勢而為之。與松下電器放棄三洋品牌，認為“其品牌知名度缺乏后勁、品牌價值開始衰退”不同，當前剛完成了自身發展第一桶金積累的中國家電企業，在完成了產品的多元化擴張后，更是充滿著對于品牌多元化擴張的沖動，一些比較年輕的品牌甚至還存在被重新塑造和充實的空間。

　　全球并購潮下的“挑戰與機遇”

　　歐美國家、日本到目前為止在制造和流通領域已經在逐漸走下坡路了，但是國外的企業在標準、核心零部件制造、研發這方面還是比較有優勢的。日本以松下、東芝、日立為代表的傳統家電巨頭正在剝離的業務，是利潤低而且競爭激烈的領域。取而代之的是，它們正在向重工業、能源、交通乃至新能源這些利潤更高，進入資金和技術門檻更高的商用領域轉型。

　　中國的家電企業還處在發展、培養、成長期，但日本家電業遭遇的危機在中國家電行業的表現也是淋漓盡致，重復投資，常年來持續不斷的價格戰，產品以及技術升級換代慢，并且隨著家電下鄉、以舊換新等扶持政策的終結，詬病較多的政策縫隙已讓中國家電制造商開始變得懶惰起來。中國家電企業目前還沒有形成一個足夠強大的主品牌，企業發展擴張過度，依賴規模化增長的驅動與行業發展開始步入漫長甚至下滑通道的趨勢漸現。與此同時，快速的資本并購所帶來的企業品牌數量增加與在全球一體化競爭中遭遇的品牌影響力減弱的尷尬窘境盡顯。

　　不過回過頭來看，與外資企業完成了企業并購重組不同，在品牌集中度低、品牌認知度并不高的中國家電行業，企業間的并購重組不會造成品牌退市，相反一些曾經的大勢已去的“大牌”還會被重新激活甚至出現再現輝煌的局面，隨后成為企業繼多元化業務擴張后的多品牌運營新方向。此外，一些被并購的品牌當前已經成為企業參與細分市場競爭的重要平臺。筆者認為，國產家電企業為了共享國內市場，應當形成以主品牌為主，其他的品牌為次，通過完全或不完全、緊密或松散的合縱連橫、協同競爭的方式捆綁在一起，不斷提升競爭力。

　　中國家電業多年來形成了“先大后強”的發展路徑，危機到來時，先找到足以御寒的棉衣和能量持續的現金和市場，然后要主動出擊、積極行動，朝陽光溫暖的地方前進。從大規模制造到多品牌運營，商業運營的邏輯是相通的，企業在品牌投入上也是有回報的。而當國內家電行業品牌步入成熟期后將會面臨著從資產、人員整合向品牌、系統資源整合的跨越。 (來源：博銳管理在線)