三，西方企業特質

　　西方事實上賺的是專業化利潤，專業化利潤。

　　過去我們把西方神話了，老覺得西方是一種使然性成功----正確的治理，正確的戰略，正確的組織，正確的人力資源，正確的產品開發，正確的運營，所以所有正確導致他成功。

　　其實這些都只是必要條件，不是充分條件，更不是絕對條件為什么正確的戰略，正確的職業，正確的老總，正確的選拔等等等等，一定等于成功，事實上這種觀點只是后驗，成功了以后我們再去看，它里面肯定有這些因素。但這些因素為什么會導致成功，在成功中的使然性如何，我們一直沒有分析出來。

　　優秀企業為什么成功，并不是因為他們本該成功，而是他們形成了一個成功模式。

　　第一步：不斷通過戰略-經營計劃---全面預算強化循環，形成一個高指向性的，指哪兒打哪兒，高目標，計劃實現性的體系，即閉環循環能力。

　　這種閉環循環能力會大量的浪費機遇，喪失自由度和可能性，使得戰略缺乏柔性。

　　第二步：通過產品和服務上多方位無限試錯。

　　蘋果推出這么多錯誤產品，一旦有一個產品成功，就是一個亮點。

　　第三步：迅速將成功背后的模式整理出來。抽離出導致成功的要素，建立對要素的分析和對要素投資敏感度的分析。

　　第四步:調動資源小范圍投資和驗證該模式

　　第五步：放大該模式，并作出部分修正。

　　第六步：極大程度的調動資源，迅速的，深入的動員和配置公司所有資源，放大和復制該模式，壓縮該模式發展和獲得進步的進程，立即進行正向蝴蝶效應放大式管理。

　　第七步：一旦這種資源聚焦式取得成功，立即在以目前已獲得的成功為基礎，再次進行更大結構上的放大和鎖定。

　　西方為什么常年練這種指哪打哪的能力。

　　這在本質上是個靜態戰略管理，本質上不是要玩小仗，而是要打超級戰役。每當命運的決策時刻到來，就要和命運進行夯，正如IBM差點死掉了，波音差掉死掉了，包括蘋果的喬布斯這么辛苦，被稱作暴君，包括杰克?韋爾奇，所有成功的人都有這個特點，這背后的道理是什么?

　　除了西方多采用分析型戰略，東方多采用構建型戰略的差異以外，西方戰略最本質的特征，是透過大閉環循環所形成的戰略定向能力，或戰略協調能力，戰略聚焦能力，戰略資源匹配組合能力。

　　就像一個高協調的運動員，多肌肉組瞬時甚至光速組合發力，同向組合，同矢量化，同導向性同軸運作，從而使爆發力達到人力達不到的高度。不像少鍛煉人的多肌肉組織間運動取向不一致所產生巨大內耗和運動力量分散。

　　西方因靜態戰略所產生的高協調性事實上是西方戰略的本質，這種封閉環境下的資源迅速調動，迅速融合，迅速發揮作用，無阻礙，無排異反應融合能力所產生的巨大的資源撲捉效應，機會放大能力，機會產業化，乃至產業帶，乃至形成的控制力及其運作，這是我們過去忽略掉的。

　　西方企業一旦形成這個能力了，所以他掙專業化利潤，掏深口袋就較容易了，所以GE也好，IBM也好，這些公司的成功都被我們神話了。

　　其實他們首先是風險投資商。

　　再次是模式鎖定商。

　　其次是大規模工業化運營商。

　　最后是持續創新和聯通商。

　　換言之，這種模式下，西方企業的利潤模式如下圖所示。

　　但是西方戰略的本質在骨子里面就兩條要點，一個是專業化運營。一個是閉環戰略循環能力，而且高閉環，PDCA有年度循環，季度循環，周循環和日循環，乃至于有更細的循環，微觀上每PDCA循環一次，這個機體就能學習一次，在IT系統的配合之下，它的每一次最微觀的PDCA循環，都能產生很多數據，數據與數據的挖掘，數據與數據的分析，就可以使他產生組織智商，但是這個組織智商不是讓他更智慧地看世界，而是更智慧地進行一種同取向的閉環式戰略循環。(來源：博銳管理在線)