不同于典型的股東資本主義，日本的企業和農村共同體緊密相連，人們稱其為“家族式經營”，并一直認為這是日式經營的一大優點，在世界范圍內得到認可。

　　早在日本的封建社會時期，封建領主的支配力就很弱，倒是農村惣領制很發達。這種生產和軍事共同體，有著極強的自律性。這也是日本生活共同體的一大特征。

　　到了江戶時代，市場經濟雖然滲透到農村，但是領主 并沒有介入到農村經濟之中，農產物的流通仍是自由的。生產增加帶來農民收入的提高，刺激了農民的生產積極性。經濟活動的單位是惣的下級單位——家，但它并不是血緣共同體，而是一種被稱為“一族郎黨 ”的集團組織。

　　這種中間組織有著很強的自律性，相比之下，國家的統合力就顯得非常弱。尤其日本在歷史上沒有發生過被外族侵略的事情，所以當時日本幾乎沒有對外的軍事力量。后來倡導近代化的明治維新則補充了這一點，通過天皇制將零散的農村結合起來，將日本打造成近代國家。這在一定程度上獲得了成功，日本是西歐社會之外最早實現近代化的國家。后來這種構造一直持續到“二戰“后，在這種體制之下，國家統合起各個較為封閉的共同體，政治家和官僚則是調節負責各個利益集團的關系。

　　這種無中心的松散的網絡結構也存在于企業之中。日本大企業的董事會可以說是各個部門利益代表的集合處，而社長就是總代表。各個部門之間，還有部門與承包單位之間的往來沒有一定的模式，全部遵循自律原則，也沒有可以下達總命令的中央指揮者。這種構造正好迎合了知識集約型的制造業的需要。因為制造業工程項目復雜，且內部依存度高。所以我們看到日本在汽車、電機、精密機械等方面的優勢極為突出。

　　這種農村構造也有助于阻止勞動者的流失，防范道德風險問題。。一般企業招人都是選擇那些剛剛從學校畢業的人，很少會中途招人，所以對勞動者而言，換工作的風險過大。此外工會設在企業內部，等于切斷了勞動者同其他的企業的橫向聯系，所以勞動者只能選擇對企業盡忠。綱野善彥指出，這種以農村為模型構建社會或組織的“農本主義”思想自明治以后一直在日本處于主流地位。

　　在經濟高度成長期，這樣的組織能夠讓社員團結起來，齊心協力，有助于提高工程內部的磨合度，確保精度，提高工作效率。但是現在信息產業蓬勃發展，主要技術變成了半導體和軟件包等。它們的特點是模數化、標準化還有中間產品 全球化。

　　在現在這種水平分工的產業結構下，各組件之間的接口也都采取標準化生產，所以不再像過去那樣要求各零細部件之間的磨合，所以日本企業的優勢也就開始減弱了。尤其是發展前景巨大的新興發展中國家引入的工業制品幾乎全部都是組裝型的。現在汽車的引擎都采取外包生產。

　　所以非正式從業員等社會差距的擴大是上世紀90年代以后全球經濟發展的結果，更是中國進口增加帶來的價格壓力的結果。但是這兩股潮流都不是強化規制抵擋得了的。現在我們面臨的問題是之前的體系倒塌了而社會之間橫向聯系過弱，沒有可以接納失業者的緩沖組織。他們一旦從“滑梯社會”跌倒后就會迅速下墜，直至落到無家可歸的地步。 (來源：博銳管理在線)