紅罐王老吉的大獲成功，給我們很多啟發(fā)。除了定位、品類、消費(fèi)時機(jī)、消費(fèi)狀態(tài)識別的啟發(fā)外，還給了我們另外的啟發(fā)，那就是“五個手指頭不如攥成一個拳頭”，以及要不要把“所有雞蛋都放在一個籃子里”等老生常談的話題。
王老吉的成功，使得很多人開始“一邊倒”，認(rèn)為商品成功的秘訣就要全力以赴地“押寶”到一個商品上，特別是“定位”派的觀點(diǎn)更加推波助瀾——心智討厭復(fù)雜，喜歡簡單，王老吉的成功案例與定位理論內(nèi)在的理論支持，使得做“大單品”成為潮流。
從一個極端跳出來，往往容易跳向另一個極端。非此即彼的思維模式，極容易讓我們把一個商品的成功與否，跟“多品”和“單品”扯上因果關(guān)系。
倘若我們糾結(jié)在這個二元思考模式里，也就無從找到問題的真正答案。
事實(shí)上一個商品的成功與失敗，跟單品或多品沒有必然關(guān)系。
采用多品或者單品完全取決你的現(xiàn)實(shí)情況，你完全沒必要照葫蘆畫瓢去模仿王老吉，成功不可復(fù)制!刻舟求劍地膜拜、模仿注定只能是三流商品。
要做單品或是多品，你至少要根據(jù)以下三種情況來決定。
“個性化”與“標(biāo)準(zhǔn)化”各占山頭
不該堅(jiān)持一個極端
對于個性化需求的商品，建議用多品戰(zhàn)略;對于標(biāo)準(zhǔn)化的需求，建議用單品戰(zhàn)略。
以女裝為例，無論如何也無法做單品概念，極少有女裝品牌能突破5%的市場份額，為什么?因?yàn)榕b需求本身就是個性化的需求，如果有哪個女裝品牌超越了5%的市場份額，那女人們撞衫的幾率就增高了，大家都明白撞衫對于女人是什么滋味，所以這類商品必須是多品的，單品做法與行業(yè)本質(zhì)簡直是背道而馳。
還有汽車行業(yè)，現(xiàn)在也進(jìn)入了個性化的需求時代，所以打造單品稱霸也只能是陳年舊夢。讓汽車進(jìn)入千家萬戶老福特功不可沒，其打造的聞名天下的黑T車是頭等功臣，福特通過擴(kuò)大生產(chǎn)線，大大降低了生產(chǎn)成本，讓占據(jù)美國人口多數(shù)的中產(chǎn)階級都擁有了汽車，成功乃失敗之父，老福特駐留在自己的成功經(jīng)驗(yàn)里放言：無論你需要什么車，我只生產(chǎn)黑T車。
通用很明顯抓到了汽車的個性化需求，大多數(shù)美國中產(chǎn)階層在滿足了“有車一族”的身份后，逐漸對個性化有了需求，通用正是抓住了這一最佳時機(jī)出產(chǎn)了：雪佛蘭、龐蒂亞克、歐寶、別克等等一群個性化品牌。
想想看，美國的過去跟我們今天何等相像，捷達(dá)以自己死板的、標(biāo)準(zhǔn)化的樣式曾經(jīng)一度統(tǒng)御中國市場，多年保持銷量第一的殊榮。雖然今天銷量仍然名列前茅，但市場份額卻在不斷下滑，為什么?跟當(dāng)初美國的黑T車一樣，也面臨著個性化的需求!捷達(dá)在我們的印象里幾乎成了“的士”的代名詞。有誰愿意自己的家轎是出租車呢?
執(zhí)拗的德國人也不再迷戀于汽車本身，雖然甲殼蟲仍在堅(jiān)持，但卻是以時尚角色進(jìn)入到我們的生活，邁騰、速騰、帕薩特、斯柯達(dá)晶銳、寶來都在涂脂抹粉趕時髦，甚至途觀也不恥下問開始向韓版的途勝效仿。
我們再看看奔馳，奔馳也放下了高級商務(wù)轎車的貴族身段，而是一下子開發(fā)出許多款式，變得外向和開放起來，甚至讓我們有點(diǎn)一下子接受不了它了。
但對于像食品飲料類的產(chǎn)品，我覺得還是走單品比較清晰，紅罐王老吉為了維護(hù)自己的識別不舍得開發(fā)膠瓶裝。甚至為此付出巨大代價(jià)，讓“和其正”的膠瓶涼茶搶走了紅罐王老吉一直置若罔聞的二線市場，除卻紅罐王老吉堅(jiān)守形象識別的原因之外，我想還應(yīng)該跟紅罐王老吉的核心消費(fèi)時機(jī)——餐桌有關(guān)，在餐桌上喝涼茶，鐵罐足矣!用不著節(jié)外生枝開發(fā)膠瓶裝，惑亂識別不說，還增加了成本。與可口可樂相比，紅罐王老吉對單品堅(jiān)守得有些較真。
生意人的選擇
從整體來說，像飲料和食品此類商品是適合走單品的，但商家往往從做生意的概率角度來思考，不敢貿(mào)然孤注一擲把贏面都押在一個產(chǎn)品上，還有就是從配送層面來看多品也可以降低單個產(chǎn)品的成本，甚至在貨架的陳列效果上，多品總比單品顯得更抓眼球，所謂“貨賣堆山”正是此理。
但是從消費(fèi)者角度來看就是另外一回事了，在那個物質(zhì)相對匱乏的年代，食品飲料的多品戰(zhàn)略無疑顯得更有吸引力。然而身處這個時代，我們更清楚當(dāng)下是怎么回事，當(dāng)我們迷失在超市貨架里的時候，當(dāng)我們面對琳瑯滿目的商品無所適從的時候，這時候你我都知道是怎么回事，我們面臨的是決策的困惑，我們多么希望有一個標(biāo)桿能讓我們立竿見影判別商品的優(yōu)劣，我們已經(jīng)沒有那么多時間一一甄選商品。所以這個時候，你就明白“大單品”的意義何在——看花了眼怎么辦，干脆買那個最容易識別的，大家經(jīng)常買的那個商品，反正不會錯。既節(jié)約了時間又降低了決策的風(fēng)險(xiǎn)。
在紛亂的商品堆里，在消費(fèi)者缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)的條件下，單品戰(zhàn)略無疑是鶴立雞群的做法!但即便如此，也需要商家有足夠的勇氣，敢于放棄降低配送成本的風(fēng)險(xiǎn)，想想看，紅罐王老吉可是賣3.5元的，單品的風(fēng)險(xiǎn)成本已經(jīng)包含在3.5元里了。
高介入商品與低介入商品風(fēng)格不同
細(xì)心的讀者一定從上面的分析中看到了另外一條規(guī)律：消費(fèi)者對商品的關(guān)注度是怎樣的。消費(fèi)者愿意多花點(diǎn)時間思考的商品，你就可以搞些多品出來;反之，消費(fèi)者不愿意多思考的商品，你最好還是撿緊要的說——單品。
講得更直接點(diǎn)，消費(fèi)者花費(fèi)較多錢的商品適合多品戰(zhàn)略，消費(fèi)者花費(fèi)較少錢的商品最好奉行單品戰(zhàn)略。
為什么?因?yàn)橄M(fèi)者思考花的時間基本與出的錢成正比。買汽車、買房子甚至買衣服，你愿意多花些時間，而買飲料你就不愿意花那么多時間。甚至有時我們?yōu)榱思涌熨徺I這些便宜商品的效率，我們會自發(fā)地簡化自己的購買決策，我們稱之為“瞬間決策”。
當(dāng)我們面對打開的冰柜，被滿冰箱的飲料弄得很亂時，我們會說：拿瓶可樂吧!可口可樂的銷量第一，跟利用了消費(fèi)者面對許多商品時的“瞬間決策”有莫大關(guān)系，消費(fèi)者只需要2秒鐘就要做出決策，最好別弄那么多商品讓消費(fèi)者心煩眼暈，直接明快點(diǎn)——單品。別搞出系列的不同口味的飲料，美其名曰滿足不同口味喜好的消費(fèi)者的選擇，一個口味就行啦!喜歡就馬上付錢，不喜歡拉倒。其實(shí)消費(fèi)者不知道自己喜歡什么，你堅(jiān)決而自信地推一個大單品，他就慢慢會接受了!
我們再說說中高介入度的電器，電器決定了不能用單品戰(zhàn)略，因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者購買電器是在購買電器的功能(當(dāng)然對買iPhone的許多人持保留意見，因?yàn)楝F(xiàn)在連賣菜的大嬸也有用iPhone的)，通常電器這種商品都是新東西，消費(fèi)者對新功能往往一無所知，而消費(fèi)者花錢卻不菲，所以消費(fèi)者一方面面臨的是缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)，另一方面是因?yàn)榛ㄤN比較多，也愿意多些了解商品，在這兩個條件下，聰明的商家很懂得利用消費(fèi)者的比較心理做局，引誘消費(fèi)者購買自己本來就打算主推的電器，表面看是消費(fèi)者自主決策的，實(shí)際上消費(fèi)者是被動購買的。
比如，商家往往在那個性價(jià)比最高的電器左邊放一個性價(jià)比很低的高端電器，在右邊放一個只有基礎(chǔ)功能的低端電器，“綠葉襯紅花”的局已做成，再加上推銷員的推介，向你宣告主推的這款電器購買者最多，返修也最低，你還有別的選擇嗎?乖乖就范吧!
在PC領(lǐng)域甚至同一款電腦都有不同的配置，HP(惠普)經(jīng)常玩這些貓膩，這樣也給了經(jīng)銷商相應(yīng)的空間，不怕顧客壓價(jià)，別以為你以較平的價(jià)格賣到了HP某款，事實(shí)上經(jīng)銷商給的是某款配置最低的那款，一堆數(shù)據(jù)指標(biāo)你能看懂嗎?HP這樣倒不如戴爾，就是你給多少錢我給你多少錢的配置，攤明了反而更公平合理。
很多電子產(chǎn)品就是借助行業(yè)“水深”來渾水摸魚的，你永遠(yuǎn)也學(xué)不透，本來嘛，商家也不想讓你學(xué)透。即便是善于把所有問題簡單化的喬布斯，也會推出不同配置的單一產(chǎn)品，除了8G、16G、32G不同等級的iPhone和iPod外，他也會搞出個白蘋果、黑iPod什么的。為什么?喬布斯除了明白電子產(chǎn)品的行情外，更明白自己的商品是有個性的附加價(jià)值的。
要購買的是品牌還是產(chǎn)品
這里還得談iPhone，我們知道國內(nèi)許多人用iPhone只是玩玩憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸之類的，多數(shù)買iPhone的人并不是出于功能需要，而是出于iPhone的品牌的關(guān)注，出于時尚的需要。
在這點(diǎn)上，國人喜歡發(fā)揚(yáng)一貫的“一窩蜂”精神，這種“一窩蜂”表現(xiàn)在排隊(duì)上就是一堆，表現(xiàn)在商品開發(fā)上就是山寨模仿，表現(xiàn)在品牌上就是標(biāo)準(zhǔn)化，表現(xiàn)在心理上就是跟風(fēng)，我要買的是蘋果，是蘋果就行，反正我要趕得上潮流。這種高度關(guān)注品牌尋求心理安全的思考模式，注定了作為電子產(chǎn)品的iPhone不可能具有太多款式，相比較于HTC來說，iPhone就是個單品。
我們可以把買iPhone的品牌購買行為理解為心理需要。
那么購買HTC的人群則是功能需要，HTC的購買模式跟iPhone完全是兩種模式，如果說iPhone的購買焦點(diǎn)是品牌的話，HTC的購買焦點(diǎn)就是產(chǎn)品。網(wǎng)上曾有網(wǎng)友評論說用iPhone的是普通青年，用HTC的是白領(lǐng)青年，我想寫這個帖子的網(wǎng)友并不是HTC的“托兒”，而是有一定道理的。
首先，白領(lǐng)對電子產(chǎn)品的功能以及性能了解得最多，他們購買電子產(chǎn)品更多的是在購買功能。換句話說，他們在購買產(chǎn)品帶給他們的邊際效用，花多少錢就買多少功能。所以不同的人對HTC的要求不一樣，出價(jià)也不一樣，HTC在某種程度上來說并不能算個品牌，它只是貼著HTC加工標(biāo)簽的產(chǎn)品，HTC的用戶不像“果粉”們那樣對蘋果品牌有著的迷信。HTC提供的是合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、眾多不同的產(chǎn)品。
你可以買個大屏幕的，也可以根據(jù)你的使用習(xí)慣買個小屏幕的，你可以買個基本功能的，也可以買個雙核高配的，完全根據(jù)你口袋里的錢和功能需要，根據(jù)這兩個標(biāo)準(zhǔn)，你可以在HTC的產(chǎn)品群中找到你認(rèn)為性價(jià)比最高的商品。說白了，HTC吸引你的就是產(chǎn)品本身，而不像蘋果那樣有一圈品牌的光環(huán)讓你目眩。
當(dāng)然不能否認(rèn)，買HTC的人群也有心理需求，那就是不想和買iPhone的普通青年一樣，覺得他們沒個性，白領(lǐng)人群最忌諱的是當(dāng)大家開商務(wù)會議時，發(fā)現(xiàn)會議桌上擺的都是iPhone，這讓白領(lǐng)覺得沒面子。至少買HTC某個細(xì)分的款式，“撞機(jī)”的幾率會大大降低。
文章最后，勸告大家：定位理論不應(yīng)該成為我們做單品或是多品的理論依據(jù)，至少不能直接成為支持做單品的理論依據(jù)。定位理論焦點(diǎn)是心智，是品牌模型，不是產(chǎn)品理論。這不，王老吉也出了膠瓶裝了嗎?我們不應(yīng)該再感到奇怪! (來源：博銳管理在線)
