導語：有記者提問，現在基本在說體育用品行業遇到“中年危機”，將進入一個深度調整期，是飽和?接下來會有什么樣的調整和變化?

　　2012年及接下來的一段時期，體育用品行業會比較暗淡，外在的表現是：龐大的存貨消化壓力與2012年第二季、第三季(及可以預見的第四季)訂單金額處于低增長水平。

　　行業未來前景，正如安踏副總裁張濤先生所言“前景光明，結構調整”。關于“中年危機”，如果以90年代初期某年為該行業發展元年，到今天行業發展才20多年，離“四五十歲”的中年還有非常遠的距離，更談不上危機。

　　行業的確是進入了一個深度調整期。體育用品行業是朝陽行業，它的重要消費群青少年——基數大、需求旺盛，也具備相當的消費水平。在人們的日常生活中，運動裝或休閑服裝中的運動款式，受到各階層的歡迎，所以消費潛力很大。

　　在行業環境暗淡的一段日子里，對于本土領先品牌而言，雖然它們也承受了較大的壓力，但是它們卻是暗淡的“受益者”。在行業的深度調整期，強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”將發揮出巨大的作用;與此同時，行業調整越激烈或暗淡期持續越長，會把更多的三四線品牌擠出這個行業。

　　本土幾家領先公司已先后上市，它們規模龐大、實力雄厚、現金流充沛，行業調整期對于它們的影響大多只限于業績增長放緩這個層面。

　　這個階段過去之后，它們將回歸一個較好的增長期(但無法達到“黃金十年”的高速增長水平)——增長部分源于“行業洗牌”空出來的市場份額;再之后，增長回落，行業步入相對平穩的發展時期。

　　事實上2011年國際品牌在華業績增長良好的一個因素，正是在二三線城市店鋪布局的數量增長。在本土領先品牌紛紛主動抑制大量開店沖動的時候，國際品牌在大陸地區店鋪大量增加的計劃卻在醞釀及實施中。

　　在這個所謂的“行業調整期”，本土領先品牌真正的挑戰不是行業暗淡下的業績壓力，而是以阿迪、耐克為代表的國際運動品牌向國內二三線市場的強力滲透;國際品牌通過更寬泛的產品線和價格帶及定位較低的子品牌，將在本土領先品牌占有優勢的“根據地市場”與它們展開激烈、持續的較量。(來源: 中國服裝網)