【-成功營銷】最大的成功是幫助別人成功。”騰訊準備把這一理念應用到社會化營銷平臺的開放上。對騰訊而言，通過整合所有社會化平臺，對廣告主開放社交廣告平臺，從而構建一個“開放共贏”的生態圈，這里有一個共贏的追求，也有價值與權力的讓渡。
對于騰訊來說，讓渡是手段，共贏才是目的。隨著社會化變革的概念日益普及，廣告主對社會化營銷有了更多更高的要求，他們希望利用騰訊社會化營銷平臺上好友間的關系鏈條，進行互動和口碑傳播品牌，從而放大品牌的影響力并拉近品牌與用戶的關系。
軟實力構建開放生態圈
當哈佛教授約瑟夫·奈上世紀90年代提出軟實力的概念時，他沒想到騰訊正在實踐這一概念，并用之來構筑一個互聯網的開放生態圈。
我們可以這樣理解騰訊的這一開放生態圈，每個企業都可以通過騰訊開放平臺迅速聚合起所需要的營銷資源，并且運用成熟的操作模式實現資源的有效動員，以至于他們都可以通過騰訊開放平臺深挖出一個個的寶藏來，最終從中獲益。
但是且慢，這又是一個商業烏托邦的宣言嗎?
當然不是，其實從2010年12月開始，騰訊就宣布進行全面戰略轉型，開放是重要目標;2011年6月份開始，騰訊正式公布“開放戰略”，并且提出未來給合作伙伴的分成收入將達到200億元，它意味著要在騰訊之外“再造一個騰訊”。截至現在，騰訊“開放共贏”這一經營文化的雛形已現，并正在成為一種軟實力吸引更多的合作伙伴與廣告主加入進來。
在這其中騰訊扮演什么樣的角色呢?按照馬化騰的說法就是“平臺的建設者、經驗的傳播者以及產業的扶持者。”騰訊的社交平臺，不管是對電子商務、網游企業等效果類廣告還是對諸如寶潔、耐克等品牌廣告主，都正在或已經產生了獨特的價值。
讓大象跳舞
大象能不能跳舞，首先取決于舞臺能不能承載重量級的需求。在騰訊看來，直接對接品牌客戶的高標準需求是社會化營銷平臺生存的先決條件。
按照目前的數據，騰訊基于QQ空間和朋友社區的廣告系統的日流量已達數十億，即時通訊活躍賬戶數超過7億，QQ空間活躍賬戶數達5.5億，騰訊微博+QQ空間形成社會化分享量占絕對優勢的社交平臺，預示著騰訊開放的社交網絡日流量在數十億以上。
