為這句話躊躇了很久。

　　不說這個話的原因很多：謙虛為本、不要偏激、強調體系能力、要理性不要沖動、不要帶情感或情緒、要符合咨詢師這個理性的角色等，更深的顧慮，作為服務公司，不要過度承諾，不要給自己下套，等等。

　　但是不說破，似乎也是不負責任的：如果營銷變得越來越平庸，營銷的價值還剩多少?如果不敢對結果負責，高手與庸手還有什么區別?營銷怎么能變成高手與庸手不分、無知與洞見混淆、復讀機式思想與原創思想沒有差別的舞臺?

　　營銷如果是比豪情、比態度、比情緒、比怕胸脯、比誰錢多、比誰更有背景，不僅營銷，而且所有的經營管理都應該結束，這些與科學的營銷及運營都沒有半分關系。

　　和平年代，將軍的價值是看不出來的。戰爭，讓將軍的價值閃光。

　　在戰斗之前，聽你的作戰計劃，就能知道你有幾成勝算，還用等到戰斗結束嗎?

　　營銷就是戰場。營銷智慧不能幫助企業打開市場，產品進入市場缺乏一劍封喉的能力，懂不懂營銷還有什么區別?

　　營銷的制勝之道：調研、診斷、洞察、解析、謀略、排兵、布陣、訓練、整合，與打一場勝仗的過程與要素并無差別。

　　營銷人的價值體現在每一個環節的功夫與細節之中，營銷人(包括營銷外腦)的決斷只是這個功夫價值的表現形式而已。

　　高手還是庸手，不必等到結果才知道。

　　匹夫之勇，可以炫庸手耳目，卻不能過高手法眼。

　　營銷入門容易入段難，成為高手更加稀少：不僅需要修煉，還需要機會與舞臺。

　　只要有明確的對象，目標對不對、資源匹不匹配、營銷方案有沒有效，不是很難判斷。

　　現在談戰略與模式的人越來越多，反映了戰略與模式對于企業發展的重要性。企業家害怕聽及與人討論戰略與模式這些概念，實際上對戰略與模式又非常渴望。

　　確實要警惕：凡是不能落到具體執行的所謂戰略與模式，都是一種空想;凡是只能談戰略與模式，卻連怎么落地執行都說不清的，都是忽悠。

　　還要反對這種傾向：企業制定一個荒唐的目標(求高取中的心態)、談的是空洞的戰略(認為宏偉目標可以激勵員工)，等于昏君指揮戰斗，將軍只能成為替罪羊，即孫子所謂的“縻軍”之主。

　　我對營銷的理解概括為以下幾條：

　　1、營銷是一門實踐科學，科學與經驗為正，靈感與創想出奇。

　　2、營銷知識、認知、經驗的正確性是基礎，但不是目的本身。

　　3、戰略如果不能落地，就是空中樓閣。

　　4、一以貫之的戰略，即從調研、診斷到戰略、戰術的系統，是營銷管理的精華所在。(來源：價值中國)