廠家的渠道扁平化，經銷商設置重心下沉，大經銷商被砍成小經銷商，甚至原來大經銷商下屬的二三級分銷商，也被廠家直接發展成與原來大經銷商平起平坐的一級經銷商了，你還別不服氣，不接受的就干脆讓你出局。

　　作為原來的大經銷商，心理自然不爽，也有聲討廠家不講道義，不顧早些年經銷商開創市場時的艱辛付出等等，其實，在商業領域，千萬別說什么情意感情之類中看不中用的東西，所謂的廠商早些年的合作歷史，甚至是經銷商老板與廠家高層的私人關系之類，其實也值不了幾個錢。

　　作為經銷商，把一些最為根本的東西還是要看清楚，要透過表象看本質，例如這個廠家渠道扁平化，砍掉當前的大經銷商，其根源是什么?怎么才能在根本上保障自己不被廠家所拋棄。

　　首先，我們來明確一個問題，廠家為什么需要經銷商，從本質上來說，就是成本因素，在商業領域，根本不存在技術難題，一切問題的核心，其實都是成本的問題，商業領域的技術研究，核心都是如何用更低成本達成目標。若是不考慮成本因素，一切問題都將不是問題，廠家之所以找經銷商，不是廠家自己不會做市場，而是自己做的成本太高，與經銷商的合作，其實就是借用他們的資金，團隊，公司平臺，社會資源，銷售網絡等等軟硬件資源，降低廠家自身的運營成本和經營風險，提升市場運作與銷售工作的效率，此為本質所在。

　　廠商之間的合作關系，早期是以產品為核心，以產品銷售所帶來的利潤作為雙方的合作紐帶，利益形式單一，合作模式簡單，廠家看重的是經銷商的銷售能力，經銷商看重的是廠家的產品，品牌和市場投入，廠商之間的主要工作都是圍繞著“賣貨”進行的，雙方的具體對接也主要集中在戰術層面，甚至雙方的矛盾也多集中在利益分配的方面。

　　但是，隨著外部市場格局的變化，真正的市場經濟開始到來(這市場經濟的核心就是四個字“產品多了”)，從賺錢時代已經發展到搶錢時代，絕大多數的行業開始出現產品總量飽和，同時，產品本身的同質化趨勢越來越嚴重，甚至連品牌也開始出現同質化，并且，隨著傳媒業的迅速發展，新生品牌的塑造速度越來越快，品牌的教育和指引功能逐漸開始喪失，顧客對品牌的關注度開始偏向于專業細分，購買便利性和服務因素，同時也導致了消費者對某一品牌的忠誠度持續下降。

　　與此同時，廠商關系也開始發生變化，首先就是對優秀經銷商的爭奪，優秀的經銷商總是少數，廠家從早先的市場占有率，開始延伸到優秀經銷商占有率，優秀經銷商已經成為廠家當前和未來發展的重要資源之一，當然，這里也存在兩個問題：

　　一是由于眾多廠家對優秀經銷商的爭奪，廠家之間互相有些攀比，對經銷商甚至有些嬌生慣養。同時，經銷商自己也開始對比各廠家的政策投入，甚至開始利用各廠家之間的投入差異，不斷鼓動廠家的增加投入，這也就是在增加廠家的經營成本，若順著這條道跑下去，必然導致廠家的經銷商合作和管理成本越來越高，這與廠家與經銷商合作的本質(節約成本)就開始出現偏離了，當合作成本高到一定程度的時候，也是廠家考慮是不是要更換經銷商，或是自己做直營的時候了。

　　第二點，廠家出于自身的發展戰略考慮，對經銷商的匹配度要求越來越高，不再簡單的看重經銷商的規模實力與銷售能力，而且開始關注經銷商自身的發展方向，規劃部署，后臺管理現狀，其自身的市場投入意識和能力，尤其是廠商能否在戰略層面對接，能否實現廠商之間的多部門多系統的對接，能否跟的上廠家的發展速度，是否能對接廠家的市場建設目標，是否能勝任廠家對市場業績的新要求等等。(來源：價值中國)