按照上述內(nèi)容不難看出，產(chǎn)品的渠道分銷模式可以有許多種，但具體有哪些渠道分銷模式適合企業(yè)呢?或者是企業(yè)可以操作的呢?對此，我們要采取切斷式的管理思維進行選擇。渠道分銷模式的實踐是為了達到營銷

　　績效最大化，根據(jù)平衡計分卡的績效管理原則，不難發(fā)現(xiàn)，階段性渠道分銷模式的產(chǎn)出量、投入費用率、退出風(fēng)險性、資源匹配性、運營能力要求、市場競爭激烈程度、分銷模式影響力等都對營銷績效(品牌績效)產(chǎn)生關(guān)鍵而直接的影響。而企業(yè)能夠選擇什么樣的渠道分銷模式，則要對上述關(guān)鍵因素進行權(quán)重評估。以下示例為我總結(jié)的雙相權(quán)重評估法。

　　第三步：渠道分銷模式實施策略

　　精確選定渠道分銷模式后，不見的是分數(shù)越高的越應(yīng)該優(yōu)先實施。這是因為什么呢?根據(jù)我之前研究的渠道分銷模式共振原理，我們還要看渠道的優(yōu)先選擇性實施的充分和必要條件，因為分銷模式之間有著促進和引導(dǎo)的作用，或者遲滯和阻礙的作用。對此，我們可以用下表進行優(yōu)先性評估。

　　操作介紹：以列的模式對行的模式進行評估，如果有促進和引導(dǎo)的作用則填寫“2”，沒有影響填寫“1”，具有遲滯和阻礙的作用則填寫“0”，最后得出合計數(shù)。

　　按照商標內(nèi)容評估后，可以看出得分越高的分銷模式對于其他渠道分銷模式有更多的促進和引導(dǎo)作用。這樣在后續(xù)的實踐中，首先拓展該分銷模式，對其他模式的拓展有著積極的影響作用，對于整體的拓展和品牌建立有著事半功倍的作用。

　　之后，將各渠道分銷模式按照重要性和優(yōu)先性的維度放入波士頓矩陣中，就可以獲取渠道的最佳實踐路徑。

　　選擇路徑后，企業(yè)在實踐的過程中，按照從右上角到左下角的渠道分銷模式定位逐步進行策略性的實施。