建立品牌，打造品牌是當代企業竭力追求的夢想，也是每個企業發展的方向，但在品牌打造過程中，往往會由于投資、管理、財務思維跟不上制度，造成很多品牌打造在過程中虎頭蛇尾，難以堅持。

　　所以企業若選擇走打造品牌之路，就必須對現有的工廠式管理制度進行變革，才能為品牌打造廠商騰飛的翅膀。

　　1、建立戰略投資思維

　　要打造品牌，就必須建立戰略投資思維，才能發揮其真正價值，特別是在投資的初級階段，尤其如此。企業打造品牌的投資，幾乎不可能出現立竿見影的效果，因為快銷品的品牌、渠道等各項內容都是需要沉淀才能發揮其價值。其之所以稱為快銷品，是指其消費頻次快，而支撐這樣高頻率的消費，必須以依靠前期在品牌締造和渠道建設上長久而穩固的投入，只有完成這樣的準備程序才能實現投資在其發展成熟階段的快速回報。

　　筆者認為初級階段，短、平、快的投資思路，相對于快消品更適合貿易、網絡等其他產業。

　　2、設定品牌資產管理

　　快銷品真正的價值不在產品，而在品牌。廠房、設備等固定資產隨著生產時間的推移，損耗程度不斷加深，折舊率不斷攀升，其價值不斷降低;與固定資產的貶值規律相反，隨著品牌在市場支撐的時間推移，所獲得的市場認可就不斷攀升，文化底蘊愈發醇厚，而品牌價值則不斷遞增。對于耗損的固有資產，企業需要長期投入精力去維護更新;而對于不斷成長成熟的品牌，更需要企業進行規劃、引導、維護和創新。這就要求企業要有系統的品牌資產管理制度來對品牌進行市場營運。

　　對現有產品進行市場運作、品牌推廣的費用，不采取資產計算制，而是采取費用計算制，這樣在品牌成長到一定程度上，其無形資產的價值就會得到全面爆發，而成為人人追享對象。

　　備注：對于品牌資產投入的資金，建議設定年度分攤制度，依照現有的市場規則，以3年為期分攤是相對合理的策略。

　　3、投入由工廠向市場轉變

　　一直以來，集團在進行快銷品企業投資時，一般計算的投入對象是工廠，所以基本上只要工廠一建成，就缺乏資金運作。

　　因為在快銷品領域，前期投入的資金，占用最大的不是工廠，而是市場，是條碼費、推廣費、廣告費等三項費用。

　　這是由快銷品自身特質決定：快銷品是一個以人為消費對象的領域，人更注重品牌效應，更注重購買環境，由此產生費用和購買廠房設備的投入一樣重要。這就好比經營西餐店，除了要給顧客正統的口味，還要有西餐的氛圍，最不濟也要提供西餐餐具，而不是筷子。

　　4、建立財務分攤制度

　　現在的財務核算體系，都是以生產即時產出型為主的核算方式，忽略是市場財務體系。其實對于一個營銷型的財務體系，投入和產出往往具有一定的時間跨度，而這個跨度偏偏又難以量化預測，比如條碼費、推廣費、廣告費等三項費用，都很難即刻投入，隨即產出，其更多的是沉淀效應，而且其中類似條碼費這樣的費用屬于一次性費用，也不是每年都有的。所以建立目標年度分攤核算制度非常重要。

　　由此，大辰天聯建議對條碼費采取財務5年分攤制，而廣告費和推廣費用采取3年分攤制，以快銷企業通常分攤制度來進行試探和摸索。這樣企業運作才敢于投入，否則就會產生“一投就虧，不投難賣”的兩難現象。這也就是最后每個快銷企業都會淪落到代工、貿易等生產境地，賺取微笑曲線最底部的利潤的本質原因。