最關鍵的還是在于平時的實質營銷是否真正到位，每個市場是否真正足額足量，有了缺口是否都在及時填補。單純靠撿漏這樣的運氣成分可以撿到一些銷量，但更大的銷量來自企業的營銷和管理基本功。基本功缺失，損失的銷量會遠遠大于產生的銷量。

　　專業與非專業的營銷銷量差異天壤之別。即使是撿漏，專業化的撿漏也比非專業化的撿漏結果多上數倍。對于很多不專業的企業，首先要考慮的是自己的不規范、不專業是否一直在給競品制造撿漏和超越的機會，在給企業帶來損失和風險。很多后來居上的企業之所以完勝就是勝在更專業、更有經驗、更勤奮，而不是混混沌沌，抱著芝麻當西瓜。

　　釣魚島事件從營銷和經營戰略層面的另一個啟示是，企業也好，代理客戶也好，要有政策風險意識，不要把雞蛋都放在一個籃子里。在品類選擇上盡量選擇朝陽品類，提前預知、規避和控制、防范政策風險，縮減震蕩板塊，及時排雷減震，最大化地合理運用政策，作為先行者享受政策利好，用實質營銷和實質管理擴大業績優勢，做自身命運的把握者。