只有把這些問題都考慮周到，“誠信準備金”都預先備好了，才能“確保切實履行對消費者的各項承諾”。
不要事先不準備、事后作檢討哦，大家都是成年人，不帶這么玩的!
像做環境評估一樣做倫理評估
有人說，東哥還年輕，要把業務做大，顧及不了這么多倫理道德問題。是嗎?時代已經變了，傳說中的初創企業“野蠻生長”、“血腥原始積累”的時代已經過去了。如今，缺少營銷倫理的修煉，市場就不會給你“生長”、“積累”的機會。營銷倫理已經不是你愿不愿意考慮的問題，是不得不考慮的問題。
特別是，東哥又“不幸”身處互聯網與電子商務行業。這個行業的特點是，信息高度透明，任何“瑕疵”都會很快被發現、傳播、放大。某日劉強東刪除了上述“價格戰獲投資人支持”的微博，就迅速被業內人士發現，解讀為投資人意見出現分歧。連京東發布道歉聲明的渠道這么小的細節，也會被“微友”指出并傳播開來—“道歉聲明竟然用僅100多個粉絲的官博發，說大話時就用大號!”
媒體還捅出了家電行業的一大核心機密—對不同零售商供給不同型號的貨品，讓消費者無從比價。這可能是劉強東未曾料到的。價格戰開打前，劉強東學著國美以前的樣，滿世界嚷嚷“此處價格最低”，是不是就是瞅準了這一點呢?天機外泄后，劉強東是否會被同行遷怒，視為“害群之馬”呢?
此外，各個電子商務企業不同時段的價格變動、降價幅度對比、缺貨比例、流量變化、銷售數量與金額等數據，都有機構挖掘和分析。數據詳細到如此地步，是以前的商業環境中從未碰到過的。各大電子商務企業仿佛被剝光了衣服，被各色人等細細打量，想玩點小貓膩、耍點小聰明，難啊!
以前說“群眾的眼睛是雪亮的”，沒多少人信，現在不能不信一點了吧?在這樣的環境中，行事規則得變一變了：在推出任何一個商業項目和營銷計劃之前，都要像做環境評估一樣進行倫理評估!這不單是為減少經營風險，更是為了贏得客戶信任。你不做，保不準哪天就會有一顆“地雷”爆炸，炸得你血肉橫飛。你做了—做得比同行更好，雖然可能會輸在一時一地，但你贏得了全部。
