2、大企業實施跟隨，如何亂中取勝

　　當大企業加入“跟隨”隊列的時候，多數情況下都不會是一家的情況，而是巨頭們紛紛出手，面對和自己各方面都實力相當的競品，如何才能從競爭中突圍，是大企業必須考慮的問題。

　　要想突圍，除了常規的地面招數：如終端、價格、促銷、團隊等等之外，企業必須在品牌的品類打造上做出獨特的創新。還是以“冰糖雪梨”為例，筆者認為“今麥郎”做的最好。

　　今麥郎做的好在兩點：一是給自己也是給梨汁品類找了一個最大的虛擬品類空間——涼茶，這絕對是今麥郎的高明之處，他不僅能快速的利用消費者熟知的品類植入品牌，同時給梨汁找了一個更大市場空間。二是給了消費者一個清晰的消費理由，而不是簡單的高速消費者一個品類名稱。

　　同樣，恰恰是今麥郎的高明之處，弱化了它隨自身品牌品類的塑造，從而使得品牌支撐力不夠而顯得單薄，更沒有做出自己的獨特品類買點來。

　　這一點不能依靠單純的廣告來完成，而應該是公關事件。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)