假如機(jī)制不完善，那么任何關(guān)于員工的招聘與培訓(xùn)工作都將是在做無用功，僅僅是在浪費(fèi)時(shí)間而已，假如沒有形成戰(zhàn)略規(guī)劃，那么任何職能與模塊都有可能會(huì)是支離破碎的。

　　行政部門是協(xié)調(diào)所有部門與工作的樞紐。

　　不管是各個(gè)層級之間的目標(biāo)與節(jié)奏的協(xié)調(diào)，還是在平臺(tái)搭建與標(biāo)準(zhǔn)流程的設(shè)定與調(diào)整，從人才的招募到培訓(xùn)提升。成熟的企業(yè)不僅需要建立一種人員優(yōu)化機(jī)制，而且需要在制度方面具有前瞻性，更多地去做規(guī)劃而不是臨時(shí)去充當(dāng)救火隊(duì)員。

　　在招聘環(huán)節(jié)就需要設(shè)定更為高效的招聘形式，比如采用成批面試、團(tuán)體面試并系統(tǒng)打分的方式，而在那之前就需要將公司的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行規(guī)范并完善。另外，去高校面試也是很重要而高效的招聘方法，這些都在賈春寶2008年3月的文章《企業(yè)人才謀略之招聘渠道分析》中有相對深入的論述。

　　在面試所涉及的案例之中，盡量以本公司所曾經(jīng)、正在面對或者勢必要面臨的狀況進(jìn)行提問，并預(yù)期得到專業(yè)而具有可操作性的方案，這種顧問式的招聘面試也會(huì)更具有時(shí)效性和現(xiàn)實(shí)意義。

　　在面試人員看來，成批面試與集體面試不僅是時(shí)間利用效率更高，更是共同承擔(dān)責(zé)任，而會(huì)更加負(fù)責(zé)任并增加彼此之間默契的程度;在應(yīng)聘者看來，在面對競爭的時(shí)候，會(huì)更加強(qiáng)化自己的表現(xiàn)欲望，讓自己的潛力充分發(fā)揮，更容易得到來自應(yīng)聘者的重視。

　　在企業(yè)培訓(xùn)方面，需要講究階段性與階梯型發(fā)展。需要注重互動(dòng)性和娛樂性，注重內(nèi)心感受，更多的是觸及內(nèi)心的那種震撼。

　　在基礎(chǔ)方面，需要發(fā)掘并強(qiáng)化員工的基礎(chǔ)素質(zhì)，讓他們愿意把自己的感受說出來，表達(dá)出來，并擅長用肢體語言和表情來強(qiáng)化表達(dá)的時(shí)候的感染力。

　　在表達(dá)激勵(lì)方面，需要用加法讓他們形成滔滔不絕的表達(dá)習(xí)慣，然后是逐漸把自己的表達(dá)精準(zhǔn)化，并富有個(gè)性化。讓別人能對自己的表達(dá)有印象，留下深刻的印象，從而對自身形象有相應(yīng)的。

　　激發(fā)并挖掘自己的極限承受力。這個(gè)主要通過室內(nèi)外的游戲來實(shí)現(xiàn)，比如聊深入而沒有顧慮的話題，這個(gè)需要嚴(yán)格限制相應(yīng)的尺度，避免出現(xiàn)相應(yīng)的色情誤解。比如在室外用暴走、爬山等方式展現(xiàn)并提升自己的體能，形成管理、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作意識(shí)。

　　當(dāng)員工得到個(gè)性化的感受，就會(huì)提升自身對于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和向心力，會(huì)更傾向于為集體貢獻(xiàn)力量。當(dāng)然這些是需要以團(tuán)隊(duì)的付出為前提的。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)