對于這點，我們不得不說說今年以來最為有影響力的加多寶品牌團隊。自2011年確定自己已經不可能取得王老吉商標權之后，加多寶品牌團隊就開始決定自己再造一個全新的涼茶品牌“加多寶”，運用自己多年來打造王老吉的豐富的品牌操作經驗，通過包裝像王老吉、運用奧運品牌營銷、把以前王老吉品牌的忠誠度給嫁接到全新的加多寶身上來，同時，融入網站和微博與消費者互動、隨時對品牌進行評估和及時進行品牌傳播調整等，很快就使加多寶從一個無人聽聞的品牌成為了一個知名度品牌。

　　盡管加多寶團隊此次運作品牌的成功之處可圈可點，但是更為重要的是，他們早已經在王老吉時代就已經建立起了一套有特色的系統化的品牌操作經驗模式以及品牌規劃建設與發展部門。

　　21世紀最重要的是什么?人才。不過，隨著信息化的快速發展，人才的流動性也非常強，所以深化品牌忠誠度需要有特色、形成系統化，必須要建立起相關的職能部門，即使到時有人才的流動也不會引起很大的變動，才能在最大程度上將品牌深化的工作繼續下去，產生不了很大的影響，品牌的忠誠度也將會越來越高，畢竟沒有人喜歡內部組織架構人員老是變來變去的企業。

　　要有做百年品牌的意識和態度

　　意識形態是潛移默化的，態度決定一切。對于深化品牌忠誠度來說，更加需要做企業家的精神“才能維持”和發展下去，形成縱深，成就百年品牌。

　　眾所周知，打造品牌不是一蹴而就的，它雖然有條條大路通羅馬，但是羅馬不是一天就能建成的。所以，打造一個品牌從一開始就必須要有做百年品牌的意識和態度，這點對于深化品牌忠誠度至關重要。

　　TCL李東生從一開始就沒有做品牌的意識，所以盡管TCL國際電工依靠國家的改革開放所給予的良好發展條件，通過幾年的努力已經做到了行業的NO.1，但是，他可能會覺得企業反正是用來賺錢的，所以當有像羅格朗這樣的獅子大開口，并且遇到自己其他的產業開始使得自己的資產開始縮水的時候，他就決定把TCL國際電工出售了，“反正目前能賣個好價錢的就是它了!”

　　當然，我們不能埋怨TCL國際電工目前的結果是誰造成的，但是，作為一個打造品牌的角度來說，老板應該上升到企業家的高度去看待問題，畢竟成就一個品牌并不是那么容易的事情，而要毀掉一個品牌，那簡直就是易如反掌，這就像俗話說的：“做壞人容易，做好人難。”

　　深化品牌忠誠度是一個系統化工程，需要企業家有做百年品牌的意識和態度，建立起有特色的系統化的品牌規劃建設與發展部門，同時公司上下齊心協力，圍繞品質發展產品力，不斷為品牌概念注入新的活力，從一而終做專業品類的NO.1，才能在做強之后做大，向世界五百強邁進!(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)