【中國鞋網-經典案例】企業的價值觀就是企業領導者和員工對企業經營活動和行為的評價，包括企業存在的意義和目的、企業各項制度、企業中人的行為等，企業價(本文來自博銳鄧正紅專欄)值觀為企業的生存和發展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準則奠定了基礎。《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。對企業來說，領導是點，組織是線，員工是面，應該以價值觀為紐帶，建立由領導、組織、員工為實現共同價值的共同體。

　　一、員工價值觀的差異

　　一群在軍營受訓的美軍在結訓前五天晚上他們看了一部美軍與日軍在某一太平洋小島爭奪的登陸戰中，雙方死亡慘重，美軍第一波登陸的每五名海軍陸戰隊士中平均只有1.7個人存活。

　　當晚在吹息燈號之前，五名在同一班的伙伴(本文來自博銳鄧正紅專欄)坐在床邊聊到晚上看到的影片。突然有一位伙伴出了個點子，這小伙子說：“可能我們中間有三分之二的人會戰死，如果在您戰死前一周您最希望做什么? ”

　　◆我希望在麥迪遜廣場開個人演唱會，有成千上萬的歌迷在臺下為我癡迷瘋狂，而且福茂唱片公司的老板也在群眾中搶著要與我簽十年的合約。

　　◆我要與世界上最有錢的七個美女上床，每天與一位美女共渡春宵，每位美女事后還會給我一百萬元謝謝我。

　　◆我希望與我父母及弟妹共渡這幾天，同享天倫之樂。

　　◆我希望我出版的書在這幾天內(本文來自博銳鄧正紅專欄)獲得普利斯文學獎，并成為今年全美最暢銷的書。

　　◆我希望能與奧斯卡金獎影后共渡一夜春宵，譜出愛情，成為全世界新聞的頭條新聞，許多電影制片請我當電影男主角。

　　這個小故事說明人各有志，也就是每個人的價值觀不同的地方。任何價值觀都是“自我的”，世界上不存在無主體的、抽像普遍的“終極”價值觀。正因為人與人之間價值觀的差異，對同一件事，各人對其價值的判斷不盡相同，反應也會各不相同，而客觀事物的價值也因此不同。價值觀是行為的動機和選擇的基礎，不同的價值觀也決定了對成功的不同定義。