【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】曾經(jīng)見過很多企業(yè)老板，言談之間，口氣很大：“在我們這兒，我們公司是做得最大的"，“我們跟政府關(guān)系很鐵，沒什么大不了的"，“在整個(gè)行業(yè)來說，我們是排在前十的"(實(shí)際上不是)，甚至在筆者跟一家服裝企業(yè)老板談到香港某著名服裝品牌時(shí)，那位老板一副不屑一顧甚至抱著一種鄙夷的態(tài)度，“那家公司算什么，我們做的也不錯(cuò)，過幾年，我們就超過它。"
更讓人感覺不可思議的是，一些企業(yè)老板還喝五吆六地跟當(dāng)?shù)卣賳T攪?yán)p在一起，自認(rèn)為跟官場關(guān)系很熟，可以擺平一切，甚至動(dòng)用當(dāng)?shù)匦姓䦂?zhí)法部門，來應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手，有的企業(yè)主則趨炎附勢(shì)，極盡巴結(jié)，把大部分時(shí)間都用在了與官場打交道上，當(dāng)然，這里面也許有他們的無奈之舉，但他們的這種不正常的做法，往往會(huì)把一個(gè)本來很有前途的企業(yè)家給“慣壞"，讓他們變得飛揚(yáng)跋扈，目空一切，看不到外面更廣大的世界，阻礙了他們繼續(xù)大踏步向前發(fā)展的步伐，這不由得讓筆者想起了“坐井觀天"的故事。
坐在井里，一直被人嘲笑目光短淺的青蛙，之所以會(huì)出現(xiàn)“認(rèn)識(shí)"上的錯(cuò)誤，可能源自于以下幾個(gè)原因：
第一，井里很舒服。井里面冬暖夏涼，不愁吃喝，環(huán)境宜人，青蛙在里面生活的很愜意，以致“樂不思蜀"，不再想著如何從井底跳到井外，去欣賞和領(lǐng)略外邊廣闊的世界。這就像很多地方企業(yè)，在當(dāng)?shù)卣氖a庇下，靠著地方保護(hù)，小日子過的挺美，此時(shí)，企業(yè)不再想著如何再進(jìn)一步做強(qiáng)做大，而只想著如何繼續(xù)抱著政府的“大腿"，或適當(dāng)?shù)卮蛐?ldquo;擦邊球"，以讓自己過的更“滋潤"，他們失去了快速發(fā)展的原動(dòng)力。
第二，極力掩飾自己的低眼界。當(dāng)從天邊飛來的小鳥對(duì)青蛙說：“你弄錯(cuò)了，天無邊無際，大得很哪!"青蛙笑了，說：“朋友，我天天坐在井里，一抬頭就看見天。我不會(huì)弄錯(cuò)的。"青蛙本來應(yīng)該生活在河邊、池塘邊，仰望天空，并有“春來我不先開口，哪個(gè)蟲兒敢作聲"之壯志豪情的，但淪落為“井底之蛙"后，開始認(rèn)命，并服從命運(yùn)的安排，不再想掙扎與挑戰(zhàn)不利的境遇，而一旦遇到眼界比自己高的人，就開始拼命遮掩自己的不足，“朋友，別說大話了!天不過井口那么大，還用飛那么遠(yuǎn)嗎?"這就像一些企業(yè)家，自己沒有本事或能力把企業(yè)重新邁上一個(gè)新臺(tái)階，于是就從行業(yè)環(huán)境、市場競爭、資源匹配等等方面尋找借口來掩蓋自己的“低度"與狹窄的視野，他們沒有了高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃尤其是整合資源的雄心壯志。
第三，不屑與“高人"為伍。面對(duì)從天空飛來而見多識(shí)廣的小鳥，先是質(zhì)疑，而后是肯定式的不屑。這多像一些無知的企業(yè)主，自己的企業(yè)做的不夠大，但對(duì)比自己規(guī)模、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，又表現(xiàn)出不服氣的輕蔑，沒有一點(diǎn)謙遜的姿態(tài)，或者表面上雖沒說什么，但心底里卻暗暗說：“這樣的企業(yè)，有什么了不起呀，如果當(dāng)年，我怎么怎么樣，不也是英雄一個(gè)嘛，只可惜，我選擇的時(shí)機(jī)不對(duì)，或者，那時(shí)我缺乏一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，資金不寬裕，沒有及時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)等等"，總之，沒有做強(qiáng)做大的理由，他能找出成千上萬條。同時(shí)，在遇到類似行業(yè)論壇等一些切磋而擴(kuò)大眼界的機(jī)會(huì)時(shí)，他們礙于企業(yè)做的小的面子心理，往往又不肯去跟高手過招，最后，只能日漸沒落，而慢慢淡出市場，而這樣的中小企業(yè)，尤其是家族化企業(yè)，在我們身邊是很多的。
唐代韓愈在《原道》中說：“坐井而觀天，曰天小者，非天小也。"這是“坐井觀天"成語的由來，同時(shí)，也揭示了自我設(shè)限，給一個(gè)人或企業(yè)認(rèn)知世界帶來的多重障礙，而中國的中小企業(yè)，特別是家族化企業(yè)，要想不犯此類錯(cuò)誤，就應(yīng)擯棄自我設(shè)限，不再井底觀天，筆者建議有三：
一、 企業(yè)家要多學(xué)習(xí)。中國最大的民營企業(yè)之一新希望集團(tuán)掌門人劉永好無論每天再忙，都要抽出時(shí)間讀書四個(gè)小時(shí)，這不僅是“書中自有黃金屋、書中自有顏如玉"，更多的是一種眼界的開闊以及與時(shí)俱進(jìn)，無論是經(jīng)營，還是管理，抑或是市場營銷等等，都可以從前人、市場、競爭對(duì)手，從專家，從實(shí)踐中予以借鑒或從中得到啟發(fā)，這也許比自己“摸著石頭過河"要節(jié)省些時(shí)間和成本，避免自己說“外行話"，做“外行事"，給自己正確決策，多一份參考或籌碼。
二、 不斷增強(qiáng)自己的核心競爭力。不要把企業(yè)的性命維系在政府或他人身上，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，政府有政府的職能，是靠不住的，企業(yè)必須靠自己核心能力的提升，來獲得長久可持續(xù)發(fā)展。那些自認(rèn)為自己結(jié)識(shí)了很多官場達(dá)人，可以牛氣沖天，甚至無法無天，在權(quán)利面前，只會(huì)“行好事(是)"：“行行行"、“好好好"、“是是是"，唯權(quán)利馬首是瞻，只會(huì)跟著官員屁股后面跑，其最后一定是一天不如一天。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，大社會(huì)、小政府，建立服務(wù)型政府是大勢(shì)所趨，市場的事情，讓市場來辦成為一種自上而下的共識(shí)，因此，企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)自己的觀念，從以聽政府的話作為企業(yè)導(dǎo)向，到以聽市場的話作為企業(yè)核心價(jià)值導(dǎo)向，如此，企業(yè)才能研究和發(fā)現(xiàn)客戶需求，才能安然度過寒冬，而不再一味“等靠要"。
三、 要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，走出去。
這個(gè)走出去，不僅是企業(yè)家、高層要經(jīng)常參加一些會(huì)展、論壇、沙龍、培訓(xùn)班等等，還包括市場拓展要有計(jì)劃有步驟地從區(qū)域走向全國，從國內(nèi)走向海外，在發(fā)展中，創(chuàng)造一些學(xué)習(xí)海內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)做法的機(jī)會(huì)，并大膽實(shí)踐。因?yàn)�，�?duì)于中小企業(yè)來講，只有站得高，才能看得遠(yuǎn)，才能在看問題，認(rèn)識(shí)事物時(shí)，看得全面，才不會(huì)像那只青蛙，自己犯了錯(cuò)誤卻還自以為是。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
