【中國鞋網-加盟學堂】把加盟作為偷藝、然后自己單干的跳板。這樣的例子多得數不勝數。如果稍微留心，人們就會發現，許多同行業中的不同品牌企業其實都有一個共同的“源頭”，某品牌的許多競爭者本來就是該品牌的一個加盟商。
其實這也是特許人的一個兩難困境。為什么呢?一方面，作為特許人而言，他為了讓加盟商贏利、為了讓加盟商事業成功，他就必須把自己用多年的心血和教訓所換來的經驗、訣竅等資源傳授給加盟商;另一方面，加盟商一旦在某體系內經營一段時間，他就可以迅速地積累起從事該體系所必需的各種軟、硬資源，而這些資源為其單干并取得事業成功奠定了雄厚的基礎。所以，特許人經常在教與不教加盟商真正、全面的經商、運營之道上猶豫不決：用心教，擔心學會了徒弟，餓死了師傅;若不教，又擔心加盟商事業失敗。但特許人權衡再三的結果通常還是會選擇“教”，而時下的對于特許人欺詐的一片喊打聲就更讓特許人不敢不教，于是，這在客觀上就為“學會了徒弟，餓死了師傅”創造了肥沃的土壤。
比如，2005～2006年鬧得沸沸揚揚的百圓褲業商標侵權案的侵權方，就曾經是被侵權方的一個加盟商。
再比如，某報紙2006年一篇題為《黑龍江首例“盟主”狀告加盟者案件將公開庭審》的報道就是一個非常典型的加盟商欺詐盟主的案例。2005年9月，特許人吉林省A公司與哈爾濱市民于某簽訂了特許加盟協議。協議中約定A公司幫助于某開店，提供原料和技術支持。為了能夠大力推廣公司的云南過橋米線，A公司免除了于某的加盟費用，但要求他只能使用A公司提供的原料。于某的店很快開張營業了。按照約定，于某從A公司進了第一批原料�？墒菑拇艘院螅谀尘驮僖矝]從A公司進過任何原料。A公司專門派人去過于某的店面，發現生意比較紅火，照常理第一批原料早就應該用完。后來，他們又從其他渠道得知于某早就從其他廠家進了更便宜的原料。A公司多次找到于某談進原料的問題，于某或是閉門不見、或是不接電話。后來，A公司又得到消息，于某正在打“加盟招商”廣告。A公司馬上買了一份報紙，看到上面寫著“誠招省內加盟”的字樣，招商的電話就是于某的。A公司以欲加盟者的身份打電話咨詢，對方告訴他“技術傳授費”為5500元，如果使用于某店名稱的話，一年的費用是3000元。此外，于某還可以向加盟者提供原料和各種調料等。
作為特許人企業，要想完全杜絕這種現象幾乎是不可能的。但特許人企業可以采取一些有效的措施來最大化地減少這種單干現象的出現以及減少單干后對自己造成的損失。
為了減少這種現象的出現，特許人企業應加強自己的吸引力，比如和加盟商多溝通，使其堅定大家一起干的團隊與合作思想;把某些關鍵的資源，比如核心資源控制為特許人企業獨有，以使加盟商即便單干，也無法超越自己或形成對自己的強大威脅性競爭;在利益分配上堅持雙贏原則，不讓加盟商感到心理不平衡而背叛;等。
為了減少這種現象對自己造成的損失，特許人企業要早做準備，不能害怕模仿和競爭，一些手段必須要及早實施，比如塑造強大的品牌、建立不斷提高的競爭壁壘、不斷創新、增強自己的競爭力等，這樣，只要特許人企業在市場上永遠處于強勢地位、永遠保持市場領導者的狀態，就自然不怕來自各個方面的競爭和挑戰。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)
