【中國鞋網-戰略管理】中華民族是世界上最聰明的一個民族。為何企業卻做不好呢?因為中國人都是過份相信自己，不相信別人，而且越是成功的老板，越自以為是。所以中國大多數企業的人才都被浪費了。

　　諸葛亮是中國歷史上公認為最聰明的人。其實，諸葛亮之所以有這么大的成就，關鍵不在于諸葛亮有多厲害，而在于劉備對人才的欣賞和重用。

　　現在企業老板有多少人會像劉備一樣尊重人才呢?筆者曾經服務重慶一家知名企業，老板招聘了二三年沒有找到一個“合格總經理”，因為老板心中的總經理就是要向員工一樣聽話照做，工作多做，工資少要。企業怎能可能找到這樣的人才嗎?所以對于這樣的企業，再多諸葛亮也無法待下去。

　　因為越有能力的人越不重視金錢，老板的想法卻恰恰相反，認為自己有幾個錢，什么人才都要聽他的。所以很多老板對人才不尊重。曾經一家企業招聘總經理，面試都兩三次老板都沒有出現。你想想一個人事經理，一個部門主管在面試總經理，如果你是有真才實干的總經理會怎么想呢?你的思想、格局、觀念，經營策略能跟經理或部門主管一樣嗎?你能跟他們談企業管理、戰略策劃和未來規劃嗎?不可能啊!

　　假如當年張飛或關羽去面試諸葛亮，能成功嗎?諸葛亮會跟著劉備干嗎?如果諸葛亮跟張飛講隆中對，他能聽懂嗎，會按諸葛亮說得去做嗎?

　　因此，今天的企業老板多數做不好，做不大。不是因為你身邊缺少諸葛亮，而是你沒有劉備的胸懷和格局。很多老板總是以職位和金錢來觀看人才，對職業經理人根本就不尊重，總認為你再能干也是我的下屬，我的員工，也還是在找工作，你在我的企業就得聽我的，所以職業經理人說得話總是引不起老板的高度重視。

　　其實，真理和能力不應該屈服于權力和金錢的。如果按企業的思維來講，諸葛亮在下山前可什么都沒有，為何劉備卻三顧茅廬呢?因為他相信人才的能力，尊重人才的價值。可是中國大多數企業招聘總經理，老板總是讓你先在部門崗位上試用一二個月，他們都是帶著懷疑的眼光在看人、當然有能力的人才就走了。試想，如果劉備要諸葛亮先跟著張飛干幾個月，那么結果會怎么樣呢?

　　要知道，如果一個老板一開始就不相信這個人才，那么這個人才很難干出成績來。諸葛亮之所以要求劉備三顧茅廬，這是有原因的。如果劉備第一次去找諸葛亮，諸葛亮就很高興地說我正在等你呢，如果你不來，我還要來找你呢?那么劉備會這么尊重他嗎?絕對不會。因為人性最大的弱點就是越是容易得到東西越不會珍惜。今天的社會，只有經理人在找老板，很少看到老板在找經理人，所以成交率很低。

　　為何中國企業的大多數都是強調老板的成功，很少有經理人的成功。因為經理人大多數能力都沒有被挖掘。他們只是老板手下的一個執行者，而不是企業的戰略思維者。如果企業老板懂得尊重職業經理人的人格，相信職業經理人的能力，那么多數企業都不是今天這個樣子。所以老板不要總是抱怨經理人無能，他們今天的結果多數是老板造成的。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)