【中國鞋網-渠道管理】渠道為王，渠道制勝。渠道真的是萬能的嗎?必須像別人那樣去做市場嗎?如此同質化的渠道，對未來市場的發展會怎么樣?是否會對傳統行業的創新造成嚴重的阻滯?可是，我們捫心自問，我們真的懂渠道嗎?相同的渠道操作，效果卻為什么不一樣?

　　什么是渠道?從產品出廠之后，到消費者手中之前，中間所經過的一切環節，可以叫做渠道。就是在這個環節上，企業展開了近乎慘烈的競爭。

　　渠道是一個價值鏈，其中最重要的一環就是賣給消費者的終端，他就像章魚的觸角，不但能夠實現產品的最終價值，還能接觸到市場最直接的反應。只有在這一環節實現了消費的購買，渠道才能稱之為渠道。可是，對于這些終端，我們又懂多少?當我們認為已經掌控了當地的終端的時候，我們是否真的做到了實質性的掌控?

　　經過筆者調研發現，老張在操作市場的過程中，犯了幾個典型的老經銷商容易犯的錯誤：

　　產品定位不明確，思想陳舊。老張的思想是只要我的產品好，我的產品價格又比競爭對手的便宜，那么我的產品一定會賣起來。在這個品牌競爭的時代，這個思想是錯之又錯。第一，白酒已經進入了供大于求的時代，換句話說，在同等價位基礎上，只要有一定品牌基礎的白酒，酒質差不了多少;第二，中國經濟的發展，國民漸漸富了起來，價格不再是國民消費考慮的唯一要素;第三，對于中高端白酒消費者而言，他們不缺錢，價格相差不大的情況下，他們很少考慮價格，更多考慮面子問題。誰賣得好，就考慮誰。

　　老張在新產品剛剛導入市場的時候，定了一個相當低的價格，甚至比市場流行的白酒品牌價格還要低10%，這直接導致了老張市場運作的費用投入減少，針對渠道和品牌投入，無法與成熟競品相比，短期內無法做到品牌爆炸。終端不斷地壓貨，銷售停滯，產品剛開始，就走向了死亡。

　　價格體系不合理，利潤分配不合理。由于老思想的存在，所以老張在設置產品價格的時候，將價格設置的過低。

　　終端價格上不去，終端供貨價格也上不去，老張每瓶白酒的操作空間就非常少，沒有利潤空間去做市場投入，業務員的激勵也就一省再省。最終形成了一個結局：終端不賺錢，業務員不賺錢，老張也納悶，自己怎么也不賺錢。終于，沒有積極性，大家都不愿意推，產品就死掉了。

　　建議：渠道價格體系的設置，一定要考慮到各方的積極性，調動各方積極性的最有效辦法，就是給予足夠的利潤刺激。現在的白酒的競爭，早就不再是價格競爭的時代，在目標消費者能夠接受的價格之內，設置最具有誘惑力的價格鏈，是產品上市工作的重中之重。

　　先鋪貨，后促銷。老張是做快消品出身，他的理念就是先把貨物鋪到每個終端，然后用促銷拉動消費者購買，產品跟著就做起來了。老張的想法沒有錯，他就是靠這種理念，把一個又一個的快速消費品給做起來了。但是時代變了，老張的思想卻沒有跟上時代的變化。中高端白酒的消費者更多是政商務消費，他們一方面不十分在乎力度不大的促銷;另一方面他們不會很少會去終端直接購買白酒。

　　80%的目標終端都有了自己的產品，終端陳列也做得非常好，有一定的市場氛圍。但是目標消費者卻不去終端購買白酒，市場的氛圍似乎是在為終端老板而做，消費者并不知曉產品，所以產品賣不出去，也很正常。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)