【中國鞋網-營銷策略】 100年以后，實體店成為稀罕事物，電商是大部分人購物的惟一渠道。有一天一位年輕人想喝飲料，發現家里沒有了，于是上網購買，希望馬上送達，但所有電商都說：親，至少第二天才能送到噢。他只得悻悻作罷。下樓溜跶發現小區里有一家社區超市，進去，選飲料，付賬。出來后恍然大悟：原來買東西是這么簡單的事情，電商未來一定會消失的!

　　是的，這僅僅是一個段子。不過，把這當成時下電商沖擊下傳統零售尷尬狀況下自嘲的一個縮影，倒也貼切。而且，年青人最終發現購物如此簡單是在小區的商店里——這個段子是不是很形象地描繪了社區商業的未來?

　　傳統零售左沖右突，希望在慢增長時代找到更好的轉型方向，社區商業就此被炒熱。不過，盡管很多企業都想在這一領域大展拳腳，市場反應卻始終平平。更何況，傳統零售企業始終不擅長在社區商業上做好自身定位，這是一個制約其發展的大難題。

　　其實何止是社區商業，就連摸索了多年的便利店，零售企業依然沒有把準脈，多業態發展讓便利店也再度成為近年競逐的熱點。然而，大家看到的便利店或是所謂的社區便利超市，大多是大賣場的縮小版，沒有體現出差異化的特色。一個百十平方米的便利店，生鮮、日雜、百貨……恨不得塞下6000、8000甚至10000個單品，因為這些商品老年人需要，那些商品主婦們最愛，這部分品類是針對年輕人的……理由似乎也很正確：這些客戶都不能丟，他們都有需求。但問題是，便利店主要針對是哪個群體?

　　最終的結果是，什么都想要，什么也得不到，不僅貪多嚼不爛，甚至因多而無利可“嚼"。而更讓業界不解的是，為何便利店的大師級企業——7-11也開始在中國市場(成都)左一家右一家的關店了?對實體零售來說，無論是便利店、大賣場、專業店，還是購物中心，都不同程度地存在這樣或那樣的問題，很多時候不是因為電商，而是自身沒有及時順應發展趨勢做出改變，導致處處被動。

　　更值得重視的是，社區商業尚未成模式，購物中心愈加同質化，商業地產已泡沫嚴重，傳統零售馬上還將面臨失去生鮮這一競爭利器的優勢。近期，1號店開始上線生鮮，傳統零售企業永輝也推出“半邊天"生鮮購物網站，順豐優選由更早經營生鮮，本來生活網、正大天地、易果都是以生鮮為主，垂直類的生鮮電商已有不少，而數據顯示，全國農民網店已經超過130萬家。

　　雖然目前大部分垂直類生鮮電商都以無公害、有機的高價商品為主，但已俘獲了一部分消費者。目前制約生鮮電商發展的關鍵在于供應鏈，一旦打通，就會大成氣候，大大分流目前以生鮮聚客的傳統零售企業的客戶群。屆時，傳統零售企業又將如何應對?

　　或許，一切都只能寄望于未來。社區商業未來前景很美好。

　　業界和不少媒體都把社區商業追捧成下一座正待發掘的“金礦"。但從最近家電連鎖頻繁關閉社區型門店、北京華聯BHG的有些社區賣場并不如意來看，這座金礦并不好淘。況且，是不是金礦還很難說。再說，線上線下的融合，不僅傳統零售企業明白，電商也深知這一趨勢。等到社區商業有了成熟模式的那一天，難道電商會傻傻地看著傳統零售企業風生水起，而不去占領這塊陣地嗎?（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）