【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】2013年5月15日，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部聯(lián)手IBM商業(yè)價值研究院在北京共同發(fā)布了《中國企業(yè)如何制勝于全球化新時代》報告。報告指出，中國企業(yè)正揭開新一輪全球化浪潮，走向全球化的新時代已經(jīng)開始。在新挑戰(zhàn)下，中國企業(yè)要獲得戰(zhàn)略性市場和國際地位需要具備更高層次的國際化經(jīng)營水平，逐步進行全球整合。
IBM建議，中國企業(yè)可以從四個階段發(fā)展全球化，要想成為全球整合企業(yè)(GIE)中國企業(yè)需要克服三個主要障礙，同時，決心走向GIE的中國企業(yè)應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)力、可重復(fù)的流程、優(yōu)化資產(chǎn)、整合、組織、技術(shù)六個方面采取系列措施，制勝于全球化新時代。
四階段逐步實現(xiàn)全球化
2008/9年的經(jīng)濟危機促使越來越多的中國企業(yè)開展海外并購，以期獲得戰(zhàn)略性資源、市場和國際地位。預(yù)計未來10年間，中國企業(yè)海外并購的交易規(guī)模將達到1萬億美元。然而，新一輪的全球化比以往更具有挑戰(zhàn)性。
通過對中國企業(yè)的研究，IBM認為中國企業(yè)全球化需要經(jīng)歷四個階段，而后三個階段對于眾多中國企業(yè)來說最關(guān)鍵和最現(xiàn)實。
第一階段：“熱身”- 積累海外經(jīng)驗。在這個階段中，中國企業(yè)在海外市場開展銷售或結(jié)成海外合作關(guān)系，旨在培養(yǎng)在海外市場運作的知識和經(jīng)驗。
第二階段：“110米跨欄”- 高速跨越障礙。面對海外并購管理經(jīng)驗少、全球化人才有限、產(chǎn)品差異化不足的問題，在這一階段中，中國企業(yè)應(yīng)通過投資獲得核心資源，“增強”自身能力，通過投資做好應(yīng)對準備。
第三階段：“速滑中的平衡”- 在快速海外擴張的同時保持適當?shù)钠胶狻Ｔ谇皟蓚�階段的積累后，中國企業(yè)已經(jīng)擁有一定實力并獲得了不錯的海外業(yè)績，接下來應(yīng)根據(jù)自身情況，在快速擴張同時保持國內(nèi)與國際業(yè)務(wù)的最佳平衡。在這一階段中，中國企業(yè)主要考慮的因素包括戰(zhàn)略重心、價值主張、品牌定位、企業(yè)文化和全球化人才。
第四階段：“團體賽合作獲勝”- 通過整合實現(xiàn)價值最大化。在這一階段中企業(yè)將實現(xiàn)全球整合企業(yè)(Globally Integrated Enterprise，GIE)。全球整合企業(yè)的特征是標準化、組件化和協(xié)作。GIE的六個獨特特點是：抓住全球市場的增長機遇;利用全球的技能、流程和技術(shù)實現(xiàn)跨邊界無縫運作;利用全球資產(chǎn)帶來的強大能力;通過開發(fā)和/或合作，獲得一流的全球競爭力;通過與全球客戶和合作伙伴協(xié)作而實現(xiàn)。
實現(xiàn)GIE需克服三大障礙
實現(xiàn)全球資源調(diào)配，成為全球整合企業(yè)是中國企業(yè)全球化的最終目標。報告認為，全球化程度一般從全球化戰(zhàn)略，全球化運作和全球化格局三個方面來衡量。雖然中國企業(yè)已為全球化努力多年，而真正達到全球整合的企業(yè)并不多。主要障礙在于：
首先，中國企業(yè)應(yīng)該建立一套有效的全球公司治理機制來管理日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)，清晰定義總部與子公司之間的角色和職責分工以及決策方式變得尤其重要。
其次，中國企業(yè)需要從全球角度整合所有職能，實現(xiàn)效益最大化。盡管企業(yè)常常從核心競爭力最密切相關(guān)的領(lǐng)域著手(例如供應(yīng)鏈和制造)，但整合后臺運營其實也能帶來明顯價值，例如財務(wù)、人力資源等。
最后，中國企業(yè)應(yīng)該考慮以獨特的技術(shù)使用方式來兼顧全球和本地的矩陣式運營。我們建議決心走向GIE的中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力、可重復(fù)的流程、優(yōu)化資產(chǎn)、整合、組織、技術(shù)六個方面采取一系列措施。
“六個方面”走向全球整合企業(yè)
全球整合企業(yè)是企業(yè)全球化的最終目標，而目前，雖然極少數(shù)領(lǐng)先的中國企業(yè)已經(jīng)開始在部分職能上開展全球整合，而鮮有中國企業(yè)真正進入這個階段，達到GIE水平。總結(jié)全球范圍內(nèi)領(lǐng)先成為全球整合企業(yè)的各家企業(yè)的經(jīng)驗，IBM建議決心走向GIE的中國企業(yè)在以下六個方面采取一系列措施：
第一，領(lǐng)導(dǎo)力。高級主管具備全球整合轉(zhuǎn)型的洞察與責任，企業(yè)資源以全球視角進行組織和監(jiān)控/管理。
第二，可重復(fù)的流程。業(yè)務(wù)的全球組件化、采用共用標準和最佳實踐、流程的全球標準化。
第三，優(yōu)化資產(chǎn)。采用全球化理念，在最能發(fā)揮潛力的地方執(zhí)行流程，無論在任何地點都利用創(chuàng)新，能夠在適當?shù)臅r間以適當?shù)某杀精@得適當?shù)募寄埽械貐^(qū)和所有業(yè)務(wù)單位都具備技能高超的勞動力和管理團隊。
第四，整合。實現(xiàn)全球職能的無縫整合，共享支持流程以增強生產(chǎn)力，通過水平整合而注重端到端流程，并提高效益和效率。
第五，組織。高效的變革管理，持續(xù)治理，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營執(zhí)行直接關(guān)聯(lián);
第六，技術(shù)。利用技術(shù)實現(xiàn)全球整合，通過消除冗余系統(tǒng)并減少手工活動而提高成本效率。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
