【中國鞋網-戰略管理】很多中小企業對于發展戰略規劃往往處于忽略狀態，從而很容易在經濟市場發生變革的時候，而不能夠及時的調整自身的戰略以適應市場的發展趨勢。對于中小企業來說，制定企業發展戰略規劃的意義如下：

　　一、可以明確目標，實現企業可持續發展

　　在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，企業必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。

　　一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。

　　高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。

　　二、可以突出主業，多業并舉，向多元化發展

　　目前甚至將來一段時間，國家特別的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為企業贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在企業的產業發展戰略上突出主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸。

　　三、基于企業戰略及業務發展的公司內部管理實施方案

　　實施人才戰略，緩解和消除企業發展的“瓶頸”。許多企業目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，企業要發展以適應市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。

　　要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

　　調整企業內部機構設置，靈活應對市場變化。通過機構調整，使企業的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。建章立制，實行企業的規范化管理。　(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)