【中國鞋網-經營管理】拿破侖沒有停下戰爭的腳步，不斷為了擴張領土而發動戰爭，此時，拿破侖已被眼前巨大的利益沖昏了頭腦，沒有發現隱藏在表面輝煌背后的危機。拿破侖前期進行的戰爭主要目的是為了抵御外來侵略、保衛祖國，這樣百姓自然擁護，其他國家也不會產生危機感，加之拿破侖卓越的軍事才能，所以戰爭順風順水、屢戰屢勝。但是到了中后期，戰爭已具有明鮮的侵略性和掠奪性，這是拿破侖的私心在作祟，巨大的利益誘惑讓他已經不再是為自由和國民而戰，他是在為了金錢、疆土與隨之而來的征服感及占有欲的滿足而戰。

　　我們企業的經營活動又何嘗不是如此?在市場中極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰略決策。雖然利益最大化是經營者應該追求的，但問題是，我們要區分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。

　　世界通信公司創始人埃博斯就是個同拿破侖具有一樣野心的人，他不斷地收購其他企業，使旗下公司多達75家，收入更達到了390億美元，但是他并不滿足，他目標是要成為美國華爾街的NO.1。可是，不停地吞并，不停地擴張疆土，使其脫離了最初設定的戰略，使企業成為了擴大而擴大的公司，結果產生了嚴重的“消化不良”，不僅無法發揮各公司之間的協同作用，反而有時自己的兩家公司同時搶一個生意。矛盾、沖突不斷，嚴重的內耗最終使世界通信走向了深淵。

　　在今天這個充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時候該進，更要知道什么時候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時候、哪些環節應該做小，甚至舍棄，因為，在市場中“舍”才是“得”的基礎。只有認清了舍與得之間辯證的關系，才能在市場中立于不敗。

　　使戰略迷失的第三個陷阱——錯覺

　　當拿破侖第5次打敗了歐洲聯軍，并乘機不斷東征西討、搜刮財富時，法國已經直接或間接統治了歐洲大陸的大部分地區。拿破侖帝國的版圖從原來88個省擴展到130個省，人口達7500萬。歐洲大陸主要國家，俄國、奧地利、普魯士等都臣服于法國，此時拿破侖的聲望和勢力達到頂點。

　　但是，問題開始不斷出現，然而，因為危機卻是隱性的，而巨大的顯性戰績蒙蔽了拿破侖的眼睛，使其產生了一種錯覺，認為武力可以解決一切——資源不足可以通過掠奪獲得，民眾反抗可以讓軍隊鎮壓。5次戰勝強大的反法聯軍，讓拿破侖覺得，戰勝任何敵人只是時間與代價的問題。這些錯覺讓拿破侖在刀鋒上加快了行走的腳步。

　　1812年，本已四面楚歌的法國悍然對龐大的俄國宣戰，拿破侖率領50萬反俄聯軍，兵分三路進入當時的俄國。法軍雖取得勝利，但戰線拉得過長、補給困難、傷病員增多，機動部隊僅剩約16萬人。

　　1812年的博羅金諾戰役，法軍以7萬士兵傷亡的代價攻入莫斯科。俄軍撤離莫斯科時燃起了大火，把莫斯科變為廢墟，俄軍轉至卡盧加，組織了20萬的民兵隊伍，展開游擊戰。此時，隆冬將至，沒有補給、沒有住所、沒有后援，寒冷與饑餓包圍了法軍。拿破侖提出和談，遭拒絕后被迫于10月19日下令撤退。撤退的過程遭受多次俄軍的追擊，法軍凍餓而死及被俘殺者不計其數。最后逃回法國的只有1萬多人。與此同時，法軍在西班牙屢遭失敗，被迫撤出馬德里，至此，拿破侖的命運之輪開始逆轉，最終被流放到地中海上的厄爾巴島。

　　相較起紛繁復雜的世界，人類永遠處于無知的狀態，難免看不清這個世界，產生錯覺，但有趣的是，處于逆境、迷茫、低落時我們往往能撥開云霧看清本真，不會受到錯覺的困擾，反而是當我們順利、得意時，容易陷入錯覺之中，無法認清自己與看清環境，往往錯誤地估計形勢與改變戰略目標。曾經，奧克斯、波導等企業在取得一定成功后便產生類似的錯覺，打算介入自己沒有任何競爭優勢，進入門檻很高，難度很大的領域，比如汽車、地產等，幸好懸崖勒馬，沒有在迷途走得太遠。

　　治療錯覺癥的最好方法就是冷靜下來，停下腳步，如果路走錯了，停下來就是前進。不要擔心機會從身邊溜走，因為，正確的抉擇都是在冷靜中產生的，沖動時的機會往往都是陷阱。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)