【中國鞋網-戰略管理】19日，浙江大學晉江企業家系統特訓營(魯班)為第七班企業家，展開了以“財富通義”為主題的第三次授課。本次培訓在晉江市委黨校舉行，魯柏祥教授作為主講導師。
“作為企業家，擁有金錢是否就是擁有財富?”在魯柏祥看來，金錢并不等于財富，財富是以人的需要得到滿足為前提，以物質或精神為載體的知識的有序化。
競爭是第一生產力
課堂上，魯柏祥運用“儒家”、“道家”以及“佛家”的主要思想，為晉江企業家講解了關于財富如何取之有道，企業如何生生不息?
在解析這一問題的時候，魯柏祥拋出了兩個事例：北方為何盛產參天大樹，而南方多為園林盆景?為什么運動項目的破紀錄常發生在賽場上而不是平時訓練的時候?
“很顯然的，只有在激烈的競爭環境下，樹木才會參天而上，紀錄才會一破再破。良好的競爭機制才能保證企業活力無限，生生不息�！濒敯叵楸硎�，競爭機制是企業的永動機，無論是源自于內部還是外部，外部必定是基礎條件，內部才是最終的根本。儒家的“生于憂患，死于安樂”強調的是同一個道理。
企業應該承認競爭的存在，這是管理的精髓所在。那么，外部競爭與內部競爭應該是一種什么樣的關系?
“在激烈的市場競爭下，三星從當年的貿易公司發展為如今電子消費品生產商中的執牛耳者，成功之處就在于三星的內部競爭更加激烈，‘出現三次劣質產品就得辭職’的質量觀念深入人心。”魯柏祥強調，外部競爭越激烈，就要求內部競爭更激烈。
“競爭可以產生第一生產力，無論是內部還是外部都不例外，”在魯柏祥看來，競爭是第一生產力，而科技只是第一生產要素。
企業講究和諧往往會協調管理，“競爭與協調并不沖突，協調是為了更好地競爭，而不是消除競爭，”魯柏祥表示，和諧可以當做終極目標，但不能當做管理手段。
正確處理競爭關系
如何正確處理好競爭關系?
“一視同仁，老幼無欺只代表做人，不是做事�！濒敯叵榻忉尩�，弱者不能被縱容，而強者要被突出，只有一馬當先了，才會有萬馬奔騰的場面。
原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇說過，成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標準。
“給庸者以燙紅的鐵板，給平者以有效的培訓，給能者以廣闊的藍天，給人才以沒有天花板的舞臺!”在魯柏祥看來，只有找到正確的競爭對象，才能超越自我。
市場如賽場，與同行過招無非是為了切磋武藝，進而找到自己的發展路徑。
“競爭不是要把對手打死，而是要努力讓對手痛苦地陪自己活下去，只有在相互折磨中才能產生更強大的企業�！濒敯叵閺娬{，要慶幸自己擁有一位優秀的競爭對手，感謝競爭對手的一路相陪，尊重而不是憎恨對手。
企業需要競爭，但企業決不能搞斗爭，更不能有戰爭。
“競爭就是與自己較勁，競爭是跟自己過不去，競爭就是超越自我，競爭不是斗爭，更不是戰爭�！濒敯叵楸硎荆髽I要明確競爭關系。
在為期兩天的培訓中，魯柏祥還為到場企業家分析了能者有力、一體三分、財富之癢、人者三力、知資一心等幾個話題，生動的案例，活躍的氣氛，受到了學員們的熱烈掌聲。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體：）
