【中國(guó)鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】“國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)的低迷，并未阻止本土品牌走出去的步伐。安踏在最新發(fā)布的中期財(cái)報(bào)中稱，通過(guò)與海外分銷商合作，將擴(kuò)大在東南亞、東歐及中東市場(chǎng)的發(fā)展步伐。此前，安踏在迪拜的旗艦店開(kāi)張。匹克則宣布，海外市場(chǎng)的銷售已經(jīng)占到總營(yíng)收的13.4%。361°的海外事業(yè)中心也剛剛成立不久。不過(guò)，建立成熟的渠道仍是本土品牌走出去的難點(diǎn)�！�。
企業(yè)在打開(kāi)自身目標(biāo)市場(chǎng)前，需要做好自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系，以降低其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)管理人員需要清晰的了解，如何制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，促進(jìn)企業(yè)快速達(dá)成自身的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正確制定步驟如下：
一、對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析
市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。
二、對(duì)企業(yè)資源及現(xiàn)狀進(jìn)行分析
通過(guò)人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效理念進(jìn)行診斷，調(diào)查評(píng)估的內(nèi)容包括五個(gè)基本要素：使命/抱負(fù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)反饋或溝通、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理;兩個(gè)杠桿：控制協(xié)調(diào)杠桿、激勵(lì)杠桿。對(duì)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)可以通過(guò)“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來(lái)描述，評(píng)價(jià)的資源包括人力資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、供應(yīng)商資源、客戶資源、隱形資源等�；谝陨掀髽I(yè)現(xiàn)狀的分析，可對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析和評(píng)價(jià)，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、對(duì)于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標(biāo)，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù)，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客，寬泛還是專一;產(chǎn)品線，寬還是窄;追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是低成本的還是差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，還是追求特殊的能力。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）
