【中國鞋網(wǎng)-渠道管理】企業(yè)招商的關鍵就是銷售渠道的建立，在商品越來越過剩的今天，日益失衡的供需關系讓終端渠道商的地位越來越高，這也意味著企業(yè)產(chǎn)品進入渠道的成本越來越高，這無疑加大了企業(yè)產(chǎn)品進駐市場的負擔。
由于渠道成本不斷的增長，前期規(guī)劃選擇最適合產(chǎn)品的渠道就顯得尤為重要，甚至直接導致了產(chǎn)品的銷售成敗。為此，廣州博眾咨詢借鑒了眾多企業(yè)成功打造渠道網(wǎng)絡的經(jīng)驗，提煉出了一套高效的渠道規(guī)劃方法，希望可以帶給正在渠道規(guī)劃的企業(yè)一些幫助。
博眾咨詢總結(jié)的主要渠道模式：
批發(fā)銷售模式——通過專業(yè)批發(fā)市場將產(chǎn)品批發(fā)給當?shù)亓闶凵蹋伤麄冧N售給終端客戶。
區(qū)域代理分銷模式——在一個區(qū)域發(fā)展一個或幾個經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商將產(chǎn)品分銷到區(qū)域內(nèi)的各零售終端進行銷售。
零售終端模式——由企業(yè)將產(chǎn)品配送到零售終端進行陳列銷售。
KA賣場模式——讓產(chǎn)品進入沃爾瑪家樂福等大型零售終端進行銷售。
品牌連鎖專賣模式——企業(yè)自建品牌專賣店和發(fā)展加盟專賣店進行銷售。
網(wǎng)上銷售模式——企業(yè)建立網(wǎng)上專賣店和通過網(wǎng)絡商城進行展銷。
人員直銷模式——企業(yè)向市場派出銷售人員，直接面向終端消費者進行推銷。
說明：其實大多數(shù)企業(yè)會采用多種渠道模式結(jié)合一起運用。
博眾咨詢總結(jié)的渠道定位法：
定位標準一：行業(yè)現(xiàn)狀
如果企業(yè)推出的不是新品類，那就一定有同類產(chǎn)品已經(jīng)推向市場了，看看該產(chǎn)品、該行業(yè)現(xiàn)有的渠道建設情況，可以盡可能地了解行業(yè)中的主要渠道模式。在規(guī)劃渠道時，在模仿的基礎上再適度創(chuàng)新、優(yōu)化。一般情況，試圖采取完全不同于行業(yè)現(xiàn)有的渠道模式做市場的，肯定會承受極大的失敗風險。
定位標準二：產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)
根據(jù)企業(yè)即將上市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來規(guī)劃。如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，則可以采用代理商、分銷商的模式;而產(chǎn)品種類繁多，結(jié)構(gòu)復雜，則可考慮終端零售、品牌專賣店等。這樣選擇的理由是：如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，選擇終端零售店、專賣店模式就可能出現(xiàn)銷量不足的問題，無法保持盈虧平衡;而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，選擇了代理分銷模式，則渠道商在陳列和推廣上很難有效貫徹企業(yè)的意志，管理難度大幅度增加。
定位標準三：企業(yè)實力
不同的銷售渠道，其進入的門檻也各不相同。一般大型商場，如家樂福、易初蓮花、樂購等，都有三個月的壓款期，而進場費也居高不下，對大型日化品企業(yè)，可能較為適合，不但能快速銷貨，同時對建立品牌也大有益處，但對于中小企業(yè)來說則很難承擔。
近年來生產(chǎn)商之間的競爭愈演愈烈，有些行業(yè)的經(jīng)銷商便采用了先銷貨后回款的方式，直接將壓力丟給了企業(yè)，如果不是大品牌，就會常常被迫接受這種壓貨銷售政策，導致資金鏈壓力增大，經(jīng)營難以為繼。
至于直營專賣店模式，也是一種需要大量投入的市場開拓模式，所以多數(shù)企業(yè)都采用了直營專賣店和加盟專賣店共同開展的模式。
定位標準四：品牌定位
不同渠道對于樹立品牌的作用也有很大的區(qū)別。在經(jīng)銷、批發(fā)模式下，中間商無法向企業(yè)一樣建設、維護品牌形象，對品牌建設較為不利;而在專賣店、或是專柜渠道，這對品牌建立模式較為有利。但對于某些特殊產(chǎn)品，如電腦、手機、日化產(chǎn)品等，其終端陳列優(yōu)劣條件對品牌建設影響不大，在經(jīng)銷、批發(fā)模式下也對建立品牌有積極作用。
總結(jié)：
博眾咨詢認為，渠道規(guī)劃一定要根據(jù)實際情況從多角度出發(fā)：消費者定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)實力、品牌建設都將影響渠道的選擇，但只要采用正確的方法，抓住渠道問題的核心，就一定能幫助我們準確規(guī)劃出最適合的渠道，找到通往未來的財富之路。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
