【中國鞋網-戰略管理】想必大家都聽過這個耳熟能詳的伊索寓言——《狼來了》：從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說“狼來了”，大人們都受到了小孩的欺騙;后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被吃了。

　　可是狼來了的故事就真的結束了嗎?大家知道，狼是無比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，再次襲擊了村莊，村民損失慘重!村民們為了有效抵御狼群的襲擊，開始廣泛的制造武器，不斷的訓練人手。后來通過不斷的努力，村民們終于打敗了狼群的襲擊，狼群損失過半，所以匿跡遠循了!戰勝了狼群，村民們好不得意!于是乎在后來的日子里，村民們扔掉了儲存在家中的武器，定期的訓練也被盛大的節日舞會所替代，全村開始歌舞升平。

　　日子一天天過去，可是不幸卻悄悄發生了。村民們在一個早晨的村口的田埂上，發現了許多已經殘缺不全了的羊的尸體。是狼所為!狼又回來了，人們陷入了惶恐之中，因為日常的歌舞升平無以應對……

　　其實，我們從上面的故事中看到有三次危機：

　　第一次危機：在小孩喊“狼來了”之前，雖然小孩并沒有看到狼，但為何大人們會這么輕易得受到了小孩的欺騙?事實只有一點，就是村子外面確實有狼，并且有許多的大人們也見過狼!這些大人們在明知村外有狼的前提下，仍然讓小孩獨自一人在村外放羊，可見這些所謂被騙的大人們疏忽到什么程度!

　　第二次危機：在小孩和羊群被狼吃掉以后，村民仍然沒有預計到潛在的風險，仍然放松警惕，狼群在嘗到甜頭后便很快襲擊了村莊。

　　第三次危機：當村民戰勝了狼群后，開始扔掉了武器，歌舞升平起來，完全沒有想到狼群未亡，并且還會再來，于是，最終的慘案也就不難發生了。

　　通過上述故事，民營家族企業治理專家曾水良認為，同樣的危機，在經歷了30年的中國企業發展歷程中同樣會呈現：企業的三次危機

　　一、創業期：企業在創業初期，最大的危機是能不能保護好自己那脆弱的羊羔(產品)?而保護好脆弱的羊，就一定要想到如何防患那還未曾謀面的狼來吃掉你。

　　二、成長期：企業在企業成長期，最大的危機不光是要保護好你的羊(產品)，還有你的牧羊人(團隊)和買你羊的人(客戶)等等，因為這個時候，你面臨的不是一頭狼，而是一個狼群!

　　三、成熟期：企業在企業成熟期，最大的危機是取得成功后的沾沾自喜，以為狼群已趕走，自身的各方面都已穩定，其實企業會馬上會遇到發展瓶頸，如不及時升級創新或經營轉型，會很快從谷頂跌到谷低。任何事物都有兩面性，其實故事中的“狼”，即是危機，又是機會，如果沒有了狼，村民又怎會在制造武器的同時增強了村子的力量?又怎會在訓練人手的同時發展狀大了村民的隊伍?

　　民營家族企業治理專家曾水良認為，企業在不同發展階段所面臨的危機，其實也正是企業邁上更高階段的機會，而如何應對危機的處理，如何將危機轉化為機會，我們仍從上述的三個危機做概括性分析：

　　一、創業期

　　活下去!企業在創業初期，最大的危機是存活難，但只要危機應對及時，能活下去的企業將會進入企業的成長期。

　　二、成長期

　　練內功!企業在成長期，最大的危機是沒打好基礎，你的產品、市場、品牌、營運、團隊等等，都是企業成長的基礎，基礎不打牢，內功不練扎實，面對狼群的侵襲，便無招架之力。

　　三、成熟期

　　創新或轉型!企業在成熟期，最大的危機是看不到危機，“會當凌絕頂，一覽眾山小”，站得高了，看得遠了，但望記了腳下的萬丈深淵，在狼來到之前能夠做到創新和轉型的，便會進入下一輪生命周期的循環，否則，便很容易跌下深淵!

　　居安思危，思則有備,有備無患。身處安全卻能時時想著危險可能到來，這是一種難能可貴的清醒。相對而言，居險而思危，則不僅是一種清醒，更是直面現實的勇氣和居危思進的決心。居險不知危，身處險境卻渾然不覺，或雖發覺卻抱著僥幸心理，那么險就可能成為真正的禍。只有認清“險”而思量“危”，在居險思危中居危思變，才有可能轉危為安、轉危為機。居險思危，還要堅定信念，樹立信心，臨危而不懼。

　　歷史證明，最壞的打算往往能獲得最好的結局，愈是保持清醒，愈能科學決策，正確應對，最終居險思危而不危。企業須居危思變而非居安思危。民營家族企業治理專家曾水良認為，尤其在轉型期，企業如何獲得有效資訊，提升轉型升級的新思維;需要的是持久的堅持不懈，居安勿忘思危，居危更要思變。

　　面對市場日趨激烈的競爭勢態，海爾集團總裁張瑞敏說得好：“我們不是居安思危，我們是居危思進，因為我們本身不存在安這個概念……我們每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”民營家族企業治理專家曾水良認為，企業主們想基業常青就必須具備《狼來了》居危思變的新思維，樹立高度的維新意識!(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)