【中國鞋網-戰略管理】中國制造業的無奈是從00年到10年隔一個十年，利潤率就下降50%，08年金融危機，媒體報開了制造業資金流入樓市的危機。老板感嘆：工廠五年的利潤還趕不上一套房子的利潤。實業真的這么沒有出路了?

　　投身實業的老板有三種做法：第一種從投資房產股票中賺了錢繼續投資制造業，但身價還是沒變，依然苦熬;第二種工廠營收暴起暴跌，跟著景氣走，從房產中賺錢后成為職業炒樓客，從樓市賺了錢沒有更好的投資渠道，也沒信心再開工廠，繼續買房變成無奈之舉。他們的心理通常是大環境很低迷，人力和原料成本實難支付，如果未來國家對制造業扶持還是需要回到根本的實業來。他們還有對實業的另一個心理：現在只能靠規模致勝，靠利潤率必定會餓死。第三種從制造中賺了錢也懂得轉投資和抗風險，去投資餐飲以為餐飲有硬需求、門檻低，一年虧投資額的一大半，最后只能轉而真的相信：投資房產是最保值的。

　　從這三種心態，存在很多小微企業的迷思：

　　第一種堅守者未必就比二三種更對，即沒有退出機制又不懂尋找轉型

　　第二種是投機主義，既明白實業是根本但沒有經營系統只能依賴給政策給扶持，于是好死不如賴活

　　第三種繼續用錯誤的模式錯誤的觀念轉型而不以為然，終以為無法轉型

　　制造業思維是什么：

　　看得到的比看不到的靠譜

　　看得懂的比看不懂的靠譜

　　摸得到的比摸不到的靠譜

　　三種迷思的共同點都在于：沒有更豐富的眼界和更多思考的模式，不懂得升級腦力。之所以會有“制造業思維”也是如此。我們說中國現在是人口紅利，商人恰恰被這個紅利所騙，認為中國是好大一個市場，商人做到每個區域每個省的地頭王就了不得了，所以養成大批內陸企業安于當地頭王，父輩在這個創業的，二代繼續在這里守業，我常常說企業主要當動物而不是植物，植物當久了，全球實事分秒變化在逐步拉著中國改變，但你仍然如如不動，所以新的商業趨勢、新的模式、新的運營方式來了，淘汰舊的，你仍然不知道停損、不懂得轉型、繼續投機，被別人設計的規則玩玩或者干脆就覺得做企業好累，想退休了，并且堅決讓二代不要再從商，可怕的是最后創業的力量就會越來越薄弱，中國的商業凈是被外資把持。

　　雖然所有的說法都把小微企業指向為弱者：融資困難、勞動成本上升、發展水平低、缺乏條件轉型，其實這些問題都不是硬傷，前提是，企業主你要明白：

　　現在已不再是勞力時代，而是需要通過信息流串聯產品鏈、服務鏈、現金鏈的交易，通過信息系統整合所有業務模式，

　　現在的企業是變形蟲組織，產業的價值環節、產品定位組合、管理職能、業務系統都可以通過借力整合實現，一把攬的國企思維是根本性的錯誤。

　　我常常說東方5000年的商業打不過西方200年的商業，中國幾千年的中醫比不過幾百年的西醫來的救世濟民，為什么?未來的時代誰能快速轉換誰就能活的更好更久。

　　所以不管在我的私塾班，我所教授的EMBA班，我所帶領的私人董事會，我都鼓勵小微企業主：能跨出區域的，跨區域看看其他省市，能跨出國門的，去看看他國的商機，能轉向其他業務鏈和行業的，就一步步尋找契機，最微妙的改變就從當地方言到普及語言開始，從行為引導到思維。事實證明，用正確的方法，會看到看似不可能的改變。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)