【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】2014年前三季度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很景氣。在我國國民經(jīng)濟(jì)十大支柱產(chǎn)業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)等出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲乏的狀態(tài)。其中，據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，萬科2014年全年的銷售目標(biāo)為2000億元，按其前三季度1490.6億元的銷售金額計(jì)算，雖不及去年同期80.31%的目標(biāo)完成率，但在今年的市場(chǎng)環(huán)境下也完成了74.53%。而在汽車行業(yè)中，根據(jù)蓋世汽車網(wǎng)整理的數(shù)據(jù)，今年1-9月份，長(zhǎng)城汽車乘用車銷量累計(jì)41.70萬輛，較去年同期銷量下跌了8.8%。從分季度趨勢(shì)來看,房產(chǎn)行業(yè)和汽車行業(yè)整體銷量增速呈現(xiàn)逐季下移趨勢(shì)。為完成年度目標(biāo)，在第四季度中，各大企業(yè)紛紛投身年底業(yè)績(jī)目標(biāo)沖刺氛圍中，力爭(zhēng)在完成企業(yè)本身年底業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　三季度經(jīng)濟(jì)增速創(chuàng)新低，年末沖刺勢(shì)在必行

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)和汽車企業(yè)在經(jīng)歷了前三季度業(yè)績(jī)相對(duì)低迷境況后，在四季度開端前，掌舵經(jīng)濟(jì)航標(biāo)，布局市場(chǎng)，欲求實(shí)現(xiàn)翻盤。因此，專家預(yù)計(jì)，四季度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)迎來新的發(fā)力期。然而，企業(yè)在追逐年底業(yè)績(jī)目標(biāo)完成度時(shí)，切記不能急功近利，否則將會(huì)導(dǎo)致整體年底戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，將會(huì)與沖刺年底業(yè)績(jī)的努力背道而馳，因此關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度及實(shí)時(shí)查看戰(zhàn)略相關(guān)工作的完成狀態(tài)則成為了企業(yè)年底沖刺全年業(yè)績(jī)的核心要素，而戰(zhàn)略監(jiān)控則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的有效系統(tǒng)工具。

　　ESP戰(zhàn)略監(jiān)控，為戰(zhàn)略執(zhí)行“保駕護(hù)航”

　　匯德ESP戰(zhàn)略監(jiān)控解決的是戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理問題，包括全景圖、智能中心、預(yù)警、關(guān)注、鉆取以及干預(yù)。

　　其一，企業(yè)可以通過全景圖實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)的自上而下與自下而上的信息反饋良性溝通。通過全景圖，最高領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)查看整體戰(zhàn)略的執(zhí)行狀態(tài)，部門管理者動(dòng)態(tài)查看本單位戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)，個(gè)人可以實(shí)時(shí)查看自己與戰(zhàn)略相關(guān)工作的完成狀態(tài)。

　　其二，企業(yè)中的每個(gè)執(zhí)行戰(zhàn)略者可以通過智能中心，查看自己工作進(jìn)度及戰(zhàn)略執(zhí)行情況。餅圖、柱形圖、圖表、儀表盤、工作匯報(bào)等格式的報(bào)表統(tǒng)一放置在智能中心，便于查看自己的工作內(nèi)容;

　　其三，匯德ESP通過預(yù)警，提高每個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度的把控度，通過紅、綠、黃等多維的預(yù)警設(shè)置來呈現(xiàn)不正常、正常、警示等結(jié)果狀態(tài)，督促工作人員及時(shí)完成戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　其四，匯德ESP通過設(shè)定重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行的不斷推進(jìn)。把近期內(nèi)需要重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)、指標(biāo)等圖標(biāo)配置到自己的工作臺(tái)上，每天關(guān)注。

　　其五，匯德ESP通過鉆取實(shí)現(xiàn)問題與負(fù)責(zé)人的精準(zhǔn)對(duì)位，提高問題解決效率。對(duì)預(yù)警結(jié)果，管理者可以通過逐層鉆取的方式來尋找問題產(chǎn)生的原因，查找最直接負(fù)責(zé)人。

　　其六，匯德ESP通過干預(yù)，可實(shí)現(xiàn)管理者直達(dá)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)的及時(shí)性。對(duì)于需要干預(yù)的工作，管理者可以對(duì)直接負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)，并自動(dòng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)關(guān)注。

　　在企業(yè)沖刺中，戰(zhàn)略監(jiān)控為戰(zhàn)略執(zhí)行提供了全面的執(zhí)行進(jìn)度信息和工具，在了解了戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)態(tài)后，企業(yè)年底沖刺戰(zhàn)略目標(biāo)將會(huì)勢(shì)如破竹。

　　企業(yè)沖刺年底戰(zhàn)略目標(biāo)，改善戰(zhàn)略執(zhí)行ESP必不可少

　　為加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)年底戰(zhàn)略目標(biāo)的步伐，匯德軟件提出，企業(yè)應(yīng)先定位戰(zhàn)略目標(biāo)的方向性，而后落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保障年度戰(zhàn)略目標(biāo)的按時(shí)完成。因此，匯德推出ESP戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，從而更好的管理戰(zhàn)略，為推動(dòng)企業(yè)沖刺年底戰(zhàn)略目標(biāo)出一份綿薄之力。

　　首先，匯德ESP提出流程驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同。通過制定流程體系，讓戰(zhàn)略體系中的目標(biāo)、指標(biāo)放在規(guī)范的管理流程節(jié)點(diǎn)上，通過流程解決目標(biāo)、指標(biāo)的執(zhí)行問題，而且通過流程還可以解決未來跨部門、跨組織的戰(zhàn)略協(xié)同問題。

　　其次，匯德ESP提出架構(gòu)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地。用組織結(jié)構(gòu)模型來承接已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)和指標(biāo)，同時(shí)落實(shí)規(guī)范流程中的責(zé)任部門和責(zé)任人;

　　再次，匯德ESP提出計(jì)劃驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)度。通過計(jì)劃管理，將戰(zhàn)略中的目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)到具體的時(shí)間點(diǎn)或者時(shí)間周期，讓戰(zhàn)略執(zhí)行中的里程碑結(jié)果在時(shí)間上得到合理的分配和控制。

　　最后，匯德ESP提出標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略預(yù)警。從而實(shí)現(xiàn)為戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定期望的標(biāo)準(zhǔn)值，通過執(zhí)行中的數(shù)據(jù)對(duì)比，可以對(duì)異常的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警提示，便于戰(zhàn)略執(zhí)行的過程控制。

　　通過匯德ESP戰(zhàn)略監(jiān)控多視角掌控戰(zhàn)略情況，很好的將企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處，有力的推動(dòng)著企業(yè)年底戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷完成。

　　前三季度已經(jīng)結(jié)束，2014已經(jīng)步入尾聲，如何在四季度發(fā)力成為重中之重，對(duì)于大型企業(yè)而言，改善戰(zhàn)略執(zhí)行，將戰(zhàn)略落到實(shí)處是實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵之處，同時(shí)也要做好戰(zhàn)略執(zhí)行的“紅綠黃”預(yù)警，為加速企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年底目標(biāo)而沖刺。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  )