【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】“我們在日本已經(jīng)是排名第一，但總不見得壟斷市場吧，這樣會造成價(jià)格上的惡性競爭。所以只能向海外發(fā)展。”愛蓬中國的董事總經(jīng)稻葉賢二說。

　　2012年才進(jìn)入中國市場。這在很多人看來顯然是來晚了。其它的同類品牌早早進(jìn)入國內(nèi)市場，現(xiàn)在已經(jīng)開始在內(nèi)地進(jìn)入迅速擴(kuò)展的狀態(tài)。中國有句古話叫做先入為主，搶占市場還是很重要的，否則就是輸在起跑線上。

　　事實(shí)上也是，從表面上看，愛蓬的在中國的開店似乎并不那么順利。“其實(shí)一開始，我們進(jìn)入中國市場的時(shí)候，曾有過一個(gè)計(jì)劃。”這個(gè)計(jì)劃是在7年之內(nèi)開出100家門店，現(xiàn)在看來，幾乎是個(gè)不可能完成的任務(wù)。現(xiàn)實(shí)中，愛蓬在3年多里僅開了4家店，其中的第一家還在今年年初開關(guān)閉了。按照其官網(wǎng)上公布的，這個(gè)一號店是打算進(jìn)行移址，但新店也一直沒有動靜。

　　這樣的曲折和慢熱有點(diǎn)像是同為日本企業(yè)的優(yōu)衣庫。當(dāng)年尋求海外市場發(fā)展，優(yōu)衣庫首選倫敦，立下3年50家門店的誓言。但結(jié)果敗走麥城。后來，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)的CEO柳井正說，盲目擴(kuò)張是失敗的原因之一，所以在2001年進(jìn)入中國市場后的數(shù)年內(nèi)，優(yōu)衣庫一直在以“緩慢”的速度開店，到了2005年，這個(gè)品牌在中國也不過開了9家店。

　　相比優(yōu)衣庫，愛蓬亦是在本土自己的行業(yè)里極具口碑和高市場占有率的公司。“你可以比較一下店里的PB和NB產(chǎn)品，我們絕對是高性價(jià)比的。”稻葉不斷強(qiáng)調(diào)。

　　但這家公司晚來中國十年，現(xiàn)在中國的商業(yè)零售氣氛與當(dāng)年早已不同。

　　對于其對手迪卡儂在中國以每年50家的速度開店，稻葉似乎并不擔(dān)心。對這個(gè)日本人來說，在中國開店甚至不是一個(gè)大問題。“你知道嗎，在中國，已經(jīng)差不多近100個(gè)商業(yè)地產(chǎn)購物中心來找過我們洽談業(yè)務(wù)，希望我們?nèi)ラ_店。”

　　這個(gè)日本人手里粘著兩張王牌：一是中國的全民體育熱潮的爆發(fā)，另一個(gè)則是中國的商業(yè)地產(chǎn)過剩。

　　面對中國商業(yè)地產(chǎn)商們遞過來的橄欖枝，日本人的謹(jǐn)慎縝密又再一次戰(zhàn)勝了商業(yè)野心。“中國的新興購物中心太多了，空置率是個(gè)問題。”在走出下一步前，他們做過周全和詳細(xì)的商業(yè)調(diào)查，開店和關(guān)店一樣，是一件很容易的事情，但在他們看來，“這樣不是很好。”

　　稻葉說的沒有錯(cuò)。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)聯(lián)合德勤中國等機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2014中國購物中心與連鎖品牌合作發(fā)展報(bào)告》顯示，2014至2016年間，全球在建購物中心面積最大的20個(gè)城市中，中國城市占據(jù)了13席。截至目前，全中國已擁有近3500家購物中心，很多城市零售物業(yè)空置率超過6%的警戒線。

　　但是建設(shè)熱潮遠(yuǎn)未結(jié)束。上述報(bào)告引述中國購物中心產(chǎn)業(yè)咨詢中心預(yù)測稱，從現(xiàn)在到2025年，中國還會有7000家購物中心建成開業(yè)，屆時(shí)中國內(nèi)地的購物中心將超過1萬家。而這也意味著，這十年內(nèi)在建的購物中心是目前已有數(shù)量的兩倍多。

　　“現(xiàn)在也許是對方掌握主導(dǎo)權(quán)。但總有一天，天平會朝我們傾斜。”稻葉認(rèn)真而肯定地說到。于此同時(shí)，優(yōu)衣庫以每年100家的速度在中國加速擴(kuò)張。

　　按照柳井正在他那本《一勝九敗》中說的，他和他的企業(yè)的成功靠的是質(zhì)量和細(xì)節(jié)取勝。

　　這些勵志要永續(xù)經(jīng)營的日本企業(yè)早前數(shù)年甚至數(shù)十年都在精耕細(xì)作、修煉內(nèi)功，他們有足夠的耐心，而這些耐心是建立在他們對這個(gè)市場的調(diào)查和了解之上。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)