在人力資源開發及管理體系中，考核是最具基礎性的工作。符合客觀事實的考核結果可廣泛應用于被考核員工的晉升、晉級、調配、薪資調整、獎懲、培訓設計等。 　
　　在計劃經濟體制下，我國的人事考核工作操作平面化、程序簡單化、要素空心化。而科學的人事考核，不僅要掌握員工工作業績、從業態度，更應把握員工能力狀況及增長情況，從而判斷該員工發展潛質，并對其職業生涯進行設計。 　　
　　1．考核目的是什么 　　
　　根據工作需要，考核目的允許多元化。概而述之，考核就是為了正確把握員工的能力、適應性和工作業績，在開發人力資源的同時，謀求人事管理的晉升、晉級、調配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓目標。
　　 在中國房地產開發深圳公司對直屬公司中層以上人員實施考核時，我就將目標定位于加強與直屬公司的聯系和溝通、監督與管理，切實掌握直屬公司中層以上人員的綜合能力及整體素質。 　　
　　2．考核有哪些原則 　　
　　首先，考核應有明確、統一、固定的評價標準；其次，必須以被考核人具體業務工作為基礎，擯棄不健康的個人感情色彩；第三，考核應有連續性，并將考核結果與必要的獎懲掛鉤；最后，應建立反饋制度，允許被考核人進行自我評價和申訴。
　　
　　3．權重是什么 　　
　　在考核分數的統計中，如果采用的是通用型考核表格，我們就有必要引入權重的概念。所謂權重，是衡量各考核要素重要程度的一種系數。在公司管理框架中，各個崗位對專業知識和能力有不同的要求，而通用型考核表格固定所有考核要素，只允許考核人使用同一張表格對所有被考核人進行考核，這就有可能無法準確反映不同的崗位對資格及能力的不同要求，權重正是為了彌補這一缺陷，使考核表格的通用性和專業性得到完美結合。