當(dāng)遇到員工的態(tài)度相當(dāng)負(fù)面時(shí) 應(yīng)該怎么辦?
2004-03-05 10:40:52 來源: 中國鞋網(wǎng) http://www.gdxystc.com/
這些員工分別為:
第一、 「受害者型」的員工
這一類型的員工,他們會(huì)認(rèn)為自己是個(gè)受害者,當(dāng)別人做錯(cuò)事情的時(shí)候,他們也會(huì)跟著受苦,所以經(jīng)常鼓勵(lì)這類的員工,讓他們覺得自己是重要的,給這些比較消極的員工一個(gè)可以表現(xiàn)的位置,甚至鼓勵(lì)他們有一些作為,就不會(huì)有這樣的問題。
第二、 「負(fù)面型」的員工
這樣子的員工永遠(yuǎn)只會(huì)批評(píng),他并不會(huì)去考慮公司的難處在哪里,這種員工是比較譏諷自己工作及公司的人,如果讓這樣子的員工真正投入一些計(jì)劃,讓他們貢獻(xiàn)所長,這樣他就不再持續(xù)批評(píng)自己的工作及公司。
第三、 「旁觀者型」的員工
他們并不會(huì)做超出自己工作以外的事情,他們只想要把自己的工作完成,每個(gè)月拿到薪水就可以了,同樣地,讓這些員工參與公司的計(jì)劃,進(jìn)而激發(fā)他們的成就感,轉(zhuǎn)化他們負(fù)面的態(tài)度,事情便可以繼續(xù)進(jìn)行下去。
第一、 「受害者型」的員工
這一類型的員工,他們會(huì)認(rèn)為自己是個(gè)受害者,當(dāng)別人做錯(cuò)事情的時(shí)候,他們也會(huì)跟著受苦,所以經(jīng)常鼓勵(lì)這類的員工,讓他們覺得自己是重要的,給這些比較消極的員工一個(gè)可以表現(xiàn)的位置,甚至鼓勵(lì)他們有一些作為,就不會(huì)有這樣的問題。
第二、 「負(fù)面型」的員工
這樣子的員工永遠(yuǎn)只會(huì)批評(píng),他并不會(huì)去考慮公司的難處在哪里,這種員工是比較譏諷自己工作及公司的人,如果讓這樣子的員工真正投入一些計(jì)劃,讓他們貢獻(xiàn)所長,這樣他就不再持續(xù)批評(píng)自己的工作及公司。
第三、 「旁觀者型」的員工
他們并不會(huì)做超出自己工作以外的事情,他們只想要把自己的工作完成,每個(gè)月拿到薪水就可以了,同樣地,讓這些員工參與公司的計(jì)劃,進(jìn)而激發(fā)他們的成就感,轉(zhuǎn)化他們負(fù)面的態(tài)度,事情便可以繼續(xù)進(jìn)行下去。
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