一個公司領導人極具智慧，可能不是一件太好的事，因為在某種條件下，它可能會扼殺群體中一些鮮活的靈感。

CEO是一種職業，是一種不斷以超過體力、時間、精力、智力、心志等的額度來鑄造的。這其中伴隨著內心的狂野，情緒的粗暴，工作的瘋狂，無盡的激情，思維的靈動，商業的敏銳，永恒運動，平等交換，長夜無眠等等。如果你祝福某人，就讓他去做CEO吧！不期而遇的友誼、美酒、慶典會充盈你的內心。如果你詛咒某人，還是讓他去做CEO吧！痛苦、壓力、挫折會挖空他的心志，讓他永遠不得安寧。

在韋爾奇腦海里，CEO這個概念意味著：超額，狂野，粗暴，瘋狂，激情，永恒運動，平等交換，開會至深夜，不可思議的友誼，美酒，慶典，漂亮的高爾夫球場，在真正的較量中作出重大決策，危機與壓力，多次揮棒擊球，少有的幾次本壘打，成功的喜悅，失敗的痛苦，與時間賽跑，糾纏不清的問題，過程的快樂，內心職責，外界職責。

韋爾奇總結出做好CEO的10個要素，但他認為做CEO沒有唯一的評判標準，他也沒有什么制勝的法寶。他的經驗本身就總結得很精練，但我仍想用我的感悟來作一些旁注或延伸。

1 誠信
“做人要以誠信為本。一旦形成這種人格，不論在何種好的或不利的情況下，都要保持這一作風。由此才能建立廣泛可靠的關系。這是做企業的基調。”

誠信為本。一個人丟掉了誠信，還有什么可以與之交流的？可是商業的算計和欺詐，商人的奸猾又怎么能與誠信掛鉤呢？誠信是個本原，但是本原的誠信也葬送了商業。當然，商業不只是WIN-LOSE競爭，更多的是WIN-WIN競爭。只有后者才更有后勁。商業的重要規則之一是“錢不是一個人獨吞的”。在共享的商業中，誠信就成了最重要的前提。信用是一個人最大的資本。金錢的多少，只表明過去的歷史，而且許多錢還有不光彩的記錄。信用的強弱，才表明一個人現有的競爭力。無論是團隊的領導還是對外的交流，信用永遠是第一位的。

2 企業與社會

“作為一名CEO的最主要的社會職責，就是確保公司的財政成功。只有一個健康發展的成功企業才有能力、有條件去做好事。”

企業的社會責任就是使企業成功。一個成功的企業，才能為社會作出貢獻。

3 定調

“整個企業的工作是從上層領導開始的。上層領導的工作力度決定了他所領導的企業的工作力度，CEO為整個公司定下了基調。”

領導的工作方式決定了這個公司的工作方式。領導全心全意投入工作，領導對數字敏感，領導能深潛一線樂意傾聽鮮活的建議，就能帶起一個務實與自由交流的氛圍。一個公司的領導無所事事不用心于工作上，不關注細節，是注定要把公司拖垮的。

4 集體智慧最大化

“把每個人最好的想法拿來，放在其他人中間交流，這是讓每一位員工全身心投入工作的秘訣。我把自己比做海綿，吸收并改進每一個好點子。尋找更好的出路，及早地把新知識拿出來與大家分享。”

群體智慧是一個公司壯大的根本。一個公司領導人極具智慧，可能不是一件太好的事，因為在某種條件下，它可能會扼殺群體中一些鮮活的靈感。比如，當領導過于敏銳，總是在第一時間抓住談話人的弱點，使之感覺他的想法一錢不值，久而久之，就會扼殺員工一切好的想法。而當一個公司只有一種聲音時，這個公司的群體智慧就很低下。在當前市場情勢瞬息萬變的情況下，一個人的智慧無論如何也蓋不過千萬重的細節，這樣一個缺乏群體智慧的公司就一定會落敗。

5 人為先，策為后

“讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。如果只有世界上最好的策略，但是沒有合適的人選去發展、實現它，這些策略恐怕也只能光開花不結果。”

兵圣孫子說，“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”“人為先，策為后”與“擇人任勢”有著異曲同工之妙。沒有合適的人，再好的策略也沒有意義。

6 不拘禮儀

“不拘禮儀的宗旨是要讓每個人都起到作用。并且讓他們知道所起的作用。每個人都可以感受到并擴大一種開放精神。”

不拘禮儀不只是形式上的穿戴，更是思想上的開放。一個公司是否能夠足夠的開放，樂意傾聽來自一線人員有價值的想法，而不去顧及層級和程序，這是打破官僚體制，實行扁平化管理，釋放員工創造力相當關鍵的因素。這是一種開放精神，是一種新時代的文化基因。

7 熱情
“擁有工作熱情才是頂級玩家。沒有什么細節因細小而不值得去揮汗，也沒有什么大事大到不能滿懷熱情地去辦。”

激情與熱情是一個人最重要的潛質。缺乏激情與熱情的人，不可能承擔重任。當然徒有熱情，缺乏專一任事的精專，也不可能是有用的人才。對一個領導者來說，缺乏激勵他人的激情與熱情，也就缺乏了當領導人的魂靈。

8 自信
“判斷是否自信的標準是有沒有勇氣敞開胸懷，不論來源于何處，只要是有意義的變動和新思想都能夠接受。”

自信不是自負。自信是敢于對一切不同的意見敞開胸懷。是勇于調整自己適應環境。

現實發生了變化，與自己的期望不一致：“是欺騙自己曲解現實，還是坦誠接受現實”是是否自信的分水嶺；直面現實、接受現實、并能適應和改造現實，這是自信的重要層面。

現實中碰到了巨大的困難，自信的人會千方百計地尋找不同的思路和方法走出危局，而固執的人卻會假口自信而一條路走到底，不對原本的思路作任何調整。自信是對目標的忠實，而固執則是對方法的忠實。

自信也不是自大。自大的人會當凌絕頂，一覽眾山小；自信的人則善于捕捉所有人身上的光點為我所用，因此謙和又是自信的人很重要的內在品質。

自信不是自傲。自傲是自得意滿，陶醉在已有的光環之中。而自信則是對自己全身心投入一件事總能實事求是地找出恰當的辦法的一種信心。

9 拓展
“拓展就是做到超出你所想象的可能。”

每一件事都不同。在做事的過程中簡單的重復是不行的。拓展就是要不斷地以新的面貌出現，每次都不一樣。沒有工作簡單到不能推陳出新。所有的運作都是可以有不同的做法或是更好的做法的。

10 慶功
“經商不能沒有樂趣。慶功永遠是激勵整個組織的有效方法。”

尋找任何一個進步，大張旗鼓地進行肯定，這是激勵團隊最有效的方式。慶功，為員工每一個小的進步喝彩，就一定會換來員工更大的進步。