你的公司正面臨前所未有的挑戰，需要優秀的人才扭轉困境。而你如愿以償的找到心目中理想的人選，正準備高薪聘請。

但問題是，近年來景氣持續低迷，內部員工的薪資已許久未見調整。如果真的聘用這名新員工，勢必會引發原有同仁心中的不滿與強烈反彈。該怎么做才能兩全其美？

誠實為上策。據實告訴員工公司目前所面臨的難題，有必要對外招募新血，協助公司度過難關，開創新局。唯有良好的溝通，才可以消除不必要的誤會與隔閡。

阿爾卑斯網絡解決方案公司（Alpine Internet Solutions Inc.）是一家軟件公司，在正式對外招募之前，公司會事先在內部公布新職務的內容，并告訴員工公司必須對外招募人才。

另一方面，公司采取績效獎酬（pay-for-performance）制度，員工的薪資水準都是依據實際的績效表現。高薪聘請的人才擁有其它員工所缺乏的能力，可以為公司創造更高的效益，因此給予水準之上的薪資是理所當然的。

另外也可以設計非薪資的獎酬制度，例如選擇權或是簽約獎金（signing bonus，先支付一定比例的獎金，剩余部分將依據未來的績效另行支付）。如果無法給予優渥的金錢報酬，不妨考慮提供一個高度禮遇的職銜，給予這名優秀人才充分的職權和發揮的空間。