“大人力資源管理”是人力資源管理的一個全新理念，它以系統、全局觀點看待人力資源問題，不把人力資源局限于相關部門，而把它作為支持公司長遠發展的戰略性力量，在企業遠景、企業使命、經營戰略、核心價值觀的指導下，使之與企業組織結構、企業文化緊密結合，以達到短期內促進企業業績提升，長期內推動企業戰略實現的目標。 　　大人力資源管理包括：1、人力資源戰略根據企業遠景制定，是企業經營戰略的一部分，并主要通過促進企業長期可持續發展來實現對經營戰略的貢獻。遠景是要回答企業想成為一個什么樣的企業；經營戰略則是實現遠景的策略，人力資源戰略是其中的重要組成部分；企業為實現其遠景需要倡導的核心價值觀；采取什么理念來開展人力資源工作；如何制定人力資源規劃；其核心價值觀可以是“信任、團隊、智慧、創新”，以激發員工的價值認同感。 　　2、大人力資源管理涵括組織建設、文化建設與系統建設，通過企業文化整合戰略、組織和系統，落實到各個相互配套的操作系統。組織建設包括“硬”的組織結構規劃設計和“軟”的人力資源隊伍建設，經營戰略和人力資源戰略決定組織建構并透過組織得以實現。 　　系統建設既要求操作系統的科學與規范，更強調各系統間的配套銜接，這體現在兩個方面：（1）人力資源操作系統是對戰略由宏觀到微觀操作層面的細化，須經過“人力資源平臺”，即通過對工作、人、職位的分析、評估，整理、明確三者之間關系，為各操作系統提供技術支撐。（2）操作系統是連貫一體的。只有綜合、系統地制定各種操作方法，才能保證其有效性。 　　“大人力資源管理”核心觀點是：人為本的主體構架：“人為本”－“人力資源戰略”－“戰略人力資源”－“職能人力資源”。人力資源戰略區別于業務戰略和競爭戰略，其本質是人的戰略。 　　因為人力資源管理是一項全局性工作，其各項職責都需要各主管的貫徹配合和直接參與。同時，各層管理者直接承擔著下屬輔導培養、企業文化建設等職責。員工也越來越多地負起自我管理的責任。認為人力資源工作只是人力資源部門的事，員工的高流失率是人力資源部失職的看法是片面、錯誤的。 　　只有充分理解大人力資源管理，才能建立起科學、有效的人力資源系統。某些企業寄希望于參加一兩次培訓，或請咨詢公司在某個操作點上提出一兩個改進方案很難見效。這種零散、不完整的觀點正是企業人力資源工作效果不明顯的重要原因。 　　以上這幾個層次體現了建立完整的人力資源系統的工作流程。公司遠景、戰略是輸入端，各操作系統是輸出端，操作系統的執行保證流程的實現。這一流程對企業的意義在于，推動企業長期戰略實現，促進企業近期經營業績提升，而業績提升又是以推動戰略實現為方向的。這也是大人力資源管理系統之于企業的價值所在。 　　人力資源戰略、戰略人力資源、職能人力資源，分別對應于戰略、經營、管理三個側面，對接于企業董事會、經營層、人力資源部門三個界面。成功的企業是那些有著明確的戰略目標，而又能穩步推動戰略實現，在過程中業績不斷提升的企業。 　　大人力資源管理策略對于企業之所以重要，是因為它把模糊、抽象的戰略、使命（通過績效管理體系）分解、實化到當前的工作中，使現在的行為指向現在及將來的業績以及企業的各項活動，不會因為一時的眼前利益而偏離或損害長期的關鍵成功因素。 　　因此，現在的績效管理體系應包括那些與短期業績沒有直接聯系，但又對長期成功至關重要的評價因素，這正是大人力資源管理區別于“小”人力資源管理的分野所在。（周思明）