私營企業外部的經營環境日益好轉，但競爭日益激烈。私營企業面臨企業主素質和團隊素質進一步提高、建立長期發展戰略、打造核心競爭力和建設企業文化等問題。甚至目前有一部分私營企業還屬于無戰略、無人才、無文化的“三無”企業。 　　當前，大多數企業主雖然已放眼到企業長期發展上，但很多還停留在只有發展規劃的層面上，沒有具體的戰略部署。目前，私營企業主更多的是瓜分市場，而不是創造市場，這樣帶來的后果將會是利潤越來越薄。 　　同時，企業內還未建立起完善科學的激勵和留住人才的機制。有些企業主借鑒西方私營企業的經營經驗，但是并未根據自身實際加以消化，照搬西方的經濟理論。如期權制、股份制等，這些都涉及到制度和環境配套的問題，一些企業制度實施的時機并未成熟。企業主要把國外先進理念與國內環境和企業本身結合起來，摸索出一條適合我國國情和企業發展的路，而這條路將具有前瞻性、科學性和可操作性。 　　沒有好的企業文化，就沒有人才。 　　企業治理分人治、法治、文治三個階段，文治則是最高階段。目前，大部分企業正在建立和完善法治系統，也意識到了企業需要先進的文化來統領，雖然認識已經到位，但是操作上卻知易行難。一些企業主提出“今天工作不努力，明天努力找工作”，這種帶威脅性的口號恰恰是落后文化的表現。真正先進科學的企業文化，是能夠讓每一位員工認同企業宗旨并以之為自己的最高追求的文化。 　　建立優秀的文化是個長期投入的過程，要投入資金、精力和人力等，這也是企業主是否有戰略眼光的問題，并要有堅定的決心付諸行動。